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      后勤企業員工招聘管理制度

      發布時間:2023-05-18 07:00:31 查看人數:72

      后勤企業員工招聘管理制度

      后勤企業員工招聘管理制度

      后勤集團員工招聘管理制度

      第一章 總則

      第一條 目的

      為規范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

      第二條 適用范圍

      本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

      第三條 招聘工作原則

      1.各單位在招聘過程中必須堅持公開、公平、公正以及擇優錄取的原則。

      2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。

      第二章 招聘工作的組織

      第四條 集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門,負責對各單位的招聘工作進行指導,并監督各單位招聘工作的具體實施。

      第五條 各單位的相關工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施。

      第六條 外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學后勤集團外聘人才引進辦法》統一進行組織、實施。

      第七條 各單位所聘用人員上報本單位主管領導審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

      第三章 招聘工作策劃

      第八條 各單位應制訂招聘工作策劃,經本單位領導批準后按計劃組織實施。

      第九條 招聘工作策劃應包括以下內容:

      1.招聘崗位的名稱及人數;

      2.招聘崗位的任職資格和要求;

      3.招聘工作的形式和渠道;

      4.招聘工作的具體負責人和實施部門;

      5.招聘工作的具體時間、地點安排以及聯系人、聯系方式等;

      6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

      7.其他。

      第四章 招聘形式

      第十條 招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業院校的校園招聘三種形式。

      第十一條 內部競聘

      1.內部競聘是指各單位在集團范圍內,對于一些崗位進行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

      2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發布內部競聘公告。

      內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱和數量、崗位類別、崗位職責、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時間安排等內容。

      第十二條 外部招聘

      1.在內部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

      2.各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

      (1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優錄取的原則按程序考核錄用。

      (2)媒體、網絡招聘:通過報刊媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息,獲取應聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優錄取。

      (3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,招聘所需人才。

      (4)其他形式:如高級管理、技術人才采取獵頭公司招聘等。

      3.外部招聘信息的發布:各單位應根據招聘崗位數量,招聘截止時間,以及招聘費用的預算等情況,合理安排招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍。

      4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發布外部招聘海報時,必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過后按要求統一制作和發布。

      第十三條 職業院校的校園招聘

      1.職業院校的校園招聘是指直接與相關職業技術學校、大專院校等聯系,并與其達成合作關系,招聘其優秀學員到集團各單位工作的招聘形式。

      2.各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進行統一匯總、分類。

      3.各單位可與合適的院校進行初步聯系、洽談。在與各單位統一協調的基礎上,集團人力資源部負責簽訂合作協議,形成合作關系。

      4.各單位在所簽訂的合作協議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進行工作考核。

      第五章 招聘甄選

      第十四條 各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開展招聘甄選工作。

      第十五條 各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容:

      1.成立招聘領導小組:

      (1)招聘領導小組是各單位招聘工作的領導決策機構,負責監督本單位招聘工作的組織實施,并決定崗位候選人。

      (2)招聘領導小組成員一般為3人以上,原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況,決定招聘領導小組成員,也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術崗位的招聘,應有各單位副總經理以上負責人參加。

      2.確定綜合測評內容:綜合測評內容一般應包括政治品德素質、工作能力、心理素質及健康程度等要素,各單位可根據招聘崗位的實際情況,合理設計綜合測評的項目和權重。

      3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

      4.綜合測評的實施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進行綜合測評。

      第六章 體檢與錄用

      第十六條 體檢

      有體檢要求的崗位,各單位必須根據具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

      禁止各單位錄用體檢不合格人員。

      第十七條 錄用人員的公示

      各單位根據所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

      第十八條 錄用

      各單位應要求被錄用人員提供個人學歷、學位及其他所需證件的復印件等個人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同。

      被錄用人員必須保證所提供的資料真實、準確、完整,若發現虛報或偽造,各單位有權將其辭退。

      第十九條 試用

      1.各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關規定安排員工試用期限。

      2.各單位應對試用期內的員工進行試用期考核。

      (1)各單位應根據試用期考核結果,決定該員工是否轉正。

      (2)試用期內員工表現優異的,可申請提前轉正。

      (3)試用期滿未達到合格標準的,各單位應通知該員工,并根據實際情況決定辭退或延期轉正。

      3.內部續聘員工可直接轉正上崗。

      第七章 招聘工作評估和總結

      第二十條 招聘工作結束后,各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進行評估,總結經驗,并制訂改進措施。

      第二十一條 各單位應長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,從而對招聘方法進行分析、評估,從而不斷總結經驗,提高招聘工作的實效性。

      第八章 附則

      第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

      后勤企業員工招聘管理制度

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