設(shè)備采購、安裝、驗收管理制度

發(fā)布時間：2023-06-13 08:50:04 查看人數(shù)：34

設(shè)備采購、安裝、驗收管理制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求提交申請報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后設(shè)備動力部提交具體的采購報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。

2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應(yīng)組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索取），填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。

4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。

4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏情況。

4.5安全防護裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，財務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報設(shè)備動力部,設(shè)備動力部負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達到驗收標準，由設(shè)備動力部負責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門（采購單位）負責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由設(shè)備動力部負責(zé)組織有關(guān)部門進行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負責(zé)安裝。

第一條目的。為了加強生產(chǎn)設(shè)備的采購管理工作，確保采購的生產(chǎn)設(shè)備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)設(shè)備采購負責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購小組，采購小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條生產(chǎn)設(shè)備采購的原則。

1．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)'四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。

2．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際，有計劃地進行。

第二章采購需求的提出

第四條大宗生產(chǎn)設(shè)備新購，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出設(shè)備更新改造計劃，報技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)設(shè)備采購小組購置。

第五條生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購置，由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，填寫《新增設(shè)備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證通過后，經(jīng)技術(shù)副總批準，然后由生產(chǎn)設(shè)備采購小組負責(zé)購置。

第三章設(shè)備的選擇與評價

第六條選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，綜合考慮下列6項因素：設(shè)備型號、規(guī)格；設(shè)備效率；能源消耗情況；設(shè)備安全性能；設(shè)備環(huán)保性能；設(shè)備維修狀況。

第七條選擇設(shè)備時，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟評價，通過對比確定最佳方案。

第四章生產(chǎn)設(shè)備采購

第八條設(shè)備采購價格的確定。

由生產(chǎn)設(shè)備采購小組會同財務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準的方案，進行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

第九條請購審批權(quán)限。

1．請購金額預(yù)估在1萬元，由常務(wù)副總審批。

3．請購金額預(yù)估在1萬元以上，由總經(jīng)理審批。

第五章生產(chǎn)設(shè)備驗收

第十條設(shè)備到貨驗收。

1．設(shè)備檔案接收。