第1篇 現場人員安全生產紀律管理制度
一、所有現場人員必須牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想。
二、進入施工現場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現場人員應積極參加現場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關安全生產的法律法規和安全技術規程規范，努力提高自身的專業知識。接受施工現場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術操作規程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業，未經批準不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現場操作人員要認真執行操作規程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現場紀律、規定、制度者，由項目部據情并按公司有關規定進行處理。
第2篇 地測管理技術人員現場匯報制度
1、 為使地測部門領導及時掌握現場工作情況,有效指導工作,特制定現場管理人員匯報制度。鉆探現場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前,現場管理技術人員或班長需向部門匯報現場作業環境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員,要進行教育或經濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本,并由專人管理。
第3篇 現場監理人員職責上墻制度
監理上墻制度:現場監理人員職責
1.對總監理工程師負責。
2.負責整個工程關鍵工序的現場旁站和全部工程質量抽檢工作。
3.工程開工前制定嚴密的工程質量抽檢制度。
4.施工原材料進場與使用前監督項目部做好質量試驗檢測工作,杜絕不合格材料在工程施工中使用。
5.做好施工工序的控制。要求項目部按照規范施工,嚴格遵守施工工藝和操作規程;做好工序質量檢驗,自檢人員要對每道工序所完成的工程項目質量或產品質量,根據設計要求、技術標準進行檢測度量、比較、處理和記錄。
6.協助試驗監理人員建立必要的實驗管理制度和規定嚴格的規程,執行試驗標準。
7.時刻注意加強成品保護、做好保養等工作。
8.在工程監理中應按監理規范、質量評定標準的要求及時收集,提交完整、齊全、真實和系統的質量抽檢保證資料。
9.出現工程質量事故及時向總監理工程師匯報事故情況。提出處理事故的初步方案,監督施工單位的工程質量事故處理執行情況。
10.做好質量改進工作,積極采用新材料、新設備,推廣新技術、新工藝等以降低成本,提高質量。
11.監理工作中及時總結工程監理經驗。
第4篇 有限空間作業現場負責人、監護人員、作業人員、應急救援人員安全培訓教育制度
1.1 總則
1.1.1 為加強和規范有限空間作業安全培訓教育工作，提高職工的安全素質，增強防范傷亡事故的能力，根據安全生產法和有關法律、法規，制定本制度。
1.1.2 所有有限空間作業現場負責人、監護人員、作業人員、應急救援人員都應當接受安全培訓和教育，熟悉有關安全生產規章制度和安全規程，具備必要的安全生產知識，掌握有限空間操作的安全技能，增強事故預防和應急處理能力。
1.1.3 未經培訓合格的人員，不得從事有限空間作業。
1.2 有限空間作業安全教育
1.2.1 凡新調入有限空間作業班組職工或離崗三個月以上返崗等人員都必須進行有限空間作業安全教育培訓，經閉卷考試80分以上，考核合格后才能參與有限空間作業。
1.2.2 有限空間培訓內容包括：
a) 有限空間的危險有害因素和安全防范措施；
b) 有限空間作業的安全操作規程；
c) 檢測儀器、勞動防護用品的正確使用；
d) 緊急情況下的應急處置措施；
e) 有關事故案例等。
1.2.3 每年由部門負責人組織本部門有限空間作業相關人員的安全知識培訓考試，將培訓教案、考勤、試卷、成績、評估等相關材料定期歸檔保存。
1.3 有限空間安全教育常識
1.3.1 有限空間是指封閉或部分封閉，進出口較為狹窄有限，未被設計為固定工作場所，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量不足的空間。
1.3.2 有限空間作業是指作業人員進入有限空間實施的作業活動。
1.3.3 有限空間分為三類：
a) 一是密閉設備，如船艙、貯罐、車載槽罐、反應塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等；
b) 二是地下有限空間，如地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地窖、污水池（井）、沼氣池、化糞池、下水道等；
c) 三是地上有限空間，如儲藏室、酒糟池、發酵池、垃圾站、溫室、冷庫、糧倉、料倉等。
1.4 有限空間作業安全技術要求
1.4.1 檢測
a) 施工單位應嚴格執行“先通風、再檢測、后作業”的原則；
b) 檢測指標包括氧濃度值、易燃易爆物質（可燃性氣體、爆炸性粉塵）濃度值、有毒氣體濃度值等。最低限度應檢測下列三項：氧濃度（應在19.5-23.5%范圍內），易燃/可燃氣體濃度（應< 最低爆炸極限的10%），一氧化碳濃度（應<20mg/m3）；
c) 未經檢測合格，嚴禁作業人員進入有限空間；
d) 在作業環境條件可能發生變化時，應對作業場所中危害因素進行持續或定時檢測；
e) 實施檢測時，檢測人員應處于安全環境，檢測時要做好檢測記錄，包括檢測時間、地點、氣體種類和檢測濃度等。
1.4.2 危害評估
a) 實施有限空間作業前，應根據檢測結果對作業環境危害狀況進行評估；
b) 制定消除、控制危害的措施，確保整個作業期間處于安全受控狀態；
c) 危害評估應依據gb8958-2006《缺氧危險作業安全規程》、gbz2.1-2007《工作場所有害因素職業接觸限值第1部分：化學有害因素》等標準進行。
1.4.3 通風
a) 生產經營單位實施有限空間作業前和作業過程中，可采取強制性持續通風措施降低危險，保持空氣流通；
b) 嚴禁用純氧進行通風換氣。
1.4.4 防護設備
a) 應為作業人員配備符合國家標準要求的通風設備、檢測設備、照明設備、通訊設備、應急救援設備和個人防護用品；
b) 當有限空間存在可燃性氣體和爆炸性粉塵時，檢測、照明、通訊設備應符合防爆要求，作業人員應使用防爆工具、配備可燃氣體報警儀等；
c) 防護裝備以及應急救援設備設施應妥善保管，并按規定定期進行檢驗、維護，以保證設施的正常運行。
