第1篇 z企業員工薪酬制度
每個企業都要給各崗位的員工制定出相應的薪酬制度,且明確制定員工薪酬制度的目的及詳細的工資標準。以下是某企業員工薪酬制度范本,僅供參考。
第1章總則
第1條目的
為規范集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。
第2條制定原則
(1)競爭原則:企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
(2)公平原則:使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
(3)激勵原則:企業根據員工的貢獻,決定員工的薪酬。
第3條適用范圍
本企業所有員工。
第2章薪酬構成
企業薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務,共同致力于企業的不斷成長和可持續發展,同時共享企業發展所帶來的成果。
第4條企業正式員工薪酬構成
(1)企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
(2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
第5條試用期員工薪酬構成
企業一般員工試用期為1~6個月不等,具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。
第3章工資系列
第6條企業根據不同職務性質,將企業的工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。
工資系列適用范圍表
工資系列適用范圍
行政管理系列1.企業高層領導
2.各職能部門經理
3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部、審計部所有職員
技術系列
產品研發部、技術工程部所有員工(各部門經理除外)
生產系列生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工(各部門經理除外)
營銷系列
市場部、銷售部所有員工
后勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等
第4章高層管理人員薪酬標準的確定
第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源,它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定,確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。
第9條年終效益獎
年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
第10條股權激勵
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。
第5章一般員工工資標準的確定
第11條崗位工資
崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。
第12條績效工資
績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級,其標準如下表所示。
績效考核標準劃分
等級sabcd
說明優秀良好合格差
績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。
月度績效工資:員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放,月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。
年度績效獎金:企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發放額度。
第13條工齡工資
工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算,工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進計算,滿10年不再增加。按月發放。
第14條獎金
獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。
第6章員工福利
福利是在基本工資和績效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
第15條社會保險
社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫療、工傷和生育保險。
第16條法定節假日
企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。法定假日共11天,具體如下。
元旦(1月1日)1天
春節(正月初一)3天
勞動節(5月1日)1天
清明節(4月5日)1天
端午節(五月初五)1天
中秋節(八月十五)1天
國慶節(10月1日~10月3日)3天
第17條帶薪年假
員工在企業工作滿一年可享受×個工作日的帶薪休假,以后在企業工作每增加一年可增加×個工作日的帶薪休假,但最多不超過×個工作日。
第18條其他帶薪休假
企業視員工個人情況,員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。
第19條津貼或補貼
(1)住房補貼
企業為員工提供宿舍,因企業原因而未能享受企業宿舍的員工,企業為其提供每月×××元的住房補貼。
(2)加班津貼
凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業時間。
加班時間必須經主管認可,加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。
加班津貼支付標準
加班時間加班津貼
工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付
休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付
法定節假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付
(3)學歷津貼與職務津貼
為鼓勵員工不斷學習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。
學歷津貼、職務津貼支付標準
津貼類型支付標準
學歷津貼本科×××元
碩士×××元
博士及以上×××元
職務津貼初級×××元
中級×××元
高級×××元
(3)午餐補助
公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。
第7章附則
第20條本制度由企業人力資源部制定經總經理核準后實施,修改時亦同。
第2篇 東海鮮企業員工激勵制度
東海鮮酒店管理公司
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1、 目的為激發大家的工作積極性、主動性和創造性,約束大家的不良行為,創造良好的工作環境和健康的組織氛圍,特制定本制度。2、 范圍本制度適用于酒店全體員工。3、職責3.1總經理對本制度的制定、修改、執行、監督負領導責任。3.2總經辦負責本制度的修定、下發工作。3.3全體管理者負責監督檢查工作。3.4全體員工執行本制度。4、獎懲激勵4.1獎勵
獎勵方式
事 項
審批權限
現金20元
1.服務熱情周到,受到賓客表揚的。
直接主管上級
現金50元
1.拾金不昧,價值1000元以內100元以上的。2.積極參加公益活動(獻血、植樹、義工等)的。3.集體活動中,表現突出,為團隊獲得榮譽者。
直接主管上級
現金100元以下
凡部門認為積極、有意義的事,能為部門帶來正面影響的
直接主管上級提請經理、廚師長審批
現金200元
1.見義勇為。2.拾金不昧,價值在1000元以上者。
總經理
等額獎勵
員工反饋管理者違紀行為,核實無誤后,給予反饋者同等處罰金額獎勵。
總經理
4.1.1獎金由來a、酒店獎勵獎金由來由各部門節能降耗及廢品出售所產生的收入中支出,用于200元以上現金獎勵及其他非現金獎勵項。b、部門獎勵獎金由來由各部門員工違紀所產生的罰金中支出(不含浪費罰款),專款專用,本部門的罰金只用于本部門的獎勵。4.1.2獎勵的原則a、公開、透明、有客觀依據,每次獎勵需由部門主管全部門通報,并詳細闡述獎勵具體事項及獎勵金額。
批準:2023年11月17日
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b、所有獎勵活動過程由員工實施監督,員工有權對不合理的獎勵進行投訴。c、財務部需建立各部門的罰金及獎勵帳目,以保證資金的合理流動。4.1.3獎勵程序據事實填寫獎勵單——據權限審批——部門例會公布——當事人——財務部領取現金4.2處罰
處罰方式
事 項
審批權限
現金一次10元
1.儀容儀表不符合標準要求的。2.與同事交流時,未使用規范語言者。3.對客服務過程中,未使用服務用語,或服務用語表達不標準者。4.非工作原因,員工穿工裝外出。5.不按指定通道出入,非因工作需要,穿走大廳、廚房等。6.非工作時間,在面客區域逗留、閑逛、聚眾聊天者。7.在工作區域指定存放地點以外,放置私人物品的。8. 工作時間內,有聽歌、讀報等消遣行為。9.工作或服務電話,接聽未使用普通話或敬語者。10.衣裝不整,赤膀、穿拖鞋進出辦公區域、食堂等公共區域者。11.責任衛生區,在質檢抽查或部門檢查中衛生不合格,未按標準整改的(按每項計算)。12.凡接觸顧客員工,班前吃蔥、蒜等帶異味的食品。13.坐、立、行、走、站姿態不規范者
直接主管上級
現金一次20元
