防治煤與瓦斯突出管理制度
第一條 防突機構
1、集團公司瓦斯研究所，負責防治煤與瓦斯突出及瓦斯抽放工作的管理，研究制定全局防突抽放工作計劃和技術指導，檢查督促各單位嚴格執行防突措施和瓦斯抽放管理制度，開展防突科研，搞好瓦斯抽放工作。
2、突出礦井，成立防突科并要組建防突、抽放施工隊伍，配備思想好，責任心強的專業人員并設一名防突副總。年產150萬噸以上的礦井，配備7～10名管理技術干部（包括1～3名地質專業人員）；年產150萬噸以下的礦井，配備5～7名管理技術干部（包括1～2名地質專業人員）。防突施工隊按需分配一定數量的參數測試工、打鉆工、瓦斯抽放工、打鉆驗收工、抽放系統巡檢工和設備抽放管路安裝維修等工種。建立地面集中抽放站的礦井，可成立專業瓦斯抽放隊。防突抽放專業施工人員數量按防突抽放量合理配置，保證防突抽放工作的正常展開。
3、有突出預兆的礦井，在通風部門設專職或兼職管理人員，按集團公司有關規定展開防突工作。根據礦井需要，可在通風隊設防突或瓦斯抽放班組。
4、按照《防突細則》第17條規定，突出礦井的井下工作人員必接受不少于一個月的防突知識培訓，并經考核合格后，方準上崗。集團公司瓦斯所負責檢查、審核培訓、考核情況。
第二條 防突辦公會議制度
1、集團公司及突出礦井（包括有突出預兆礦井），安全辦公會議要把防突工作作為專門議題研究。檢查防突計劃，分析突出動態，完善落實防突措施，解決平衡防突中人、財、物等問題。
2、集團公司由局總工程師每季組織召開一次防突例會。突出礦井總工程師每月組織召開一次防突例會，平衡解決防突工作存在的問題。
3、各礦防突科（隊）每月至少召開一次防突例會，研究總結前段工作的經驗教訓，制定對策，及時處理存在的問題，安排下一步工作。
第三條 齊抓共管各級崗位責任制
1、集團公司總經理、礦（處）長，對本單位的防突工作負全面責任。
2、總工程師負責組織實施防突計劃、防突技術管理和防突措施的貫徹執行，組織有關部門編制、審批防突計劃、工程計劃和防突措施，并組織檢查落實情況。
3、設計部門在編制突出礦井開拓開采設計時，要考慮防治突出工作的需要，其巷道布置應符合《防突細則》第11條的規定。
4、生產技術部門，在認真執行采掘工作面作業規程的同時，必須嚴格督促防突技術措施的貫徹執行，把防突技術措施納入工作面正規生產作業工序管理。
5、地質部門必須按（91）平煤瓦字1號文，在采掘工作面開工前，必須向生產、施工單位提交詳細的地址結構資料，在采掘過程中要做好地質預報工作，并協助防突部門做好瓦斯地質圖等工作，防止誤穿突出煤層和突出危險地帶，還要認真執行《細則》第13、14條規定。
6、防突部門在總工程師領導下，負責防突的管理、技術指導及防突技術推廣工作，組織編制防突設計和規劃，落實“四位一體”的綜合防突措施。
7、安全監察部門要嚴格監督檢查防突措施的執行情況。
8、通風部門要著重做好在突出煤層中采掘工作面的通風、防塵、防火、防瓦斯工作和在突出煤層巷道中更換、維修、回收支架時，應編制防垮落引發突出的措施。
9、機電部門落實機電防爆檢查，確保井下電氣設備無失爆現象。
10、各業務部門要認真執行細則第12條規定，把好防突措施的編制、審批、貫徹、執行和監督檢查工作。
