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第1篇后整主管工作崗位職責(zé) 第2篇后整主管崗位職責(zé)
第1篇 后整主管工作崗位職責(zé)
部門名稱
生產(chǎn)部
崗位名稱
后整主管
直屬上司
生產(chǎn)經(jīng)理
直屬下級
后整員工
一、工作內(nèi)容描述
主要負責(zé)后整生產(chǎn)管理工作,合理安排,計劃各班組每天的產(chǎn)出目標(biāo)。并跟進每天生產(chǎn)任
務(wù),做好本部門每天的相關(guān)日報表上交財務(wù)統(tǒng)計,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和后整每天工作狀況。
二、工作職責(zé)與權(quán)限
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)計劃和貨期,編排各班組每日生產(chǎn)排期,做好生產(chǎn)前計劃工作。
2、船務(wù),報關(guān)等出貨資料及裝箱的匯報。
3、每款開款前應(yīng)安排各班組按生產(chǎn)制造通知單、樣板,先做一件產(chǎn)前樣衣給qc部審批,業(yè)務(wù)跟單確認后召開產(chǎn)前會,供各小組參照生產(chǎn)。
4、負責(zé)膠帶、紙箱尺寸規(guī)格提供,按客戶樣版核對大貨洗水回來的顏色與質(zhì)量。
5、負責(zé)外發(fā)加工產(chǎn)品的收發(fā),督導(dǎo),并跟進外協(xié)加工產(chǎn)品的后整進度與質(zhì)量。
6、負責(zé)復(fù)核后整部各小組各款計件單價,每款大貨出完后匯總相關(guān)數(shù)據(jù)上交財務(wù)統(tǒng)計員。
7、組織督導(dǎo)抽檢后整各小組的工作狀況及質(zhì)量情況,對督導(dǎo)結(jié)果負責(zé)。
8、帶頭執(zhí)行做好6s管理,并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行情況,對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。
9、做好各小組的績效考核,對考核結(jié)果負責(zé)。
10、平衡調(diào)度各小組生產(chǎn),督導(dǎo)各小組按目標(biāo)計劃進行有序生產(chǎn),做好日報表及出貨報表。
11、根據(jù)工藝制作單,裝箱單組織督導(dǎo)各小組按目標(biāo)計劃進行有序生產(chǎn),做好日報表及出貨報表。
12、做好后整生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護,保證生產(chǎn)正常運行,管轄范圍內(nèi)的消防安全與文明生產(chǎn)的管理工作。
13、各班組的協(xié)調(diào)工作,聽取員工建議,關(guān)心員工工作,保證生產(chǎn)正常運行及達到質(zhì)量標(biāo)準。
14、帶頭執(zhí)行公司管理制度及相關(guān)管理程序,并督導(dǎo)員工遵守公司各項管理制度,及按規(guī)定程序作業(yè),對員工的行為負責(zé)。
15、每月向生產(chǎn)部作工作總結(jié)匯報,完成上級臨時安排的各項任務(wù)。
16、有權(quán)根據(jù)公司制定對沒有按時完成相關(guān)任務(wù)及執(zhí)行不到位的下屬人員提出處理建議。
17、有權(quán)根據(jù)公司人事管理制度提出下屬人員的獎勵,升職、調(diào)動、處罰、解除《勞動合同》的建議。
18、完成上級交辦的其他工作。
對本崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限,我已清楚并能接受。
簽名:日期:
第2篇 后整主管崗位職責(zé)
1、3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、負責(zé)尾部的整個后整工作的統(tǒng)籌及生產(chǎn)管理,生產(chǎn)安排,準時出貨;
3、熟悉后道各個環(huán)節(jié)程序并協(xié)調(diào)安排,有一定的管理能力;
4、負責(zé)把握后整成品的品質(zhì)管理;
5、具有較強的責(zé)任心,認真負責(zé),思路清晰。