1.4.5 呼吸防護用品
a) 呼吸防護用品的選擇應符合gb/t18664-2002《呼吸防護用品的選擇、使用與維護》要求；
b) 缺氧條件下，應符合gb8958-2006《缺氧危險作業安全規程》要求。
1.4.6 配備應急救援裝備
a) 全面罩正壓式空氣呼吸器或長管面具等隔離式呼吸保護器具；
b) 應急通訊報警器材；
c) 現場快速檢測設備；
d) 大功率強制通風設備；
e) 應急照明設備；
f) 安全繩，救生索，安全梯等。
第5篇 施工現場特種作業人員持證上崗制度
第一條 本制度適用于本縣行政區域內從事建筑施工的特種作業人員的監督管理。
第二條 建筑施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）工、信號指揮工、起重工、電工、焊工、登高架設作業人員等特種作業人員，必須全部持《特種作業操作證》上崗。用人單位應當為特種作業人員建立管理檔案，確保持證上崗。
第三條 用人單位應聘用取得《特種作業操作證》的人員從事相關特種作業，制訂特種作業操作規程，按規定配置勞動保護用品，對特種作業人員進行嚴格管理，并結合工程項目特點，建立特殊工種用工名錄，加強安全教育、培訓和安全技術交底。
第四條 特種作業人員在取得《特種作業操作證》后，方可從事相應的工作；施工單位不得安排未取得《特種作業操作證》的作業人員從事特殊工種作業。
第五條 特種作業人員應當嚴格執行特種作業操作規程和有關安全規章制度，按章操作，拒絕違章指揮。
第六條 特種作業人員作業時應隨身攜帶證件，自覺接受用人單位、安全管理部門的監督檢查。
第七條 特種作業人員作業時，發現事故隱患或者不安全因素，應向現場安全管理人員和單位有關負責人報告。
第八條 實行特種作業操作證復審制度。復審不合格的應當重新參加考試，逾期未申請復審或考試不合格的，建議有關部門對其《特種作業操作證》予以注銷。
第九條 作業人員未取得《特種作業操作證》上崗作業，或者用人單位未對特種設備作業人員進行安全教育和培訓的，按照《建設工程安全生產管理條例》的規定對用人單位和相關責任人員予以處罰。
第6篇 管理人員在施工現場安全工作職責
1、進入施工現場,要嚴格遵守施工現場的各項規定。
2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度,不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事,上班前、工作期間嚴禁喝酒。
3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動紀律。
4、管理人員在工作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
7、明確自己的安全責任,行使自己的權力,盡到自己安全工作的職責。
8、發現施工人員的違規行為要及時勸諫和制止。
9、發現施工現場的安全隱患應及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。
第7篇 領導干部和管理人員現場帶班制度
1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報；對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作，全面掌握當日安全生產動態，對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯系生產副總協商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員）和各單位值班跟班情況，發生重大事故要親臨現場，及時協調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場；
6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。
第8篇 施工現場治安保衛人員進出場制度
施工現場治安保衛制度:人員進出場制度
為了健全工地管理,嚴格控制無關坐吃山空隨便進入工地,使該退場的人員及時而正常地退場,特制定本制度。
(1)未經門衛許可,任何人不得進入工地和宿舍區。
(2)經批準在工地錄用人員,由接收班組的班組長先帶到門衛登記,并上交本人身份證和一寸脫帽照片四張,無身份證原則上不予接收,特殊情況須經保衛簡直批準,否則按有關規定處理,未辦理好有關手續的,不作為本項目部的職工,一切后果自行承擔。
(3)錄用人員進場后7天內必須與接收入班組簽訂勞務協議書,并上報質安科備案,否則將不予錄用。
(4)錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮,服從領導,自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
(5)持他人證件或假證件進場者,一經查實,視情處以50-100元的罰款后予以清退,情節嚴重者送派出所處理。
(6)經組織批準的退導播人員由所屬組的班組長申請,經施工員簽字,在門衛處領取居民身份證和本人在此工地應得的未領工資。
(7)任何人退場時或持包出門,出門都必須在門房履行行包檢查手續。
(8)凡與門衛無理取鬧者,按工地治這綜合管理獎罰條例有關規定處理,情節惡劣者送派出所處理。
第9篇 施工現場作業人員實名制考勤管理制度
為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[2010]121號)文件精神,加強施工現場作業人員的動態管理,維護企業和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。
一、項目部采用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息后,發放實名制考勤ic卡。
三、所有作業人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班
一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。
四、作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。
五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。
六、作業人員刷卡后如有事離開施工現場應辦好相關請假手續,并在門衛室做好登記,違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發現考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。
