工程施工管理指導工作流程細節

工程施工管理指導工作流程細節

工程施工管理指導流程細節內容

一、 工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現場勘察,交流現場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

二、 提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

三、 對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。

四、 向監理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

1) 落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

2) 施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3) 設備材料報甲方認質,報監理材料審驗。

4) 向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、 工程實施階段:

1) 安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。

2) 進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場協調。

3) 質量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場變更及時得到甲方及監理確認。

4)同甲方、監理方定期進行現場例會,會后填寫會議紀要

4) 施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5) 催要階段工程款。

六、 組織工程自檢,發現工程中存在的問題及時解決。

七、 協同甲方、監理共同進行工程驗收。

八、 竣工資料整理,資料內部存檔。

九、 寫工程總結報告