第1篇 工程公司班組班前安全活動制度
建筑工程公司班組班前安全活動制度
'安全生產,人人有責',而職工是安全生產的基礎。班組是施工最前沿單位。為強化職工的安全意識,使職工進行有效的工作,特制訂班組活動制度:
(一)上崗前安全交底:班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業環境、氣候條件,以及操作過程中各個環節的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業過程中安全防范有底。
(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護情況。并進行個人自查,而后進行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。
(三)做好上班記錄:對上班交底的內容、作業過程中進行的檢查情況進行記錄,以便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰做好原始記錄。
(四)做好本班組每半個月來開展安全生產以后的總結:進行一次分析總結,指出不足、保持成績、批評落后、表揚先進。同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好。使'三上崗一講評'工作落到實處,落實到每個職工的作業崗位上,為杜絕安全事故的發生打下堅實的基礎。
第2篇 房產公司工程技術咨詢管理制度
房產開發公司工程技術咨詢管理制度
1.目的
為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據,從公司的角度出發,廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。
3.專家組成及聘請
3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業專家、技術權威組成,總數為8名,具體如下:結構專業:4名,電氣專業:2名,設備專業:2名。
3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業,且在行業當中較有影響的技術權威,如:設計、監理、質檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關行業十年以上的工作經驗,具備高級工程師職稱。
3.2.3對主要負責結構專業設計評審的成員,還須具有'國家注冊結構工程師證書'。
4.成員考核
工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態、配合協作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協商,確定是否續聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。
5.工作內容
5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業的方案及圖紙進行審查,建筑專業由設計部負責;
5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:
5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。
5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。
5.4現場如發生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業成員進行處理。
第3篇 某地質工程公司生產安全事故報告處理制度
一、為保證工傷事故及時報告,順利調查,維護國家財產和人民生命安全,防止事故的再次發生,根據建設部第三號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》,制定本辦法。
二、本辦法所稱工傷事故是指四級以上和以下的因工傷亡事故。
三、因工傷亡事故發生后,事故單位必須以最快的方式向總公司報告,10小時之內向總公司提交傷亡事故的快報,主要內容如下:
1.事故發生的時間、地點、工程項目;
2.事故發生的簡要經過,傷亡人數和直接經濟損失的初步估計;
3.事故發生原因的初步判斷;
4.事故發生后采取的措施及事故控制情況。
公司必須在24小時之內(四級以上重大事故)報上級行政主管部門。
四、事故發生后,事故單位嚴格保護事故現場,采取有效措施搶救人員和財產,防止事故擴大。為搶救人員疏導交通等原因,需要移動現場物件時,應當做出標志,繪制現場簡圖并做記錄,妥善保存現場重要痕跡、物證,有條件的可以拍照和錄像。
五、公司接到事故報告后凡屬四級以下的因工傷亡事故應立即組織事故調查組,調查組由公司主管領導、工會、安全、技術等部門人員構成。其主要職責:
1.組織技術鑒定;
2.查明事故的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況;
3.查明事故的性質、責任單位和主要責任人;
4.提出事故處理意見及防止事故再次發生所采取措施的建議;
5.提出對事故責任者的處理建議。
屬四級以上的重大事故調查,公司和事故單位積極配合協助上級調查組工作,做到事故單位和個人不得拒絕和隱瞞事故真實情況;任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查組工作。
六、事故單位按規定,填寫事故報表并及時報總公司安全科。事故處理完畢后,總公司將事故處理報告,按規定上報。
七、事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的故意破壞現場的,阻礙調查工作正常進行的,無正當理由拒絕調查詢問和提供事故情況的,公司將給予行政處分;構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。
八、對造成重大事故的責任者,公司將給予行政處分;構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。
第4篇 工程監理公司車輛管理制度
工程監理咨詢公司車輛管理制度
為加強對公司車輛的調度管理,提高車輛安全保障和效率,節省費用,更好地為工程監理服務,公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認真參加政治學習和駕駛規章學習,服從調度,隨叫隨到,優質,安全,高效,熱情,周到的為工程監理做好車輛服務工作。
2.嚴格遵守交通規則和機械操作規程,愛護車輛,切實做好車輛正常保養和日常維護保養,使車輛技術狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經總經理批準后方可出車,否則不予報銷費用。每季度車隊組織駕駛員安全學習一次。
3.節約開支,盡量減少不必要費用,從嚴控制車輛使用與費用支出,駕駛員對零星小零件的更換,應以自己動手為主,避免進修理廠。正常保養、修理車輛、更換零部件的,必須先報公司車隊審核同意,500元以上須經總經理批準后進行修理(舊大件須上交公司),修理費用原則上當月結清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調度出車單批準用車人批準后出車,不服從調度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(特殊情況需經公司領導批準),超出基準駐地辦需說明原因,監理人員下工地一律在上班時送出,下班接回,避免重復出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負責維修費的20%;因違章行駛受到有關部門處罰的,個人負責受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點的地方違章被處罰的,公司不予報銷。
駕駛員不準將公車私用,如發現私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負,公司還將視情節輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經總經理批準,否則作違紀論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實做好監督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經公司經理同意,且車輛和駕駛員同時借用。
8.發生事故,應及時報告公司及保險公司,不得延誤,否則后果自負。
9. 出車及加油需如實填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數,車輛費用報銷時需附上出車單及加油表,如有發現表單弄虛作假,追查考核管理責任人及駕駛員責任。
10、公司車隊根據月報表,每月車輛使用開支狀況通報各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負責統一考核。
**市公路水運工程監理咨詢有限公司車隊
**市公路水運工程監理咨詢有限公司
駕駛員、車輛基本狀況登記
車號年數已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費用修理質量
家庭聯系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監理負責簽名:
填表日期:
第5篇 某物業公司工程部水電管理制度怎么寫
物業公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務處工程部
1.3內容
1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經查出將作嚴肅處理。
1.3.3 確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發現漏水、電現象,隨時維修,節約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現象發生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。
1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第6篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區域和鋸、刨車四周,應做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規定堆放點不留尾巴。
四、拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規定地點,分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴禁吸煙,違者按規定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創下條件,違反以上條款者,按情節嚴重程度進行必要的處罰。
第7篇 建筑安裝工程公司施工現場管理制度匯編
施工現場管理制度匯編
內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
目 錄