1.私自使用客用設施者。2.私自將客用品、酒店用品帶入宿舍區域使用者。3.非因公務工作時間飲酒,或班前飲酒,帶酒氣上崗者。4.未經請示,工作時間私自會客,將親友帶入工作區域逗留或參觀。5.委托他人,代替他人簽到、簽退者。6.因工作、服務態度不積極,不端正,引起同事投訴的。7.信息傳達不及時、不到位或信息反饋失真的。8.會議、培訓無準備,敷衍了事者。9.未執行操作規范,服務中漏減程序、降低標準,影響對客服務者。10.質量記錄填寫不認真、不規范、漏項(按每項計)、敷衍應付者。11.各項質量記錄無故未按時上交者。12.不注意保持環境衛生,隨地吐痰、亂丟雜物、衛生區內垃圾未清理。
直接主管上級
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處罰方式
事 項
審批權限
現金一次20元
13.工作時間內串崗。14.工作時間非營業時段,未執行最低照明;或者無人在場情況下,未關閉水、電、氣開關,造成任何形式的浪費。15.未按規定交接班,或交接信息疏漏、描述不清者。16.工程部人員未在規定時間內維修酒店設施設備。
直接主管上級
現金一次50元
1. 管理人員工作落實不到位。2. 財務監督工作不到位。3. 管理人員,電話未24小時開通。4. 會議期間電話未關閉或者未打到靜音狀態。5. 上班、開會、培訓、站位等統一活動安排時間內,從事聊天、打鬧、打瞌睡、接打私人電話等私事者。6. 在公共區域大聲喧嘩、唱歌、吹口哨或做出其他不雅動作的。
總經理批準
1.職能部門檢查中發現的問題,經指明后,未按相關標準整改的。2.管理人員手機停機。 3.不配合同事工作、不服從上級安排或協調,影響工作或對客服務。
總經理
現金一次100元
4.考勤、考試、競賽、各種集體活動作弊,被檢查人員發現,或者經 他人檢舉,經查屬實者(除被取消相應資格外,另外執行本款)。5.隱瞞過失、知情不報、欺上瞞下、為過失者包庇、打圓場。6.拉幫結派,搞小團伙。7.管理者管理方式粗暴,出言不遜或體罰員工。8.私自改動或毀壞酒店告示牌、文件、規定、布告、通知的。9. 無中生有,惡意投訴,給部門或酒店工作帶來負面影響者。10.利用工作之便,偷吃賓客菜品、飲料、食品者。11.工作時間,重要崗位(吧臺、財務、保安等)擅自離崗或睡崗者。12.擅自移動或動用消防器材、消防設備改做它用。13.無故拒絕酒店各類職能人員、如質檢、財務、保安人員檢查的。14.保安、夜間值班主管未按規定巡查或記錄,未按夜值要求履行職責。15.罰款拒簽者。16. 集體活動時,不服從活動負責人調動,故意擾亂活動秩序。17.由于服務態度造成顧客投訴。18.故意多報酒水、物品。19.預定信息記錄、傳達失誤。
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處罰方式
事 項
處理權限
現金一次100元
20.未經上級批準,私自調換班次的,或者外出未向上級請示匯報者。21.上班時帶有不良情緒。
總經理
現金一次200元
1.無故不參加酒店會議,不參加酒店培訓者。2.經理、廚師長、質檢無故不參加每周經營分析會。
總經理
現金一次500元
1.工作計劃、工作任務,未按時完成,且未及時匯報者2.超越權限處理問題,下級越級請示工作。3.管理者無故每天不與員工溝通者。4.推諉、抵抗、變相不服從管理,當眾頂撞主管上級。5.酒店之間人員調動不請示。
總經理
現金一次1000元
1. 在酒店區域內抽煙者。2. 在宿舍內私拉亂接電源者。
總經理
開 除
1.騷擾異性。2.不服從正常工作調動、分派,遇緊急事件不服從在場領導指派的。3.撒謊欺騙,弄虛作假。4.酗酒、賭博或參與變相賭博的。5.偷看、傳播淫穢刊物、錄象的。6.玩忽職守,違反操作規程,造成公司財產損失,人身安全事故的。7.接受客戶或員工的吃請、送禮,謀取不正當利益者。8.利用工作之便,向賓客索要或變相索要小費、禮品的。9.私自向賓客兜售商品,加收或變相加收賓客費用,挪為己有的。10.違反財務規定,涂改各種原始記錄、賬單、單據,以謀取私利者。11.惡意破壞公司各類設備設施者。12.吸毒、攜帶或收藏禁品(槍支、管制刀具、毒品、爆炸品等)者。13.不配合班組、部門工作,故意推諉、刁難他人,經查屬實者。14.私自處理客人遺留物品占為己有者。15.未經批準同時受雇于其他單位,利用工作之便,向競爭對手泄漏內部文件或重要信息者。 16.偷盜酒店物資及他人財物者。(除做出相應賠償,另執行本款)17.聚眾鬧事、煽動及參與毆斗,或者煽動員工怠工者。18.損害他人或酒店形象、聲譽的。19.以假劣物品更換酒店物品者。
總經理
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處罰方式
事 項
處理權限
開 除
20.未按規定使用公司所屬印章者(除做出相應賠償,另執行本款)。21.私配包房、倉庫、辦公室、財務等工作場所鑰匙者。22.挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂酒店的正常工作秩序。23.接受賄賂或行賄。24.打擊、報復他人,謾罵、侮辱同事,動手打人。25.因違反其他相關制度或規定,造成酒店任何形式的重大損失者。26.犯有觸犯國家法律的行為,被公安機關傳訊、收容或拘留者。
總經理
4.2.1相關解釋:開除:員工罰款1000元,管理崗位、技術崗位員工罰款2000元。通知結算工資,即時離店,退還物品保證金。4.2.2處罰程序出現問題——核對制度——溝通——做出處罰并填單據——找當事人簽字——據權限審批——當事人——至財務交款4.2.3處罰以現金形式交納,當事人自罰單開出日起次日16:00前上交。逾期3日內未交雙倍處罰;逾期一周內未交3倍處罰(未交者,在月末工資中扣除)。罰款單上交時間為每日14:00—16:00,罰款上交后財務蓋公章以證明該罰款已上交。5.檢查5.1激勵實施過程當中,如發現各級管理人員徇私舞弊、不公開、不適時、不公正,按相應的規章制度進行處罰。5.2質檢部據制度規定定時進行普檢、抽檢,并形成檢查記錄。5.3全體員工有權對所屬部門的所有獎罰進行查閱,并有權要求進行相關解釋。6.申訴6.1員工如對獎罰決定持有異議的,可以向獎罰執行人的上一級進行申訴。6.2申訴需在24小時內提出,無法及時解決的,應在24小時內予以說明;解決應當在48小時完成并給予答復。6.3由于管理人員、質檢人員失誤而導致的錯誤,由當事人在接到申訴決議的24小時內向申訴人道歉,并對責任人按相關規定處罰。6.4如申訴裁決維持原決定的,由質檢人員配合相關職能部門,強制執行。7.說明本制度執行過程中如與其他制度相沖突依本制度標準執行;新入職員工一周內不執行處罰條款。
第3篇 電器企業員工培訓制度
電器公司員工培訓制度
1 崗前培訓與崗中培訓
1.1 目的
i 增強員工對大中工的認識和了解。
ii 排除員工中不適合大中文化的風氣。
iii 統一思想和價值觀,增強員工的凝聚力和歸屬感。
iiii 考核量化,唯才是舉,適時提拔。
1.2 方式
崗前培訓、職能培訓、職務培訓
崗前培訓針對入職的新員工,時間不少于1天,成績計入入職表現,作為考核的依據之一。
崗中培訓、職能培訓、職務培訓,每半年組織一次,時間不少于16小時,成績計入個人考績,做為晉升的考核依據。
2 關于公派人員出國(包括香港和澳門)考察的培訓管理辦法。
2.1 公派員工在國外,時間不超過半個月的,當月工資、獎金照發,時間超過半個月,不享受本月工資和獎金。
2.2 出國期間,員工的社會保險等費用均由公司負擔。
2.3 出國期間,員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。
2.4 員工回國后,應返回大中公司繼續服務。外派時間半個月至一個月的,在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同期,外派時間一個月以上的,在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時根據職位附加一定數額的保證金。
2.5 公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的,必須負責賠償公司公派期間的所有費用(包括發放的工資、獎金,各種商業保險費用和公派期間發生的所有公費)。
3 考核制度
3.1 崗前培訓考核
i 熟悉《員工手冊》的具體內容。
ii 了解公司的概況及發展史。
iii 清楚地了解本崗位的責任;工作內容、工作流程、考核的標準;本崗位的專業知識和技能。
iv 試用期結束前,由所在部門或分店領導監督、考察,并出具考察報告,由人力資源部統一組織考試,將結果報總經理。
iiv 綜合考核合格者發上崗證,不合格者延長試用期。
iiiv部門或分店經理未按上述內容和要求對員工進行考核的,將受到嚴重警告或更嚴厲的處分。
3.2 職能培訓
為了能夠充分了解到人員工作的基本情況(包括對《員工手冊》內容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等),來提高銷售業績和服務質量。
i 職能培訓每3個月舉行一次,不少于8課時;
ii 職能培訓的考核要求,對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識,并要求每個人都能夠做到隨問隨答。
iii 考核的成績將存如檔案,并做為日后晉升的依據。
3.3 職務培訓
職務培訓即常說的升職培訓,在參加職務培訓前,人力資源部必須了解其以下內容:對現職務的了解程度;專業知識和技術掌握的情況;對《員工手冊》的執行情況;上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。
i 職務培訓每3個月舉行一次。考核成績存入檔案,考評成績將作為晉升的依據。
ii 表現良好,由主管領導推薦,方能參加職務培訓。
iii 根據考核的成績,決定是否能夠晉升,或者任原職位。
第4篇 企業員工管理制度范文
俗話有道“無規矩不成方圓”,那相對于公司員工管理要怎樣進行呢針對這個問題,本文特例出這篇企業員工管理制度范文,以僅參考!
