某酒店培訓經(jīng)費管理制度
酒店培訓經(jīng)費管理制度
1、培訓經(jīng)費來源
根據(jù)國家勞動部《企業(yè)職工培訓規(guī)定》:企業(yè)單位員工的培訓經(jīng)費按照員工工資總額的1.5%計取,企業(yè)自有資金可適當部分用于員工培訓。
2、培訓經(jīng)費使用范圍
(1)員工的崗前及崗位培訓所需費用;
(2)員工晉級培訓與考核的費用;
(3)外聘教師的授課費;
(4)開展各種與培訓有關活動所需的費用;
(5)添置必要的培訓資料、設備及器材。
3、經(jīng)費的提取及使用原則
(1)培訓經(jīng)費應遵循專款專用的原則。
(2)員工培訓經(jīng)費應根據(jù)酒店需要,安排合理比例用于員工技能培訓;
(3)酒店用于引進項目、技術改造項目的培訓費可以在項目中開支;
(4)人力資源部每年度末作出下年度的費用預算,上報總經(jīng)理審核,計劃財務部根據(jù)上年度工資總額,按規(guī)定提取;
(5)培訓費用的報銷,按有關財務制度執(zhí)行。
4、凡經(jīng)本酒店培訓的人員在規(guī)定的服務期限內(nèi)因私原因離店者,須補償相應的培訓費。補償?shù)呐嘤栙M用作酒店培訓經(jīng)費使用。
5、各類技術比賽、交流和比武等業(yè)務活動的獎勵費列入培訓經(jīng)費開支。