一、建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定
（意見稿）
起施行。
施工現場質量管理制度
1、 項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、 施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、 保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、 加強專項檢查、及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、 施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、 根據施工組織設計的總進度，編制施工作業計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、 將質量管理有關規定、技術規程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、 要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業，堅決制止。
7、 加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙
（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程
（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經理
（施工員）的工作。
質量檢查員崗位職責
一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。
二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、 按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做
（質量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段
（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：
（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經理職責
1、 項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。
2、 根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、 制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、 組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。
5、 施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、 在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規范、規程、接收上級部門的監督檢查。
2、 組織專業技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、 主持編制各關健工序的施工方案
（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規范方面的交底工作。
4、 制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、 積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。
6、 協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現場工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。
二、 項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、 進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、 施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、 隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、 對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部
（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件
（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理
（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理
（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、 如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、 各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、 每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位
（包括樁定位）、基槽
（坑）標高、深度、尺寸
二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、 預制構件、預埋件、預留孔
四、 砼、砂漿配合比
（作為計量資料）
五、 關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理
（建設）單位復核認可。 技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部
（分公司）必須進行技術交底。
二、 項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、 班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、 各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理
（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、 各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。
四、 各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件
（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。
二、 試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。
三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理
（建設）單位見證人的監督下制作實施。
四、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理
（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部
（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理
（建設）單位驗收評定。
三、 基礎工程、主體結構工程
（可分層段）經項目部
（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理
（建設）單位驗收評定。
四、 單位
（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部
（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理
（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種
（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、 施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、 在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。
三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
（建設單位責任及義務）開發項目施工現場管理制度
為加強本公司房地產開發項目的現場管理，保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、 受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、 按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的完成。
3、 依據“建筑工程承、發包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。
4、 當發生影響開發項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。
5、 組織辦理項目交工驗收。
二、 施工現場管理的內容及要求
1、 前期階段現場施工的內容及工作
（1）開發地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、電；接通開發區通達外部的道路；現場要按規劃設計要求平整好場地）。
（3 現場的其它前期工作
（包括：伐樹、移樹、現場的臨搭建等）
2、 施工建設期的現場管理內容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備
（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發項目組織設計等）。
（2）組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位
（包括土建工程、設備安裝工程等）協調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節
（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現場檢查了解施工中的全過程，定期召開現場平、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業場區與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業；環保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、 現場技術管理的內容及工作
