除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》
3 術(shù)語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導月檢查、部門領(lǐng)導周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。運行、維護、各班組是其責任部門，配合該項工作的落實。
除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導小組。
4.2 領(lǐng)導小組成員及職責
4.2.1 領(lǐng)導小組成員
組長：經(jīng)理
副組長：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員
成員：運行班組、維護班組
4.2.2 領(lǐng)導小組的職責
4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標準的全面開展，夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認真開展班前會和班后會，會議由班長組織，安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值（班）班前會
5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù)，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值（班）班后會
5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié)，對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.3 檢修班組班前會
5.2.3.1 檢修班班前會上，班（組）長根據(jù)當天的機組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當日工作，對工作人員進行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協(xié)助。
5.2.4 檢修班的班后會
5.2.4.1 檢修班的班后會上，班長要對當天的工作情況進行總結(jié)、講評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，安全員協(xié)助。
