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      設備采購、安裝、驗收管理制度(十二篇)

      發布時間:2024-04-02 17:00:17 查看人數:36

      設備采購、安裝、驗收管理制度

      第1篇 設備采購、安裝、驗收管理制度

      1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購,一般情況下權限分別屬于生產部、設備動力部、行政部。有相關業務的部門根據需求提交申請報告,報告經公司主管領導批示后,把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據綜合意見進行調研,實行貨比三家的原則,在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較,然后設備動力部提交具體的采購報告,報告經公司主管領導批示或經評審后,方可進行采購。

      2、設備訂購到廠后,具體實施部門應組織設備動力部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損,附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應立即向原制造廠索取),填寫設備開箱驗收單,將文件存檔,并根據情況復制材料供安裝、調試及生產維修之用。

      3、設備需安裝調試后驗收時,具體實施部門組織設備動力部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備,廠主管領導應參加安裝驗收。

      4、設備驗收內容:

      4.1按國標或行業標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。

      4.2設備的空運轉、負荷運轉時,操作傳動部分的靈活性。

      4.3電氣控制設備的狀況。

      4.4液壓裝置及滲漏情況。

      4.5安全防護裝置。

      4.6設備外觀。

      4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。

      4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

      5、設備經驗收無誤后,由具體實施部門(采購單位)申請,報企業管理辦公室審核,經廠主管領導批準后,設備方可投產使用,財務部方可付款。

      6、設備在驗收過程中,質量管理室負責記錄全部試驗數據,發現問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協調解決。未達到驗收標準,由設備動力部負責內部協調工作,具體實施部門(采購單位)負責對外聯系,解決各種事宜。

      7、設備的安裝,由設備動力部負責組織有關部門進行,小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。

      第一條 目的。為了加強生產設備的采購管理工作,確保采購的生產設備達到安全、可靠、經濟、合理,滿足過程能力要求,特制定本制度。

      第二條 生產設備采購負責單位。公司成立生產設備采購小組,采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。

      第三條 生產設備采購的原則。

      1.生產設備的采購必須滿足生產能力的要求,做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質量、價格、交貨期、售后服務'四個因素,貨比三家,擇優采購。

      2.生產設備的采購必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢,結合公司的生產狀況、生產能力平衡實際,有計劃地進行。

      第二章 采購需求的提出

      第四條 大宗生產設備新購,由技術部根據本公司生產和發展的需要,提出設備更新改造計劃,報技術副總審核后提交總經理,總經理召集有關部門進行技術、經濟論證,經總經理批準后,由生產設備采購小組購置。

      第五條 生產設備的部分更新與零星購置,由使用部門根據生產工藝的需要以及設備選型的原則要求,填寫《新增設備申請單》,提交生產部經理,由生產部經理組織技術部、設備部、生產車間論證通過后,經技術副總批準,然后由生產設備采購小組負責購置。

      第三章 設備的選擇與評價

      第六條 選擇設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上實用的原則,綜合考慮下列6項因素:設備型號、規格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環保性能;設備維修狀況。

      第七條 選擇設備時,要做好設備的技術經濟評價,通過對比確定最佳方案。

      第四章 生產設備采購

      第八條 設備采購價格的確定。

      由生產設備采購小組會同財務部、法務部根據設備選型批準的方案,進行經濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

      第九條 請購審批權限。

      1.請購金額預估在1萬元,由常務副總審批。

      3.請購金額預估在1萬元以上,由總經理審批。

      第五章 生產設備驗收

      第十條 設備到貨驗收。

      1.設備檔案接收。

      (1)新設備到貨后,采購部會同生產部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。

      (2)設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管,采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料,檔案室負責提供。

      2.開箱檢查的步驟及內容。

      (1)檢查外觀及包裝情況。

      (2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全,有無缺損。

      (3)檢查設備有無銹蝕。

      (4)核對實物是否符合圖紙要求。

      (5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。

      第十一條 設備入庫:開箱檢查合格后,采購部及時辦理驗收手續入庫、保管。

      第六章 設備的安裝與試運行

      第十二條 對公司內施工的措施項目由設備動力部或生產部承包,對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產部或采購部負責對外承包。

      第十三條 設備供應單位負責設備的安裝,由設備動力部負責監督;對于在安裝和試運行過程中出現的問題要及時糾正、解決。

      第十四條 采購部應要求設備供應商經常對設備進行檢修保養,并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給