（1）加強圖紙管理。現場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度
（包括工程變更圖紙在內）。
（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發日期；氣象情況
（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。
三、 加強現場管理工作
1、 加強工程量的管理與控制；
2、 加強工程簽證的管理；
3、 加強工程資料及檔案的管理；
4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日后新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。
第8篇 高速公司房建工程安全生產管理目標制度
1、領導負責制。企業法定代表人和項目經理是本高速公路建設項目的安全生產第一負責人,對安全生產工作應負全面的領導責任,分管安全生產的項目副經理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內容人員也應承擔相應的責任。
2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結施工過程中存在的或發生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。
3、嚴格執行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規和各項規章制度,及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施,并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經理為組長,相關人員參加的'安全生產管理領導小組',作為各項目部的安全生產領導和管理機構,配備與安全生產相適應的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系,程序上環環相扣,責任上層層分解,真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續,嚴格執行國家規定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環節的審批手續;爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發掘和發現,并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態進一步發展。施工現場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監理要求進行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業人員執證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作,按國家規定及時發放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報高級駐地辦、總監辦和業主協調辦。
第9篇 公司總工程師安全責任制度
1.貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策,協助經理做好安全方面的技術領導工作,在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2.領導制定年度和季節性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。
3.組織編制和審批施工組織設計,制定有針對性的安全技術措施。
4.領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制和審定相應的操作規程,重大項目應組織安全技術交底工作。
6.參加特大、重大傷亡事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。
7.指導和參與對管理人員及特殊工種的安全培訓和考核工作。
第10篇 建筑工程有限公司消防安全管理制度
目?????? 錄
（一）消防安全教育、培訓制度
1、每年以創辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。
3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進行實地演示和培訓。
5、對新員工進行崗前消防培訓，經考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進行專業培訓，經考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度
1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發現本單位存在火災隱患，應及時整改。
5、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設施管理制度
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在營業或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在營業或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。
3、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無交接班手續，值班人員不得擅自離崗。
4、發現設備故障時，應及時報告，并通知有關部門及時修復。
5、非工作所需，不得使用消控中心內線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。
6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應做好交接班手續。
7、發現火災時，迅速按滅火作戰預案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。
（五）消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術性能的維修保養和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發現異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態。
3、消防設施和消防設備定期測試：
（1）煙、溫感報警系統的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
（3）正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
（4）室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
（5）其它消防設備的測試，根據不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。
（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態。
（3）對消防器材應經常檢查，發現丟失、損壞應立即補充并上報領導。
（4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。
（六）火災隱患整改制度
1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發現的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
（七）用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線路、設備安裝應由持證電工負責。
(3)各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
（1）嚴格執行動火審批制度，確需動火作業時，作業單位應按規定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。
第11篇 某工程公司文明施工管理制度8
建筑工程公司文明施工管理制度(八)
1、完善技術和操作管理規程,確保防汛設施和地下管線的暢通、安全。
2、采取各種措施,降低施工過程中產生的噪音。
3、采取各種防護措施,防止施工中產生的廢棄物、雜物散亂。
4、運用其他有效方式,減少施工對市容、綠化和環境的不良影響。
5、施工中產生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經沉淀不得排放進入下水管。
6、施工中產生的各類垃圾應堆放在指定地點。
7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
8、對運輸車輛,應采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚或流溢,保證行駛中不污染道環境。
9、在工地的主要出入口按要求設備五牌二圖(工程概況、管理網絡、安全生產六大紀律等內容)。
10、在工地四周按規定設置圍欄。施工區域與非施工區域嚴格分隔。建筑材料按規定進行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工區域或危險區域有醒目的警示標志,并采取安全保護措施。施工現場道路暢通,場地平整,無大面積積水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應采取有效的措施,及時處理。
13、按照衛生標準和環境作業要求設置相應的廁所和生活垃圾容器,并落實專人進行清理。設置職工必需的生活設施,并建立定期清掃制度。
第12篇 建筑公司工程合同管理制度
建筑工程公司工程合同管理制度
1、經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。
3、經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。
4、簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
5、負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業證件齊全有效。
6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。
7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
8、簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統一備案管理。
9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。
10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。
