建設(shè)集團綜合治理管理制度

建設(shè)集團綜合治理管理制度

建設(shè)集團公司綜合治理管理制度

一、綜合治理由集團公司經(jīng)營處歸口管理。

二、項目部應(yīng)將綜合治理納入施工組織設(shè)計內(nèi)容之一,應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò),并開展工作。

三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌,衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨,以利于保持社會穩(wěn)定、安定團結(jié)。

四、項目部應(yīng)做好七牌二圖宣傳工作,接受社會監(jiān)督,公布綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單和電話及其組織網(wǎng)絡(luò)。

五、項目部應(yīng)做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作,值勤人員應(yīng)穿制服,門衛(wèi)室應(yīng)有管理制度和值班名單,并配備聯(lián)系電話,所有進入人員必須登記在冊。遇有情況,立即報告有關(guān)部門。

六、項目部應(yīng)在施工場地周圍做好圍檔,實行封閉文明施工。

七、項目部應(yīng)做好物料庫的保管發(fā)放工作,做好帳、物、卡相符。

八、項目部應(yīng)做好生活區(qū)的管理:宿舍要有專人負(fù)責(zé),門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號,保持宿舍內(nèi)部整潔。

九、項目部應(yīng)做好工地食堂管理,設(shè)專人負(fù)責(zé),必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證,三白到位,生熟分開,設(shè)置滅蠅滅鼠設(shè)施,堅持消毒,熟菜留樣,防止食品中毒。

十、項目部應(yīng)做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作,設(shè)專人負(fù)責(zé),經(jīng)常沖洗,避免污垢。

十一、工地應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置茶水桶和垃圾箱,茶水桶應(yīng)保持清潔并加鎖,垃圾箱應(yīng)加蓋,防止蚊蠅孳生。

十二、項目部應(yīng)做好防火消防工作,配備必要的消防器材,組織義務(wù)消防隊,開展訓(xùn)練和活動,做到防患于未然。

十三、所有項目部工程均應(yīng)達(dá)到創(chuàng)安要求,作為考核的重要內(nèi)容之一。

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