第一章 總 則
第一條 為樹立公司整體形象,加強和規范企業管理行為,造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍,促進企業持續、穩定、健康發展,依據國家有關規定結合本公司實際,特制定本管理制度。
第二條 凡公司從業人員的管理事項,除法規及公司其它規章制度另有規定外,均應遵守制度。
第二章 聘 用
第三條 聘用是公司根據生產、經營以及對相關專業人員的需用,而對外進行一種招聘的用工行為。
第四條 公司聘用人員應按聘用程序審核、審查核定,合格后才可聘用。
第五條 公司聘用人員,應辦理求職登記手續,并交齊如下資料:
1、身份證復印件;
2、學歷證明和職稱證明;
3、二寸免冠照片2張。
第六條 有下列情形之一者,不予聘用:
1、政治審查不合格者;
2、受公安機關管制或在案被通緝者;
3、身份不清或無身份證明者;
4、未到法定工作年齡者(十六周歲);
5、患有精神病,傳染病或其他有重疾無法恢復健康者;
6、公司認為不宜聘用人員者。
第七條 公司聘用人員應先經試用六個月(特聘人員除外),期滿經考核合格方可正式聘用并簽訂勞動合同。
第三章 員工的權利和義務
第八條 員工的權利:
1、 享受法律賦予的公民權利;
2、 享受公司規定的工資、福利等待遇的權利;
3、 享受對公司發展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權利;
4、 參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權利;
5、 對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權利;
第九條 員工的義務:
1、 自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度;
2、 充分發揮各自的聰明才智、盡心盡責地完成自己所承擔的工作,為公司的發展貢獻力量;
3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業道德、愛崗敬業、忠誠企業形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業同發展共命運;
4、自覺遵守保密規定,不準泄露公司的機密和公司的信息;
5、發現事故隱患和發生意外情況,應立即報告公司有關部門,及時采取必要的措施進行有效防止;
6、 以公司利益為重,辦任何事情,都要牢記節約,杜絕浪費;
7、 員工之間應團結友愛、和睦相處、相互幫助,相互配合,求同存異、顧全大局,正確處理好集體與個人的關系。
第四章 請 假
第十條 公 假:
1、政府有關部門要求參加的會議;
2、須應到政府有關部門急需辦理的事情;
第十一條 事假、病假:
1、員工因事請假,須事前向所在班組車間(部門)辦理書面請假手續,二天以下(含二天)由班組長簽名,車間(部門)批準;三天以上(含三天)由主管部門領導批準,報綜合辦公室備案。上班后應主動消假。事假一天扣除本人一天工資,事假十五天以上(含十五天),企業負責介繳的社保費由本人自理。事假期間,不得搞第二職業和損害公司的利益活動,一經發現均作曠工處理。
2、員工因病不能上班,應及時通知公司,二天以下(含二天)由班組長簽名,車間(部門)核準;三天以上(含三天)由主管部門領導核準,報綜合辦公室備案。上班后應出示醫院證明,補辦病假手續,按權限審批進行消假。一個月內病假一到五天的(含五天)發給合同日工資的80%;六到十天的(含十天)發給合同日工資的70%;十一天以上的發給合同日工資的65%;連續病假一個月以上三個月以下發給合同工資60%;連續病假超過三個月以上,依據《勞動法》和按勞動合同第六條第三款規定辦理。員工病假期間,必須在家療養休息,不得搞第二職業和損害公司的利益活動,一經發現,均作曠工處理。
第十二條 工 傷 假:
因公致傷、致殘者,憑醫院證明消假。員工工傷,須經所在班組、車間(部門)證明,公司安全生產領導小組調查核實,方可作工傷處理,并逐級填寫工傷事故報告單及證明,工傷以一次性痊愈為止,工傷期間發給本人與公司簽訂的勞動合同的工資。工傷療養期間,不得從事第二職業,一經發現取消工傷待遇。
第五章 勞動紀律
第十三條 公司執行每周四十小時工作制,日工作時間為八小時。
第十四條 公司員工必須遵守公司規定的作息時間上下班,不得遲到、早退。
第十五條 公司實行考勤制度,其考勤辦法:
1、上班前員工本人須在門衛考勤機內刷卡考勤,如因故忘記考勤,必須及時向考勤人員說明情況,否則作為遲到一次記錄;
2、員工必須本人考勤,不得叫別人代考勤,如有發現類似情況對舞弊行為者兩人均扣除一天工資;
3、考勤人員必須嚴格把關,不得徇私舞弊,如有發現扣除當天工資;
4、中途離廠,須憑中途離廠準假單,到考勤人員處刷卡后離廠,并注明事因,否則作早退缺勤處理;
5、員工如遇遲到或早退必須補辦和辦理請假手續。遲到或早退每次不足二小時的按二小時計算,超過二小時不足四小時的按四小時計算,當月累計后作缺勤處理。
第十六條 員工無故缺勤作曠工處理。當月曠工在二天以內按工資200%扣除,超過二天按300%扣除。
第十七條 廠區內嚴禁吸游煙和隨地大小便。
第十八條 上班時間不得干私活,不得吃零食,工作和午餐時間不準喝酒(業務接待除外)。
第十九條 工作時間不得看與工作業務無關的書籍等。
第二十條 工作時間不準擅自離開生產區域,不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺。
第二十一條 上班時間佩帶胸卡,有規定的部門必須穿工作服或其他勞動防護用品。
第二十二條 嚴格執行崗位責任制和工藝操作規程。
第二十三條 公司員工必須無條件服從所屬部門、班組負責人在其職權范圍內的工作調動和管理,不服從調動分配和管理的,分管部門主要領導有權通知其待崗或下崗處理。
第六章 文明生產、安全保衛
第二十四條 按公司生產現場管理考評細則要求,搞好文明生產。做到工后場地清,地面無煙蒂、雜物,保持廠區、車間和生產班組現場,道路通道暢通無阻,搞好包干區環境衛生和綠化。
第二十五條 愛護公司財物,不準任意將公司的財物拿為己有或私吃公司產品、嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。
第二十六條 員工之間要團結友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。
第二十七條 自覺維護公司的整體形象和信譽,上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。
第二十八條 嚴格遵守勞動紀律、遵守職業道德。
第二十九條 嚴禁惹事生非,無理取鬧,起哄,散布謠言、消極怠工,擾亂正常生產工作秩序,嚴禁在廠區內賭博、斗毆等違紀違法行為。
第三十條 廠區內嚴禁騎自行車、助動車、摩托車,進出廠門應下車推行。
第三十一條 公司員工應自覺遵守門衛管理制度,攜帶各類物資、產品出廠時主動出具產品出廠證,不準帶小孩進入公司生產(工作)場地。
第三十二條 貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全操作規程,嚴禁違章指揮和違章作業。
