工藝指標(biāo)管理制度
工藝指標(biāo)的管理分為公司控制重要指標(biāo)和一般輔助指標(biāo),作業(yè)指導(dǎo)書上要求的工藝參數(shù)以及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整時(shí),可能引起工藝運(yùn)行條件變化的指標(biāo)均在此范圍之內(nèi)。
1 因工藝運(yùn)行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標(biāo)不適應(yīng),需對原指標(biāo)進(jìn)行變更的,在變更、修改前各相關(guān)單位必須做出科學(xué)和符合實(shí)際的分析,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廠長辦。
2 工藝指標(biāo)的變更、調(diào)整程序
2.1 指標(biāo)變更、調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則。
2.2 因車間某一項(xiàng)工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行情況需進(jìn)行調(diào)整時(shí),由所在車間提出申請,報(bào)廠長辦審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.3 如工藝運(yùn)行條件影響設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,由廠長辦進(jìn)行申請更改。
2.4 如工藝運(yùn)行條件影響到生產(chǎn)的安全運(yùn)行,由安環(huán)部進(jìn)行申請調(diào)整。
2.5 如工藝指標(biāo)的變更影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成,由調(diào)度室進(jìn)行申請調(diào)整。
2.6 所有輔助指標(biāo)由車間寫出申請報(bào)廠長辦批準(zhǔn)備案。
2.7 所有指標(biāo)必須以書面形式下達(dá)到操作崗位。
3 工藝指標(biāo)調(diào)整的審批
3.1 正常工藝運(yùn)行條件的調(diào)整,由廠長辦審核后,報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。
3.2 涉及到影響設(shè)備長周期運(yùn)行的工藝調(diào)整,由相關(guān)部門進(jìn)行評審后,報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行,報(bào)廠長辦備案。
3.3 涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進(jìn)行評審后,報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行,報(bào)廠長辦備案。
3.4 涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整,由調(diào)度室進(jìn)行評審后,報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行,報(bào)廠長辦備案。
3.5 工藝運(yùn)行條件的調(diào)整,由廠長辦以《工藝指標(biāo)變更申請表》的形式,申請調(diào)整,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關(guān)部門執(zhí)行。
4 工藝交接班
4.1 交接班必須保證工藝指標(biāo)在穩(wěn)定范圍內(nèi),達(dá)不到指標(biāo)范圍不準(zhǔn)強(qiáng)行交班。
4.2 交接班記錄做到真實(shí)、完整。
4.3 交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。
4.4 交接班雙方應(yīng)對本崗位的所有工藝指標(biāo)對口交接,重點(diǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重點(diǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,不能出現(xiàn)死角,接班者同意接班,雙方填寫交接班記錄并簽名后,交班者方可離崗。
4.5 因交接班不清出現(xiàn)工藝波動(dòng),根據(jù)時(shí)間對責(zé)任人加倍處理,接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責(zé)任。