      第2篇 設備采購安裝驗收管理制度

      1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購,一般情況下權限分別屬于生產部、設備動力部、行政部。有相關業務的部門根據需求提交申請報告,報告經公司主管領導批示后,把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據綜合意見進行調研,實行貨比三家的原則,在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較,然后設備動力部提交具體的采購報告,報告經公司主管領導批示或經評審后,方可進行采購。

      2、設備訂購到廠后,具體實施部門應組織設備動力部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損,附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應立即向原制造廠索取),填寫設備開箱驗收單,將文件存檔,并根據情況復制材料供安裝、調試及生產維修之用。

      3、設備需安裝調試后驗收時,具體實施部門組織設備動力部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備,廠主管領導應參加安裝驗收。

      4、設備驗收內容:

      4.1按國標或行業標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。

      4.2設備的空運轉、負荷運轉時,操作傳動部分的靈活性。

      4.3電氣控制設備的狀況。

      4.4液壓裝置及滲漏情況。

      4.5安全防護裝置。

      4.6設備外觀。

      4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。

      4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

      5、設備經驗收無誤后,由具體實施部門(采購單位)申請,報企業管理辦公室審核,經廠主管領導批準后,設備方可投產使用,財務部方可付款。

      6、設備在驗收過程中,質量管理室負責記錄全部試驗數據,發現問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協調解決。未達到驗收標準,由設備動力部負責內部協調工作,具體實施部門(采購單位)負責對外聯系,解決各種事宜。

      7、設備的安裝,由設備動力部負責組織有關部門進行,小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。

      第一條 目的。為了加強生產設備的采購管理工作,確保采購的生產設備達到安全、可靠、經濟、合理,滿足過程能力要求,特制定本制度。

      第二條 生產設備采購負責單位。公司成立生產設備采購小組,采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。

      第三條 生產設備采購的原則。

      1.生產設備的采購必須滿足生產能力的要求,做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質量、價格、交貨期、售后服務'四個因素,貨比三家,擇優采購。

      2.生產設備的采購必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢,結合公司的生產狀況、生產能力平衡實際,有計劃地進行。

      第二章 采購需求的提出

      第四條 大宗生產設備新購,由技術部根據本公司生產和發展的需要,提出設備更新改造計劃,報技術副總審核后提交總經理,總經理召集有關部門進行技術、經濟論證,經總經理批準后,由生產設備采購小組購置。

      第五條 生產設備的部分更新與零星購置,由使用部門根據生產工藝的需要以及設備選型的原則要求,填寫《新增設備申請單》,提交生產部經理,由生產部經理組織技術部、設備部、生產車間論證通過后,經技術副總批準,然后由生產設備采購小組負責購置。

      第三章 設備的選擇與評價

      第六條 選擇設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上實用的原則,綜合考慮下列6項因素:設備型號、規格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環保性能;設備維修狀況。

      第七條 選擇設備時,要做好設備的技術經濟評價,通過對比確定最佳方案。

      第四章 生產設備采購

      第八條 設備采購價格的確定。

      由生產設備采購小組會同財務部、法務部根據設備選型批準的方案,進行經濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

      第九條 請購審批權限。

      1.請購金額預估在1萬元,由常務副總審批。

      3.請購金額預估在1萬元以上,由總經理審批。

      第五章 生產設備驗收

      第十條 設備到貨驗收。

      1.設備檔案接收。

      (1)新設備到貨后,采購部會同生產部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。

      (2)設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管,采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料,檔案室負責提供。

      2.開箱檢查的步驟及內容。

      (1)檢查外觀及包裝情況。

      (2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全,有無缺損。

      (3)檢查設備有無銹蝕。

      (4)核對實物是否符合圖紙要求。

      (5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。

      第十一條 設備入庫:開箱檢查合格后,采購部及時辦理驗收手續入庫、保管。

      第六章 設備的安裝與試運行

      第十二條 對公司內施工的措施項目由設備動力部或生產部承包,對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產部或采購部負責對外承包。

      第十三條 設備供應單位負責設備的安裝,由設備動力部負責監督;對于在安裝和試運行過程中出現的問題要及時糾正、解決。

      第十四條 采購部應要求設備供應商經常對設備進行檢修保養,并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給

      第3篇 特種設備采購和安裝制度

      1、購置特種設備時,應進行認真的市場調研,特種設備的選型、技術參數、安全性能、能效指標等符合國家或者地方有關強制性規定以及設計要求。

      2、所采購的特種設備應由質監部門認定的具有特種設備生產資質的廠家生產的設備。必要時,也可向質監部門進行咨詢,在其指導下選擇適當的廠家。

      3、 使用單位不得自行設計、制造和使用自制的特種設備,也不得對原有的特種設備擅自進行改造或維修。

      4、購置特種設備時,設備能耗效率應符合安全技術規范和強制性標準的要求,禁止采購使用國家明令淘汰的高耗能特種設備。

      5、特種設備購置后,應按要求到當地質監部門辦理安裝申報備案手續,選擇經質監部門認定的具有專業安裝資質的單位負責安裝和調試,并報有資質的特種設備質量安全檢測中心進行現場安裝監檢申請對特種設備安裝全過程進行現場監檢。

