第1篇 產(chǎn)品定價(jià)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià),計(jì)算保費(fèi)、次標(biāo)準(zhǔn)體保費(fèi)、現(xiàn)金價(jià)值、利潤測(cè)試、產(chǎn)品敏感性分析等。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)流程控制和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與后援、電腦、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門等工作溝通。
3.負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品條款、產(chǎn)品精算說明書、分紅管理辦法等產(chǎn)品報(bào)備材料。
4.負(fù)責(zé)向保監(jiān)會(huì)和各地保監(jiān)辦進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)備,跟蹤產(chǎn)品報(bào)備進(jìn)度。
5.負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)報(bào)價(jià)等市場(chǎng)支持,對(duì)日常業(yè)務(wù)提供精算技術(shù)支持。
第2篇 產(chǎn)品定價(jià)經(jīng)理崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)經(jīng)理(產(chǎn)品定價(jià)) 1. 根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位、競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、銷量規(guī)劃與盈利目標(biāo),制定新產(chǎn)品價(jià)格,支撐新產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2. 產(chǎn)品全生命周期價(jià)格管理,根據(jù)產(chǎn)品各生命周期階段的經(jīng)營目標(biāo)(占有率、銷量、盈利),監(jiān)控競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)向,管理產(chǎn)品價(jià)格與成本,保證產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)兼顧價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與盈利目標(biāo)達(dá)成。
3. 通過產(chǎn)品定位與優(yōu)勢(shì)分析,協(xié)助銷售完成產(chǎn)品及品牌價(jià)值傳遞。
4.整體產(chǎn)品盈利管理,通過精準(zhǔn)定價(jià)、成本優(yōu)化、產(chǎn)品組合等手段,持續(xù)進(jìn)行價(jià)格及成本競(jìng)爭(zhēng)力閉環(huán)管理,支撐公司銷售規(guī)模及盈利目標(biāo)達(dá)成。 1. 根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位、競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、銷量規(guī)劃與盈利目標(biāo),制定新產(chǎn)品價(jià)格,支撐新產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2. 產(chǎn)品全生命周期價(jià)格管理,根據(jù)產(chǎn)品各生命周期階段的經(jīng)營目標(biāo)(占有率、銷量、盈利),監(jiān)控競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)向,管理產(chǎn)品價(jià)格與成本,保證產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)兼顧價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與盈利目標(biāo)達(dá)成。
3. 通過產(chǎn)品定位與優(yōu)勢(shì)分析,協(xié)助銷售完成產(chǎn)品及品牌價(jià)值傳遞。
4.整體產(chǎn)品盈利管理,通過精準(zhǔn)定價(jià)、成本優(yōu)化、產(chǎn)品組合等手段,持續(xù)進(jìn)行價(jià)格及成本競(jìng)爭(zhēng)力閉環(huán)管理,支撐公司銷售規(guī)模及盈利目標(biāo)達(dá)成。
