- 目錄
第1篇 大班長崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.組織并完成車間交給的各項工作任務(wù)。
2.協(xié)助搞好車間的設(shè)備,認真監(jiān)督當班機修工、電工做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,協(xié)助工段長安排人員搞好設(shè)備搶修,確保整條線設(shè)備運行正常。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和主任助理報告。
4.對生產(chǎn)運行中的異常情況,積極組織當班人員對設(shè)備搶修,并向各個工段長、現(xiàn)場值班人員、車間主任報告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)
量的穩(wěn)定和提高。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向主管質(zhì)量的助理及車間主任匯報,對存在設(shè)備問題要向工段長及主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.認真落實安全生產(chǎn),加強安全教育,對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行報告。
7.加強現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。組織班前班后會,總結(jié)班后的經(jīng)驗教育,班前要注意的事項。
9.協(xié)助工段長做好物耗控制,努力節(jié)約成本。
10.加強勞動紀律管理,對當班違紀及人員要敢說敢管,當班期間出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象要負連帶責(zé)任。
二、考核辦法:
1.大班長享受14 工資系數(shù),其工資收入與當班的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤。
2.每月不允許出現(xiàn)安全事故。如出現(xiàn)安全事故,根據(jù)事故的大小及責(zé)任大小扣工資5%-10%。
3.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及當班現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資10-50 元。
4.認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量,當月合格率不得低于97%,優(yōu)等品率不得低于85%,每低于1%扣50 元,超過1%獎150 元。
5. 當月考核以1100 元為底線(包括加班工資)。
6.除當月檢修8 小時時間外,超過部分由班內(nèi)自己承擔(dān),如果因工段設(shè)備沒有修好而無法開機,由各工段長承擔(dān)維修時間。
7.當月誤操作影響生產(chǎn)時間不得超過1 小時。
8.每月正常維修時間8 小時,超過部分將按30 元/小時處罰,節(jié)約部分按60 元/小時獎勵。
第2篇 區(qū)域大班長崗位職責(zé)
1在車間領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)爐前區(qū)域的全面工作。
2負責(zé)本區(qū)域的工藝操作，以標準化操作統(tǒng)一三班技術(shù)操作。
3負責(zé)制定工藝操作參數(shù)和操作標準，同時對入崗工人培訓(xùn)。
4負責(zé)提出檢修計劃和檢修后試車驗收。
5負責(zé)日常生產(chǎn)中備品、備件和各種材料、工具的領(lǐng)取及正確使用和保管。
6負責(zé)了解、登記設(shè)備的規(guī)格、性能及潤滑維護措施，并指導(dǎo)本區(qū)域職工正確操作和維護。
7根據(jù)生產(chǎn)需要，提出改進操作、改進設(shè)施、修改規(guī)程的意見。
8負責(zé)作好工藝設(shè)備的合理配置和材料消耗。
9負責(zé)制定本區(qū)域各項管理制度并組織實施，組織爐前班組長碰頭會，對爐前各班人員進行合理調(diào)配。統(tǒng)一操作管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。
10負責(zé)檢查各班操作臺帳和組織日常生產(chǎn)事故的分析。
11負責(zé)本區(qū)域人員的標準化操作及各項管理制度的考核。
12負責(zé)落實各項安全環(huán)保措施，搞好本區(qū)域的現(xiàn)場定置和衛(wèi)生清潔工作。
13負責(zé)本區(qū)域的防洪、防汛、防凍工作。
14負責(zé)定期校正鐵口角度與鐵口中心線，遇開口機，泥炮角度不正常，督促聯(lián)系處理。
15負責(zé)爐前所用各種材料的質(zhì)量把關(guān)驗收。
16負責(zé)本區(qū)域的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、勞動競賽、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流、安全教育、民主生活、工會活動，班組建設(shè)等各項工作。