第三十三條 入廠新工人及變換工種的人員,均應進行安全教育培訓后上崗,專業崗位或特殊工種應經專業培訓和考試合格,憑證上崗。
第三十四條 認真執行消防管理細則,不得私自動用各種消防設施和器材、器具,禁煙區內嚴禁攜帶火種入內。
第三十五條 安全用電,非電工人員不準亂接、拆裝電器,嚴禁使用非生產(工作)性電爐。
第三十六條 保安人員有權在廠區范圍內進行檢查,發生治安案件,及時進行報告和查破,有關人員都應積極協助,對外來人員未經公司綜合辦公室同意批準不得擅自留宿。
第七章 獎 勵
第三十七條 對于有下列表現和情形之一者予以獎勵:
1、在改革、改進生產工藝,改善勞動條件提高產品質量等方面有技術革新或提出合理化建議被采納后成效顯著者;
2、在節能降耗、節約原輔物料有具體成效者;
3、保護公司財產、防止或者搶救事故有功,使員工人身安全和公司利益免受更大損失者;
4、同壞人、壞事作斗爭,對維護正常的生產秩序和工作秩序,維護社會治安中見義勇為,有顯著功績者;
5、維護公司信譽,抵制歪風邪氣,事跡突出者;
6、對在生產現場管理工作中,經考核評定表現突出成績顯著者;
7、模范執行公司規章制度,關心企業,勇挑重擔,出色完成本職工作者。
第八章 處 罰
第三十八條 對于違反下列情形之一者,給予5—100元經濟處罰:
1、廠區內吸游煙、隨地大小便、騎自行車、助動車、摩托車、帶小孩進入工作(生產)場所,禁煙區內攜帶火種入內者;
2、上班不佩帶胸卡、工作時間干私活、吃零食、看工作無關的書籍者;
3、上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊者;
4、工作時間擅自離崗、脫崗、打磕睡、睡覺或不按規定要求穿戴工作服和勞動防護用品;
5、因責任性不強造成的長明燈、長流水、永動扇、下班后未關庫門者;
6、私吃成品、半成品,破壞綠化,非生產性使用電爐者。
第三十九條 凡有下列情節之一者,可依據勞動法和勞動合同作出解除勞動合同處理:
1、不服從正常的管理,毆打或侮辱管理人員者,或在工作期間發生斗毆、吵罵者;
2、故意損壞機器、工具、原材料、產品或公司內其他物品者;
3、故意泄露公司工藝、技術、業務上的秘密,使公司利益受損者;
4、利用取權營私舞弊,在承辦業務與事業中,向客戶索取、收受回扣等影響公司生產或信譽,致使公司蒙受損失者;
5、因工作疏忽,管理監督不力,造成產品質量或設備,安全等重大事故者;
6、借病、事假往他處工作者;
7、非法煽動罷工、怠工,影響生產秩序者;
8、竊取公司知識產權或侵占、盜竊公司財物者;
9、連續曠工達三日或一年內曠工累計達十五日者;
10、上班酗酒、聚賭或傷風敗俗者;
11、非法攜帶或擁有危險品或違禁品(如槍支、彈藥、刀械、毒品等)進入公司者;
12、觸犯法律被司法機關處理者。
第九章 其 它
第四十條 公司員工違反本制度第三十八條、第三十九條規定,并造成公司經濟損失的,應依法承擔全部賠償責任。
第四十一條 遺失、損失公司物品者,必須照價賠償。
第四十二條 各職能部門和班組管理范圍與工作職責另附。
第四十三條 各工種安全與工藝操作規程另附。
第四十四條 未盡事宜,另作規定。
第四十五條 本管理制度已經公司董事會一致通過后生效并從 年 月 日起實施執行。
第四十六條 本管理條例的解釋權歸公司董事會。
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第5篇 鎳業企業員工聘用管理制度
鎳業公司員工聘用管理制度
一、目的
為了進一步規范公司員工聘用管理,提高公司員工聘用效率,實現人員需求與招聘的合理配置,結合公司實際,特制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司員工招聘、錄用、試用轉正及勞動合同簽訂管理。
三、工作職責
公司綜合管理部負責公司員工招聘、錄用、試用轉正及勞動合同簽訂的統一管理。
1.綜合管理部負責員工招聘計劃的制定及經批準后的實施。
2.各用工部門負責本部門用工需求申報。
3.總經理負責招聘計劃及新增崗位人員招聘的審批。
4.各部門負責人負責本部門試用員工的確認。
5.主管副總經理負責十級以下試用人員的批準,總經理負責十級以上(含十級)試用人員的批準。
6.各部門負責人對本部門十一級以下(含十一級)人員薪酬提出意見和建議,綜合管理部審核,主管副總經理批準。用工部門和綜合管理部共同協商,對七至十級以上人員(含十級)人員薪酬提出意見和建議,主管副總經理審核,總經理批準。
7.各用工部門負責本部門試用期員工的試用考核及轉正申報。
8.綜合管理部負責員工試用轉正的審核。
9.主管副總經理負責十級以下員工試用轉正批準,總經理負責十級以上(含十級)員工試用轉正的批準。
四、招聘原則:
1.德才兼備原則:綜合管理部及各用人部門在招聘人員時,盡量選拔有志于公司發展、忠于企業的“德才兼備”人員,同等條件下,以德為先。
2.公開、公平、公正原則:綜合管理部在有人員需求時,要公開發布相關信息,在選拔過程中做到公平、公正。
3.人崗匹配原則:綜合管理部在進行人員篩選時,要量才錄用,盡量選擇適用型人才,避免能力過剩或能力不足造成的不良影響。
4.親屬回避原則:綜合管理部及用人部門進行篩選時,應盡量避免親屬在直接管轄的工作崗位任職。
5.先批后招原則:人員招聘必須按照規定程序審批后由綜合管理部進行統一招聘,不允許用工部門私自招聘和錄用。
6.有下列情形之一者,不予以錄用:
1)精神病或傳染病患者;
2)有政治、經濟問題者;
3)不滿《勞動法》規定年齡者;
4)公安機關追捕或通輯的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪記錄者;
5)從青山董事局下屬各子公司或本公司辭退或自動離職的人員;
6)所填簡歷與實際情況不符合者。如學歷要求、年齡要求、工作經歷、個人資歷等。
7)與原單位或第三方建立勞動關系,并且尚未解除。
五、招聘程序
1.用人需求與招聘申請:各部門負責人根據本部門根據本部門工作職責及內容,明確本部門人員編制。當新增工作任務、員工離職空缺等原因產生的人力需求,填寫人力需求表(見附表1),交綜合管理部負責人審核,十級以下交分管副總批準,十級以上報總經理批準。審批完畢的人力需求表應至少提前5天提交綜合管理部。
2.用人需求審核:綜合管理部每年組織各部門編制下年度人力編制計劃,經總經理批準后,作為綜合管理部審核部門人力需求的標準。如為編制外招聘、戰略性招聘及特殊渠道引進人才,須以呈批表形式報總經理審批。如果為新增加崗位,用人部門必須編寫崗位職責說明書,經公司例會討論通過后進行招聘。
3.制定招聘計劃:綜合管理部根據各部門提交的人力需求表,編制人力需求匯總表,并在明確用人需求后3個工作日內擬訂招聘計劃。招聘計劃包括擬招的人數、職位名稱、任職資格要求,應聘人員的考核方案,招聘的截止日期,確定入職的員工上崗時間;招聘資料費、攤位費、廣告費,以及招聘工作時間表等。
六、招聘活動
1.選擇招聘渠道,發布招聘信息:
綜合管理部根據需求崗位特點、任職資格要求、人力市場情況等因素,慎重選擇招聘渠道、發布招聘信息。招聘渠道選擇及信息發布在完成招聘計劃后5個工作日內完成。目前,公司主要依靠以下渠道:
1)報紙招聘:本地發行量較大,讀者群較多的報紙。
2)網絡招聘:目前主要通過鋼鐵英才網、智聯招聘網等直接發布職位。以后視招聘工作需求,再尋求新的招聘網站合作。