八、作業人員進出施工區拒不刷卡,經教育后仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。
九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經理、勞務專管員審核簽字后,發放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。
十一、作業人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。
第10篇 領導干部管理人員現場帶班制度
1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報;對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作,全面掌握當日安全生產動態,對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協調出現的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯系生產副總協商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員)和各單位值班跟班情況,發生重大事故要親臨現場,及時協調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場;
6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時,執行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現場。
第11篇 調度人員現場入井管理制度
1、調度主任、副主任按照礦相關規定按時入井帶(跟)班,服從礦領導臨時安排入井要求,對井下現場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次;
2、早、中班須有一人到井下或工作現場(包括地面各廠房等運輸環節);夜班領導臨時安排入井的無條件服從執行;
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點,根據現場情況匯報情況,升井后及時填寫調度員入井記錄;
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況,出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況,以期最短時間內解決問題;
5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改);
6、入井地點根據近期礦工作重點為主,堅決服從領導臨時安排入井要求;
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分;
2、入井記錄填寫不規范的一次扣3分;
3、不服從領導安排入井的扣10分;
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;
第12篇 清潔公司現場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。
3.0職責
3.1行政中心負責職工考核的統一組織,結果的登記、應用。
3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監控。
3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。
4.3工作表現考核:分行為規范、工作態度、服務意識及培訓學習四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。
5.3'清潔質量'項考核
5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續出現二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發現的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結果統計,根據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權重公式
工作業績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責100分0.15
工作表現考核行為規范100分0.15
工作態度100分0.10
服務意識100分0.15
培訓學習100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標準績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現各級考核分數的人員超出規定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調整的,須報區域經理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發放。
8.2考核結果除用作發放績效工資外,還用于評選優秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。具體如下:
a.評選優秀職工:各分部考核成績最優秀的職工為優秀職工的直接候選人。
b.薪酬調整:年度平均考核成績為'a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績為'e'、'f'、'g'者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績為'e'、'f'、'g'者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。
9.0相關支持性文件
9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》
9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續完善表》
9.5qr-wi/*-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》
