三級點檢包機(jī)管理制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，再細(xì)劃到個人，對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長要安排人員代替其點檢，確保點檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問題，要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點檢周期進(jìn)行點檢，認(rèn)真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機(jī)人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比，選出第一和第二進(jìn)行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
