高速公路籌建處項目工程師管理制度
某高速公路籌建處項目工程師管理制度
為加強承秦高速公路秦皇島段的項目管理,本項目實施項目工程師管理制度,項目工程師負責所管轄合同段的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等管理工作,對施工現場全方位進行監督、檢查、指導,對發現的問題進行現場處理。
一、項目工程師(助理)職責
1.認真學習國家有關公路工程的政策法規、專業技術知識,熟悉并掌握合同文件的各項內容,不斷提高自身的技術管理水平和能力。
2.在工程科長領導下,主要負責所轄合同段工程施工的現場管理,監督檢查監理單位、施工單位主要人員、設備及材料的進場情況,隨時掌握工程進展和質量情況,解決工程實施過程中存在的一般性問題。對關鍵性問題及重大事項及時向主管處長和處長匯報,并提供第一手資料供領導決策。
3.對現場違犯操作規程或已經發生或可能發生的質量缺陷,潛在的不安全隱患,野蠻施工,施工組織管理不到位,進度滯后,駐地辦檢查不到位,以及其它違反合同行為,項目工程師可視情況采取口頭指令、項目工程師備忘錄等方式令其整改、返工,簽發《承秦高速公路秦皇島段工程質量罰款通知單》或建議全線通報。
4.檢查施工單位各工點的施工工藝、安全生產及文明施工是否符合有關規定,加強關鍵部位、重點工程(工序)和隱蔽工程的現場檢查,督促施工單位嚴格按合同文件和籌建處制定的質量標準和工藝要求進行施工。
5.監督檢查所轄駐地辦、合同段精細化管理、質量通病治理等質量年活動和廳局要求實施的其它各項活動的開展情況,對開展活動不力的單位要提出整改意見并督促其整改落實。
6.樹立服務意識,一切為工程著想,堅持每天對所管轄標段進行巡查,不定期進行午查、夜查。
7.參加所轄標段的工地例會及現場會。全面掌握工程現場的情況,每月25日前寫一份“項目管理小結”,內容包括工程進度、質量、安全生產、文明施工等綜合情況及存在的主要問題,提出下一步的工作重點和建議。
8.按照施工單位上報并經總監辦批準的工程進度進行一周一核實,對于進度滯后的要分析原因,督導施工單位加大人員、設備、資金的投入,保證當月計劃當月完成。
9.負責施工現場的安全生產、文明施工。加強爆破工程、橋梁工程、隧道工程等施工項目的安全檢查;加強拌和站、鋼筋預制廠、梁場、便道揚塵等方面文明施工的管理,保證現場的整潔有序。
10.負責指導和監督駐地監理的工作,及時糾正監理工作中的不正確行為,檢查核實監理在崗人員情況,寫出對監理工作的評價。
11.負責所轄標段支付前的工程量審核工作,熟練掌握所轄標段內各主要工程項目的工程數量、主要工序的控制要點和技術標準,能隨時準確提供所轄標段的相關情況。
12.對某項目或部位的工程質量或工地所用主要材料的質量有懷疑時,有權要求駐地監理和施工單位現場取樣或制作試件并送至指定的試驗地點,取樣見證人員必須在檢驗委托單或取樣單上簽字,對試樣負責,取樣見證人員所取試樣不減免監理和施工單位的抽樣數量。
13.發揚團隊精神,積極與其他項目工程師溝通協作,共同作好工程科的工作;同時,積極配合相關科室做好計量支付、地方協調等工作,提供相關數據。
14.對所轄合同段內的設計變更進行認真研究、分析,比較工程造價和變更的合理性,提出變更的意見或建議。
15.完成領導交辦的其他工作。
二、責任追究
各項目工程師要嚴格執行以上職責,因管理不到位所轄合同段現場混亂、工程進度嚴重滯后、發生工程質量責任事故、安全生產責任事故的,或上級部門在檢查中發現問題,造成不良影響的,將視具體情況給予項目工程師(助理)批評、扣發獎金、調換工作崗位等處罰。
