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第1篇 sap實(shí)施工程師崗位職責(zé)以及職位要求
sap實(shí)施工程師職位要求
1.熟悉sap：sd、mm、pp、fi、co模塊業(yè)務(wù)流程和設(shè)置；
2.大專及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)類相關(guān)專業(yè)，有3年以上sap項(xiàng)目成本模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
3.有集團(tuán)型制造型企業(yè)sap實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，邏輯思維清晰，有責(zé)任心、良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神。
sap實(shí)施工程師崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap系統(tǒng)的上線需求分析、流程規(guī)劃討論、實(shí)施、日常維護(hù)；
2.對(duì)接成本部門需求調(diào)研及分析，提供合理的流程優(yōu)化建議；
3.配合開發(fā)人員完成功能開發(fā)及測(cè)試，針對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。
第2篇 sap實(shí)施工程師-qm崗位職責(zé)要求
職位描述：
工作時(shí)間：8小時(shí)/天，單雙休
工作地點(diǎn)：浙江紹興
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門需求信息收集/分析/梳理業(yè)務(wù)流程并提供解決方案，參與需求變更、跟蹤和版本管理；
2、負(fù)責(zé)定義系統(tǒng)功能，制定系統(tǒng)原型，繪制流程圖，編寫需求規(guī)格說明書；
3、負(fù)責(zé)評(píng)估現(xiàn)有流程和數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)來源，識(shí)別數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或遷移所必要的支持和用戶溝通并完成需求文檔；
4、負(fù)責(zé)結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師提出的項(xiàng)目進(jìn)行定義和評(píng)估，對(duì)可行性進(jìn)行分析和研究；
5、負(fù)責(zé)更新技術(shù)業(yè)務(wù)文檔（場(chǎng)景/腳本/程序)和用戶手冊(cè)；
6、上級(jí)交代的其他工作。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，3年及以上sap--qm顧問經(jīng)驗(yàn)，擁有3個(gè)及以上完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉sap--qm模塊，能夠獨(dú)立進(jìn)行需求分析，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)測(cè)試和獨(dú)立實(shí)施qm模塊；
3、具有sap erp 模板設(shè)計(jì)及推廣經(jīng)驗(yàn)；
4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作積極主動(dòng)；
5、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)背景，具備醫(yī)療器械或制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)sap--qm內(nèi)部顧問的工作經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 mrp/erp/sap實(shí)施工程師崗位職責(zé)以及職位要求
erp工程師是指能夠通過操作erp系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)能力以及erp系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力。
mrp/erp/sap實(shí)施工程師職位要求
1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋erp軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識(shí)，包括windows2000，winxp。數(shù)據(jù)庫知識(shí)，包括sql2000、oracle、db2等等。sql技能。
2.一定的硬件知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，行業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。
3.良好的英文水平，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
mrp/erp/sap實(shí)施工程師崗位職責(zé)
1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立erp系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定erp項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.確定企業(yè)對(duì)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求
3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行
4.咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
