第1篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標管理制度
1、管理方針
在安全生產(chǎn)上,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,全員參與安全生產(chǎn)管理,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫,落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》,在確定全年安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上,層層分解,承包到人,形成人人參與安全管理,責任落實到人,從而保障企業(yè)安全發(fā)展。
2、廠年度安全生產(chǎn)目標的制定
年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標,燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標,經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過,分解承包到車間、科室;車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預(yù)防各類職業(yè)健康安全事故,保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預(yù)防為主和持續(xù)改進的要求。
3、實施步驟
3.1、各部門根據(jù)分解的指標,結(jié)合自身特點及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標以及實施計劃。
3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法
》規(guī)定,對各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。
3.3每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核,根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃及時調(diào)整、修改;評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。
3.4調(diào)整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。
4、考核
4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標分解后,以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達到各部門,由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應(yīng)與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書,參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案》。
4.2根據(jù)分解后的目標,按照職責大小,對全體職工實行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任考核;對各部門負責人以安全生產(chǎn)承包的形式進行考核。
4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標完成效果進行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補充安全生產(chǎn)工作計劃,形成評估報告,并存檔。
第2篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標管理制度
1、管理方針
在安全生產(chǎn)上，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產(chǎn)管理，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。
2、廠年度安全生產(chǎn)目標的制定
年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標，燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標，經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預(yù)防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預(yù)防為主和持續(xù)改進的要求。
3、實施步驟
3.1、各部門根據(jù)分解的指標，結(jié)合自身特點及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標以及實施計劃。
3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法
》規(guī)定，對各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。
3.3每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃及時調(diào)整、修改；評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。
3.4調(diào)整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。
4、考核
4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標分解后，以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應(yīng)與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書，參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案》。
4.2根據(jù)分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任考核；對各部門負責人以安全生產(chǎn)承包的形式進行考核。
4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標完成效果進行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補充安全生產(chǎn)工作計劃，形成評估報告，并存檔。