3)各種現場招聘會:參加各種大型招聘會。
4)校園招聘:與大、中專院校保持聯系,定期輸送畢業生,接收學生進行實習,并從中挑選合適人員留任。
5)內部推薦:鼓勵公司員工推薦。
6)政府就業中心:搜集人才信息,或參加現場招聘會。
7)職業介紹所、個人中介:工商注冊或個人從事的中介服務。
8)個人中介及其它可行的招聘渠道。其中,當地報紙、內部推薦、政府就業中心和職介所及為普工、熟練工招聘的主要渠道,網絡招聘、校園招聘、內部推薦為技工、工程師、管理人員的主要渠道。
2.收集、篩選應聘資料
綜合管理部積極收集并仔細篩選應聘人員資料,原則上,根據工種不同,篩選的基本標準如下:
1)簡單體力型工種:如選料工,打包工、涂包工、清潔工,食堂服務員、宿舍管理人員,要求身體健康,服從工作安排,思想素質好。
2)熟練工型工種:如天車工、車工、鉆工、電焊工、切割、煤氣發生爐、aod爐、維修工、電工、駕駛員等崗位,要求初中以上文化,服從工作安排,思想素質好,并具有同崗位2年以上工作經驗。
3)技術型工種:如aod配氣連鑄澆鋼、軋鋼調整、主控室、電腦操作、統計員、化學分析室等崗位,要求大專以上文化,特別優秀或具有同崗位3年以上工作經驗的可放寬條件。
4)行政辦公室人員必須是大專以上文化。
5)保衛人員要求初中以上文化,退伍軍人、保安學校畢業者優先。
6)工程師、中層以上管理人員、其他崗位的素質要求,將根據工作崗位和企業具體情況而定。
3.年齡要求:
1)普通員工:22~48周歲,保安:20~40周歲;
2)學徒工:20~30周歲,熟練工:22~48周歲;
3)工程技術人員視情況而定,但男性一般不超過55周歲,女性一般不超過50周歲
,特殊情況經總經理批準后錄用。
4)普通員工年滿60周歲必須辦理退休手續,不能繼續留在企業工作;
5)管理人員年滿65周歲必須辦理退休手續,退出管理崗位。但可根據個人實際情況安排其它工作。
6)企業特聘的工程師或顧問年滿70周歲必須辦理退休手續,不再擔任此項工作。
4.綜合管理部初試
對于資料篩選合格者,綜合管理部及時通過電話約談或面試的方式組織初試。電話約談適用于外地且不方便近期到來的應聘者,綜合管理部面試人員需記錄約談結果;應聘者來公司面試,需填寫應聘人員信息登記表,綜合管理部面試人員填寫面試評估表的初試部分。面試內容包括個人背景、所接受過的教育和訓練、具備的資格、經驗和能力等。
1)個人背景:個人特性、家庭情況、愛好、年齡、身體狀況、社會關系等。
2)教育和訓練:個人受教育程度和職能訓練的深度、廣度,相應的職稱等級。
3)工作經驗:曾經服務單位、任職、薪資、離職原因、個人專長,最突出的成就等。
4)資格和能力:上崗證、資格證、專業技術資格證書、實際操作能力、管理能力、領導能力、人際溝通能力等。
面試方式有口試、筆試、實際操作等。其中,口試針對所有面試人員,筆試針對行政人員和工程師等,實際操作針對技術工人、駕駛員、工程師等對動手能力要求較高的崗位。對于中層以上管理人員,根據實際需要,安排管理能力及領導能力測試。
綜合管理部面試人員根據綜合考察結果,決定是否推薦給用人部門進行復試。
5.用工部門復試
經綜合管理部初試合格者,由用工部門負責復試。用工部門通過業務方面的詢問和考察,填寫面試評估表復試部分。
簡單體力型勞動,由綜合管理部人員直接面試通過,不需要用工部門負責人進行復試。其它人員必須經過復試合格才能進入錄用審批程序。
初試和復試,可以根據需要采取不同的方式,如綜合管理部和用工部門共同面試,并共同填寫面試評估表。
熟練工型工種由用工部門車間主任、負責人與綜合管理部招聘專員共同復試,由用工部門負責人提出薪酬建議。技術型工種由用工部門及相關聯部門負責人、綜合管理部負責人共同復試,由用工部門和相關聯部門負責人提出薪酬建議。工程師、中層以上管理人員由用工部門負責人、綜合管理部負責人、分管副總經理共同復試,提出薪酬建議。十級以上管理、技術人員由綜合管理部負責人、分管副總經理、總經理共同復試,并確定薪酬待遇。六級以上管理技術人員由總經理組織集體復試,并確定薪酬,上報董事長及青山董事局。
原則上,初試和復試在三個工作日內完成,綜合管理部必須在復試后三個工作日內將復試結果通知應聘人員,并向應聘人員說明在規定時間內沒有收到公司錄用通知即被視為未被錄用。對于錄用者,綜合管理部還需詳細告知公司地址、交通路線、報到資料等信息。
七、錄用及入職
經復試合格的人員,均可進入公司錄用程序,辦理入職手續。
錄用人員報到,綜合管理部負責組織辦理員工錄用審批手續,查驗相關證件,并根據需要進行背景調查。員工錄用審批實行分級、分部門管理:10級(含)以上員工由總經理審批,11級(含)以下員工由分管副總審批;綜合管理部負責審核錄用員工的職務級別和工資級檔等人事資料。
被錄用人員在辦理報到手續時應提供以下入職資料:
1)個人簡歷、員工登記表;
2)身份證原件及復印件5份;
3)最高學歷證明(含畢業證、學位證等)原件及復印件1份;
4)專業技術資格證明原件及復印件1份(專業技術人員提供);
5)體檢證明原件(含肝功能5項檢查、胸肺透視及其它常規檢查);
6)健康證(僅食堂工作人員提供);
綜合管理部在審核以上資料無誤后辦理入職手續;如體檢不合格(各類傳染性疾病、心臟病、肺病等)或提供證明資料與實際不符者不予以錄用。
辦理入職手續時,人事科負責與員工簽定勞動合同,發放工作證、考勤卡,并辦理一卡通充值手續,開始正式試用,起薪日從入職報到之日起。
入職手續完成后,新員工立即進行入職培訓,包括綜合管理部組織的一般入職培訓,安環部門組織的安全培訓,用人部門組織的崗位培訓等,培訓時間不低于8小時,主要內容為公司企業文化、工作環境、崗位職責和安全規范等。
八、人員報批及備案
公司各級錄用人員都需按照青山鋼鐵董事局規定辦理相關報批備案手續。級別為1~6級的套級定檔員工名單由公司上報至董事局確定、調整和管理;7~10級套級定檔員工名單由公司綜合管理部擬定,經總經理辦公會討論通過后,報集團公司審批;11級及以下的套級定檔員工名單由綜合管理部擬定,報總經理批準。公司所有級別的套級定檔員工名單均需報相關集團公司和青山鋼鐵董事局備案。
九、試用及轉正管理
所有錄用員工均實行試用制,試用期一般根據簽訂的勞動合同年限確定。目前,試用期一般為1~3個月。如沒有試用期,部門必須在錄用審批表上注明。試用期員工的直接主管和部門負責人對試用期員工的工作業績進行考核并做出評價。
綜合管理部每月底向各部門發布到期轉正人員名單,各部門根據試用人員工作表現決定是否予以轉正。如給予轉正,綜合管理部將轉正人員的《轉正申請表》發至各部門負責填寫,并逐級審批;如決定延長試用期,部門在到期轉正人員名單上注明延期原因。如決定給予表現優秀的員工提前轉正,用人部門負責人可隨時至綜合管理部領取《轉正申請表》,逐級審批。
《轉正申請表》審批完畢,綜合管理部重新核定職位、職級、薪資待遇等人事資料,并辦理社會保險手續。
所有新招聘人員從試用期開始繳納工傷保險。
十、勞動合同
所有員工必須與公司簽訂《勞動合同》(詳見《員工勞動合同管理制度》)。
十一、附則
1.本制度由綜合管理部制定、解釋。
2.本制度自頒布之日起實施。
十二、附則
第6篇 后勤企業員工績效考核工作制度
后勤集團員工績效考核工作制度
第一章 總則
第一條 目的
為規范集團員工的績效考核工作,并通過績效考核來加強集團各項工作的執行力度,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。
