某酒店培訓網絡管理制度
酒店培訓網絡管理制度
1.推行從總經理至基層員工的由各級管理人員和服務技術能手組成的培訓網絡,該網絡由總經理、部門經理、主管或領班、員工四個級別組成。
2.在各部門指定一名管理人員擔任兼職培訓主管人員,指派一名具有培訓工作經驗的中層管理人員或服務技術能手擔任兼職培訓師。
3.部門培訓主管人員負責本部門年度、季度、月度培訓計劃的制定,培訓活動的策劃以及培訓管理工作;部門培訓師負責組織實施各項培訓活動并負責'自我管理小組'的組建、運作和管理工作。
4.人力資源部每月定期召集部門培訓主管人員和培訓師參加的培訓工作研討會,其主要任務是研究培訓工作的進展情況,解決存在問題,提出新的任務,協調工作關系,提高培訓技巧。
5.人力資源部負責全店培訓工作的管理和監督工作,協助部門制定培訓計劃和舉辦培訓活動,各部門每月定期將次月的培訓計劃以表格形式交培訓部,人力資源部據此安排人員赴部門檢查和指導。
6.人力資源部將每月對部門培訓主管和培訓師的工作業績進行鑒定和評估,并以此作為評選年度優秀培訓主管和優秀培訓師的依據。