      6、特種設備安裝和調試完畢,安裝單位自檢合格后,持特種設備質量安全檢測中心出具的安裝監檢合格報告和特種設備相關質量技術資料到質量技術監督局辦理注冊登記手續,取得特種設備使用登記證后方可投入使用。

      第4篇 設備、安全防護用品采購租賃制度

      由于施工現場使用的機械設備施工機具及防護用品的安全性能直接影響作業人員的人身安全,為確保安全生產,防止事故發生,特制定本制度。

      1、機械設備、施工機具及防護用品在采購前應先了解產品的安全可靠性,檢查生產許可證、產品合格證、安全準用證是否齊全、有效。經審查不符合國家及行業安全技術標準規范的產品,不得購進租賃和使用。

      2、租賃機械設備時,應與租賃單位簽定協議,并且審查其機械設備和施工機具的檢測合格證明以及安裝、維修等技術資料,檢測不合格的機械設備和機具不得租賃使用。

      3、禁止購買、租賃以下設備機具:

      ①國家明令禁止或淘汰的

      ②存在事故隱患的

      ③超過安全技術標準規定使用年限的

      ④檢測不合格的

      ⑤未提供生產許可證、產品合格證等技術資料和檢測合格證明的

      4、購置防護用品要在上級安監機構批準、推薦或指定的銷售處購買。對購進的安全防護用品,公司應組織有關技術人員按國家有關技術和安全標準進行驗收,驗收合格的進行分類登記入庫。所有安全防護用品必須“三證一票”齊全,入檔備查。缺少“三證一票”的安全防護用品任何人不得購入或使用。

      青州市東店建筑安裝有限公司

      第5篇 工程項目材料設備采購管理制度3

      工程項目材料設備采購管理制度(三)

      為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:

      一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

      二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

      三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

      四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

      確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。

      五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

      六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

      七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。

      第6篇 工程設備采購供應監理制度

      工程設備采購供應監理工作制度

      1 此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等;

      2 工程設備訂貨前,采購部門應向監理單位提交所采購設備的規格、型號、名稱、數量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質證明和價格等資料;監理單位應對照設計文件認真核對,并與業主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時,監理單位可提請業主共同對生產廠進行實地考察,其費用由業主承擔;

      3 采用招標方式訂貨的設備,監理單位可參與設備采購的招標工作,編制招標文件,提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨,監理單位都不得代表業主或采購部門簽章;

      4 監理單位對工程設備采購合同應及時編號,統一管理,防止漏訂或誤訂,控制設備到貨期,滿足工期需求;

      5如有必要,征得業主同意,在設備制造期間,監理單位有權對根據合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現場監制(依合同要求),其費用由業主或采購部門承擔,制造廠應提供一切配合。

      6 工程設備的檢驗要求是:

      6.1.對整機裝的新購機械設備,監理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的設備,則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備,應提請進出口商檢局檢驗,并由其出具檢驗證書(該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據)。若發現設備有較大的損傷,或其規格型號、性能指標與合同不符,及缺件、技術說明書、合格證等,應由采購部門作好詳細記錄或照相,并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理;

      6.2.對解體裝運的自組裝設備,在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后,應按合同規定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝,并按項目逐項進行檢測實驗,實驗合格后,才能簽署驗收;

      6.3.舊設備(指國際國內二手設備)應達到“完好機械”標準,其驗收工作應在調出地進行,經檢查、測試不合格者不得發運。如業主委托,監理單位可參與調出地檢查、測試工作,費用由業主承擔;

      6.4.現場組焊或有條件的業主自制設備,組焊(或制作)前應向監理單位報送施工方案;監理單位應按有關的規范、標準認真審核,對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊,并經嚴格檢驗后,監理單位方可簽認;

      6.隨機原始材料(合格證、檢驗證明、技術資料等)、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等,監理單位應督促采購(制作)部門全部清點,移交承包單位整理歸檔;

      6.6. 經檢查,有缺陷或不符合合同規定的設備,監理單位應拒簽驗收單,并立即通知采購部門與供貨單位取得聯系進行處理,并盡快向業主報告;

      7工程設備安裝前,監理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續;