第三條 工作原則
1、公開的原則:考核過程必須公開化、透明化,每項考核工作必須嚴格按照規定程序開展。
2、全員的原則:各單位對本單位的各級、各類員工均應開展績效考核工作。
3、客觀性原則:考核工作必須以客觀事實為依據,避免加入個人主觀因素。
4、時限性原則:績效考核是對被考核人在某個考核期內的綜合評價,不涉及本考核期之前的行為;同時也不能以考核期內被考核人的一部分表現代替其整體表現。
5、常規性原則:績效考核本身就是一項常規管理手段,各單位必須充分運用到日常工作中,以績效考核帶動各項工作的開展和執行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復雜,沖擊到正常工作秩序,更反對無實效地走過場、搞形式主義。
第二章 績效考核工作的組織
第四條 集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門,對集團績效考核工作進行統籌安排、整體控制。
第五條 集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質量檢驗部組織實施。
第六條 各單位設置本單位的績效考核工作小組,負責本單位績效考核工作實施細則的制定,以及組織實施。
第三章 績效考核的層次
第七條 后勤集團績效考核包括以下層次:
1、試用期員工轉正考核;
2、基層員工的績效考核;
3、各部門、班組管理層干部及本單位領導干部的績效考核;
(以上工作由各單位組織實施)
4、 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核;(由集團統一組織實施)
第八條 試用期員工轉正考核
對于每位試用期員工進行考核,考核結果作為其是否轉正的依據。考核內容主要由各單位根據崗位實際工作性質,考核被試用人員是否達到工作標準和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并決定是否轉正。
第九條 基層員工的績效考核
對于基層員工的實際工作情況進行績效考核。考核的內容應側重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完成情況。
第十條 各部門、班組及管理層員工的績效考核
各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進行績效考核。考核的內容應側重于其所負責或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。
第十一條 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核
集團對于各單位(總經理)、機關各部門(負責人)的整體工作進行績效考核。
第四章 績效考核的周期
第十二條 各單位應根據考核對象的具體工作性質及特點開展績效考核工作,考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
第十三條 基層員工的績效考核周期:建議各單位基層員工的績效考核周期應為月度績效考核。
第十四條 各部門、班組及管理層員工的績效考核周期:各單位可根據具體崗位情況將其考核周期設置為月度、季度或年度。
第十五條 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核周期:由集團統一組織安排。
第五章 績效考核結果的應用
第十六條 各單位應根據本單位實際情況制定績效考核分數、考核等級的計算方法,并統計出績效考核結果。
第十七條 各單位應將績效考核結果應用于以下幾個方面:
1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據和方向;
2、作為各單位開展員工培訓工作的主要依據;
3、作為確定員工績效工資系數的重要參考依據;
4、作為調整員工工資級別的主要依據;
5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調配的依據;
6、作為辭退員工的重要依據;
7、作為本單位對員工年度工作評價、評優的重要依據;
8、作為員工檔案中的主要記錄內容。
第十八條 各單位的各級管理部門、管理者應及時針對績效考核中考核對象未達到工作標準的項目分析原因,制訂相應的改進措施。
各級管理者有責任指導、幫助下級員工制定工作改進計劃,并提供必要的培訓,同時應檢查工作改進的效果。
第十九條 對于連續3個考核期的考核結果都為“不合格”的員工,各單位應分析其原因,并考慮進行崗位調整或辭退。
第二十條 對于連續12個月考核結果都為“優秀”的員工,各單位可酌情考慮給予職務晉升、工資級別晉升或其他特別獎勵。
第六章 績效考核申訴
第二十一條 每個周期的績效考核工作結束后,單位應向員工通報其考核結果,并有向員工解釋考核結果的職責。
第二十二條 員工如對考核結果有異議,各單位應及時與員工進行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權向本單位績效考核小組提出申訴,申訴時需提交相關說明材料。
第二十三條 各單位在接受申訴后,必須在5個工作日內對申述人的申訴做出答復;如申述人的申訴不成立,應向申訴人解釋并給出相應的建議;如申述成立,必須改正績效考核結果。
第七章 附則
第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。
第二十五條 本制度自公布之日起實施。
第7篇 外資企業員工培訓管理制度
1.培訓目的
為了公司運作及發展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求,特制定本管理制度.
2.適用范圍
適用于公司各類和各級層人員的培訓.
3.職責
3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責《年度培訓計劃》的制訂.
3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓.
4.內容
4.1培訓需求及申請
4.1.1行政部除制定年度計劃外,還可根據下列情況提出相應的人力資源培訓申請,并報總經理批準.
A.公司組織架構作重大修改,崗位和職責有大幅度的調整時;
B.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;
C.公司整體人力資源要求不適應公司發展需要時;
D.公司擴大規模發展時;
E.向公司內部宣傳國家及外部企業的人力資源政策及經驗時.
4.1.2各相關部門依下列情況可提出培訓申請,報行政部審核.A.部門內部崗位調整
員工異動會影響工作及產品質量時;
B.新招員工較多或員工大量離職時;
C.產品質量連續下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;
D.內部管理差需作改善時;
E.部門實際工作與ISO質量體系要求存在偏差,需要對員工培訓時;
F.因工作需要,員工需送外培訓時;
G.其它工作原因需要培訓時.
4.1.3各部門提出培訓需求時,填寫>報行政部審批,總經理批
準后,由行政部統籌實施.
4.2培訓計劃
4.2.1>由行政部于每年12月份制定下年度培訓計劃.報經總經理批準后,派發相關部門.4.2.2>的培訓實施計劃,由行政部根據>的培訓日期安排和要求制定,經總經理批準后,組織實施.4.2.3各部門的培訓申請,經批準后,由行政部制訂相應的培訓計劃,經批準后派發相關部門.4.2.4因工作情況而引起培訓計劃修改時,由行政部統籌,經批準后重新派發,相關部門按修改的培訓計劃進行培訓.4.2.5培訓計劃的正本由行政部保存,副派發相關部門.4.3培訓分類
4.3.1培訓人員分類
根據工作性質的不同,公司培訓人員可分為如下幾類:
A.管理人員(高層﹒中層領導);
B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);
C.新進員工;
D.財會.統計人員;
E.機械設計﹒維修工.技術人員﹒技術工人;
F.特種工作人員(指QC主管﹒QC工程師﹒質巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);
G.特種作業人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);
H.生產員工(帶班長﹒組長
普通員工等);
I.其它人員培訓(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒后勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).4.3.2培訓時機
4.3.2.1崗位培訓
A.新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓(在3人以上),培訓計劃由行政部制訂并組織實施;
B.崗前培訓主要內容為:公司介紹.產品說明﹒人事管理制﹒安全生產﹒消防知識﹒ISO9002標準知識﹒企業文化等;
4.3.2.2在崗培訓
A.在崗培訓按相應的培訓計劃進行﹒相關部門組織進行,由行政部統籌協調;
B.在崗培訓的主要內容有:ISO標準及公司質量體系相關部分﹒本崗位工作內容﹒職責﹒要求﹒工作技能等;
4.3.2.3轉崗培訓
轉崗指人一個崗位工作轉到另一個崗位上工作;
A.車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉崗人員實施培訓;
B.轉崗培訓的主要內容:新崗位工作內容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培訓實施
4.4.1內部培訓
內部培訓嚴格按行政部的培訓計劃進行.4.4.2委托外培訓
A.根據工作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓,相關部門提出申請,報行政部審核,經總經理批準后安排送外培訓;
B.委托培訓后,所取得的合格證或畢業證復印件由行政部保存;
C.委外培訓所有費用由公司負擔,其它規定參照公司相關文件執行.4.5培訓考核及管理
4.5.1當培訓計劃實施完成后,均要對參加培訓人員進行書面考核,試題由培訓實施部門提出,相關試題內容可委托相關部門協助擬定,統一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監考人員由行政部和培訓實施部門聯合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓檔案,將人員培訓考核結果及時﹒準確地列入員工檔案中.4.6培訓的教師﹒教學管理
4.6.1行政部根據培訓內容,經與培訓實施部門及相關部門協商,確定培訓教師.4.6.2培訓具體時間根據部門實際工作情況,由行政部統一安排.4.7培訓評估
4.7.1>及其它培訓計劃在年末由行政部對整個一年的培訓作出評估,出具>報總經理.4.7.2評估項目主要內容有:評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進行.A.培訓計劃目標的完成情況.考核情況如何;
B.培訓計劃的可操作性如何,培訓項目及內容是不是適合工作需要;
C.培訓效果如果;
D.培訓中存在的問題,如何去改善等;
E.培訓成本及給公司帶來的經濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果,培訓結束后:
A.部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果,年末附填寫>,經主管審核報行政部,匯報率10以上為20%,10人以下為1~3人.通過雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查培訓人員掌握的新知識及新技能,工作態度的變化;
B.不定時向培訓人員發放記名的>并將問卷回收﹒照納﹒分析,了解對培訓工作的意見,評估培訓人員在培訓中取得的進步,改進今后的培訓工作.
5.質量記錄與跟蹤
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
第8篇 企業規章制度員工守則
企業規章制度有關員工守則方面的內容應該如何制定？以下是管理者范文網小編搜集并整理的有關內容，希望對大家有所幫助！
為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守!
一、準時上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工;
二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作;
三、上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝，精力充沛 ! 四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;
五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復!
六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;
七、工作時不得接聽私人電話， 手機應調為靜音或震動
八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理
九、員工服務態度： 1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務; 2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;
十、員工獎罰規定： 1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工 資，未經批準按曠工處理;病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資; 2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元; 3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次; 4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次; 5、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當月工資的60%;
十一、入職條件： 1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定; 2、需交身份證復印證 3、工作期間必須遵守本公司規章制度;
十二、辭職條件： 1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發放工資， 2、未滿1個月而要離職者只發放工資的60%，
十三、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下 : 1、連續曠工3次/月; 2、拒客或與客戶發生爭吵3次/月; 3、泄露本公司機密1次/月; 4、偷盜本公司財物者;
第9篇 華為企業員工醫療福利制度
華為員工醫療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫療費用。
3、重病及傷殘而醫療費用較高的,公司按一定比例報銷醫療費用或一次性補償醫療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫療費用報銷管理辦法
1、指定醫院
本公司指定的醫院為:千佛山醫院、山東醫科大學第二附屬醫院、山東省省立醫院。
l、公司駐外員工就醫必須在區(鎮)級以上醫院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發生的醫藥費、治療費、常規檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如ct、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經部門經理同意,報總經理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續工作的,公司給予一次性的醫療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫院的正式發票、醫院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經公司總經理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經總經理辦公會議決定。
五、其它規定
1、在醫療期間不得要求醫生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發之日起執行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
第10篇 q企業員工差旅費管理制度
企業員工差旅費管理制度
一、根據有關文件和制度,結合我校的實際,采用限額內的實報實銷制度。即出差費用(住宿費、往返交通費和固定出差補貼之和)超過限額標準時,在相應限額標準內報銷。而出差費用低于此限額標準時,按實際金額報銷。
二、本校員工因業務需要出差,出差前應填寫《出差申請單》(格式須明確記錄出差日程、出差目的地及出差要務等),出差期限由部門主管或校長視情況需要限定日期,事前予以核實核定,并送校辦備案,登記出差相關內容。
三、出差人憑核準的《出差申請單》,可向財務部借支相當數額的差旅費。并填寫借款單。其預借款額,須經由部門主管初審,呈校長核準后暫借支付。出差完畢應于三日內填具《差旅費報銷單》,結清暫借款項,未于一周內報銷者,財務部應將該員工預借差旅費在當月工資中扣回,待其報銷時再行核付。
四、員工在郊區及短程或其他同日可往返出差,出差時應經部門主管核準。當日出差,除按正常工作日支付當日工資外,原則上不支給交通費以外的任何費用,交通費憑乘車憑票據實報實銷。當日出差人員必須于當日趕回,不得在外住宿。市內不在出差范圍內。
五、出差人員住宿、城區交通費,雜費(包括:手機費,伙食費),最高定額按以下標準核發(住宿及公交、出租費須憑票據報銷),超支部分不予報銷。即包干、定額使用,不再額外報銷市內交通及個人伙食費。
1、住宿:北京、上海、廣州、深圳四城市住宿費用最高報銷300元/天。除京、滬、粵外的省會城市住宿費用最高報銷260元/天。二、三級城市住宿費用最高報銷160元/天。
2、交通費80元/天
3、雜費 80元/天
六、往返交通費和業務招待費不在以上限額內。
1、出差交通工具的選擇:原則上應優先選擇乘坐火車或汽車作為交通工具(輪船不能超過二等艙),坐車時間在8小時以內的,必須選擇火車(不包括軟臥)或汽車。特殊或緊急情況下需乘坐飛機的,必須經部門主管及校長批準方可。往返交通費憑票實報實銷。如果個人意愿選擇乘飛機的交通方式,只能按照火車硬座車票費的票價報銷。
2、出差期間若需要有業務招待費等開支的,須事先向主管負責人申請,并有額度限制的批示,業務招待費在批準額度內實報實銷。
七、住宿標準:原則上不得入住星級酒店,關系學校形象的出差(如商業談判、簽署合同等)需要入住三星級酒店及以上的,事前需要部門主管及校長的特批。單次長時間出差或多人次出差,而客戶方不提供住宿的,可考慮在當地租房,以節約酒店住宿成本。
八、如果出差期間未住酒店,而自己解決住宿的(如住在親戚、朋友家里),按給予同等住宿費標準50%的補貼。若客戶方提供住宿的,不再報銷住宿費。
九、員工報銷出差旅費時,應據實提繳收據,經核實如發現有瞞報、虛報,除將所領款追回外,并視情節之輕重,酌予懲處。
十、出差人員在出差期間或出差后,應及時將出差相關狀況向部門主管匯報,并及時到校辦報到。逾期未報到,視曠工處理;或出差相關狀況報告不實者不報銷出差費用。
第11篇 企業員工擔保制度
一.總 則
第一條 為加強公司的內部管理,保證員工遵守公司各項規章制度以及法律法規,防范因特殊崗位員工的失職或違規給公司帶來的風險,維護公司權益,特制定本制度。
第二條 公司物流管理部和財務部員工,無論何種用工形式,在接到聘用通知后應馬上著手辦理《擔保書》(見附件)一式三份(公司、擔保人、被擔保人各執一份),并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續。
第三條 公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式,從試用期開始,必須交納不少于3萬元的風險保證金。
第四條 人力資源部全面負責公司員工擔保的管理工作。
二.擔保責任
第五條 在特殊崗位員工(被擔保人)因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術有限公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時(包括借款未還私自離職),擔保人承擔連帶賠償責任。
第六條 擔保人提供擔保的期限為自員工(被擔保人)報到入職之日起至員工(被擔保人)與公司解除勞動關系之后六個月內,因特殊情況需要延長擔保期限的,擔保期限另行約定。
第七條 擔保人擔保額不低于該員工月工資總額的3倍。
三.擔保資格
第八條擔保人可以是員工(被擔保人)的朋友、近親屬,也可是本公司在職員工(但不可互相擔保),同時必須符合以下條件:
1.擔保人必須是完全民事行為能力人。
2.具備鄭州市戶籍,并且是電力系統員工。
3.在鄭州市有住所并有正當職業及固定經濟收入來源(由擔保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明)。
四.擔保核對和變更
第九條 到公司應聘特殊崗位員工在報到入職前須將其擔保人的詳細資料,提交至人力資源部審核。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書,擔保人還須提供身份證原件供核驗及復印存檔。
第十條 公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔保一次,必要時每半年核對擔保一次或隨時核對擔保。核對方式包括:電話問詢、家訪等。
第十一條 擔保人工作單位、住址、電話或相關信息有變更時,員工應馬上通知人力資源部更新擔保人資料。
第十二條如擔保人因故喪失擔保資格,員工應立即自動按規定另行更換擔保。
第十三條發生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報事后被察知者,視情節輕重予以處罰。
第十四條員工因故須更換擔保人者,應告知理由并另擇擔保人,重新辦理擔保手續,核準后發還原擔保書。
第十五條公司認為擔保人不適當時,有權隨時通知被擔保人更換擔保。
五.保證金
第十六條員工若沒有符合條件的擔保人為其擔保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”。“保證金”數額不得低于員工月工資總額的3倍;“保證金”可用股金進行沖抵,不足部分交納現金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現金部分按銀行同期定活兩便存款利率計息,股金不計利息。
第十七條員工在公司工作期間,因公違反公司制度或因主、客觀原因給公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時(包括借款未還私自離職)賠償金先從其“保證金”中扣除后,不足部分再由員工償還公司。
六.附 則
第十八條本制度經公司總經理工作會討論通過報董事會審批,自簽發之日起執行。
第十九條本制度由人力資源部負責解釋。
附件:《擔保書》
擔保書
擔保人 系 省 市(縣)人,自 年 月 日起就職于 。本人自愿為 同志在河南恩湃電力技術限公司特殊崗位工作期間提供經濟擔保,凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術有限公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時(包括借款未還私自離職),由本人承擔連帶賠償責任。
注:本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術有限公司對我提供的個人信息進行核實,如有不實,本人愿承擔一切責任。
擔保人工作單位及聯系電話: 被擔保人工作部門及聯系電話:
擔保人固定住所地址: 被擔保人固定住所地址:
擔保人電話: 被擔保人電話:
擔保人身份證號碼: 被擔保人身份證號碼:
擔保人(簽名): 被擔保人(簽名):
年 月 日 年 月 日
(本擔保書一式三份,擔保人、被擔保人、人力資源部各執一份)
附:擔保人身份證復印件及收入證明
第12篇 某企業員工離職管理制度
各個類型的企業都會有員工離職,同時企業也要為員工離職時制定相應的管理制度,以確定制定員工離職管理制度的目的及手續辦理流程呢以下整理了企業員工離職管理制度的范本,可供參考。
一、離職管理的目的
為規范公司日常管理,明確責任,理順程序,堵塞漏洞,確保公司和員工合法權益不受損害,結合具體實際,特制定本制度。
二、離職管理的適用范圍
公司全體員工,包括中高層管理人員。
三、離職定義
以任何方式辭職、辭退不再與公司發生勞動關系或因事、因病離崗超過三個月的員工均按離職對待。
四、離職手續的辦理程序
1、員工因故辭職或休長假必須提前三個月以書面形式向公司提出申請,并從人事部領取《員工離職申請表》,按照表格要求逐級辦理審批事項。審批完成后,將書面申請連同申請表一起返交人事部保存。
2、員工辭職或長假申請得到批準后滿三個月(以離職申請中最后一個審批人簽字日期為起始日計算)及接到辭退通知之日起,必須在三日內開始辦理離職手續,七日內全部辦結,超過七日,超過部分按500元/日標準從其本人責任金和工資中予以扣除。超過15天不辦理交接和離職手續,公司將派人或通過法律途徑上門解決,由此而造成的一切后果及所發生的交通費、差旅費、食宿費、人員工資等均由當事人全額承擔。
3、辦理離職手續時首先從人事部領取《員工離職表》,然后按表格規定的內容和要求逐部門辦理交接、清結手續,其操作流程為:本部門——關聯部門——行政部——人事部——財務部——部門經理——總經理——財務部。
4、本部門主要負責審定離職人員工作移交情況、業務銜接情況、物品及資料返還情況、日常考核結果、債權債務清結情況等;關聯部門主要負責審核離職人員與本部門在日常往來中有無未了事項、財物交接是否清楚等;后勤管理部門主要負責審查離職人員公配物品是否交回,有無損壞或丟失現象,損失具體價值等;人事部主要核查離職人員辦公用品、設施交還與完好情況及文件、資料、相關證件等歸還情況、考勤考核情況、獎勵處罰情況、保密協議執行情況、其他與公司相關的特殊事項等;財務部主要負責離職人員財務手續辦理情況、借款歸還情況、業務賬目清理情況等。
5、各項手續完備后,經主管領導審核簽字,總經理批準,財務部即可按有關規定為離職者辦理財務清算手續。
6、凡對外有經濟往來或在重要崗位擔任職務的人員,因其工作性質的特殊性,財務部在發放薪資時必須留取一定額度(責任金全額及最后一個月工資)作為風險控制金,離職后三個月內若未發生新的問題,即可發放清結。試用期內入職不滿一月離職的,其風險控制金為實核薪資全額,發放時間必須控制在15天以后。
7、特殊情況可由總經理根據具體情況例外酌情處理,不受本制度相關條款限制。
五、責任劃分與違規處理
各部門在審核時必須從嚴把關,細致入微,不允許出現任何疏失,否則責任部門將承擔由此造成的一切后果。核查完畢后,由部門經理出具結論并簽字認定。上一道環節未完成手續,下一道環節不得承接辦理,違反者由承接部門承擔責任。凡因工作失誤造成公司利益或信譽受到損害者,將從嚴追究相關責任人經濟、行政和管理責任。