      8設備出庫到現場的運輸按合同及有關規定辦理。

      第7篇 勞保用品安全設施機械設備采購使用維修制度

      勞保用品:

      在施工中絕緣鞋、絕緣手套、口罩、工作衣必須在工作前準備好。施工中正確使用。在工作中,如發現不能用的情況不再使用。

      安全設施:

      在施工過程中所需的安全帽、安全帶、安全網,必須有出廠檢驗合格證及監察部門驗證。鋼管及扣件必須有出廠合格證,在使用中,必須按國家有關部的規定正常使用,在施工中發現有損失的要及時修理,正常維修。對安全通道口要按安全施工規范的要求施工。

      機械設備:

      采購時必須選用技術先進,高效節能經濟耐用,安全可靠,方便維修和便于管理的施工機械設備。具體要求:①安全性;②可靠性;③節能性;④先進性;⑤環保性;⑥耐用性;⑦配套使用性;⑧靈活性;⑨經濟性;⑩安全性;機械設備使用管理制度。在使用前施工人員:①必須崗位培訓;②特殊工種操作證,操作證每年審一次,審驗不合格者,收回操作證,代補審合格后在行發證;③施工機械設備必須有正常的運行記錄憶及施工機械設備交接班制度。

      機械設備維修制度:定期檢測,定向修量是建立在以設備狀態檢測為基礎的維修制度。發現故障征兆,預測其發展趨勢,以便適時采取維修。機械設備送廠大修時,必須清洗干凈,保證運轉或行駛狀態。零件、附件和儀表齊全。有關技術檔案應隨機送廠。為保證機械設備的維修質量,機械修理廠應做好以下技術檢驗工作。

      1)①進場檢驗;②零件檢驗;③過程檢驗;④竣工檢驗;

      2)質量要求:①發動機組成;②離合器組成;③各齒輪箱組成;④操作機構;⑤傳動機構;⑥行走機構;⑦液壓系統;⑧儀表;⑨電機。

      3)①級機械設備大修工期;②機械設備大修費用;③建立機械設備修理臺帳;④考核、機械設備大修質量的指標。

      第8篇 特種設備采購安裝制度

      1、購置特種設備時,應進行認真的市場調研,特種設備的選型、技術參數、安全性能、能效指標等符合國家或者地方有關強制性規定以及設計要求。

      2、所采購的特種設備應由質監部門認定的具有特種設備生產資質的廠家生產的設備。必要時,也可向質監部門進行咨詢,在其指導下選擇適當的廠家。

      3、 使用單位不得自行設計、制造和使用自制的特種設備,也不得對原有的特種設備擅自進行改造或維修。

      4、購置特種設備時,設備能耗效率應符合安全技術規范和強制性標準的要求,禁止采購使用國家明令淘汰的高耗能特種設備。

      5、特種設備購置后,應按要求到當地質監部門辦理安裝申報備案手續,選擇經質監部門認定的具有專業安裝資質的單位負責安裝和調試,并報有資質的特種設備質量安全檢測中心進行現場安裝監檢申請對特種設備安裝全過程進行現場監檢。

      6、特種設備安裝和調試完畢,安裝單位自檢合格后,持特種設備質量安全檢測中心出具的安裝監檢合格報告和特種設備相關質量技術資料到質量技術監督局辦理注冊登記手續,取得特種設備使用登記證后方可投入使用。

      第9篇 三九醫院儀器、設備、衛生材料采購制度

      人民醫院儀器、設備、衛生材料采購制度

      1、醫院儀器、設備、衛生材料由設備科統一采購,專人負責,嚴格執行省、市有關醫療儀器、設備購置管理的相關規定。

      2、設備科根據各科請購計劃和庫備情況,編制采購計劃,報院長審批執行。

      3、衛生材料由采購人員憑當月編制的采購單,按品名、型號規格、數量等要求,質優價廉,就近就快采購。必要時請使用部門派員協同采購;例入招標采購項目的按招標采購程序進行。

      4、一般儀器、設備由設備科組織有關人員,憑院長審批的購置報告或年度計劃書按品名、型號、規格要求采購或合同訂購。例入招標采購項目的按各級招標采購程序進行。

      5、大型醫療設備( 5萬元以上)經可行性論證,由院設備與物資管理委員會討論,報醫院領導集體審核決定列入計劃后,由分管院長、設備科長、使用科室三方共同參與,遵照國家有關招標采購程序采購。不得擅自由個人或使用科室自行采購。

      6、凡購入的儀器、設備、衛生材料必須認真履行驗收入庫手續,經驗收合格方可入庫。

      7、采購人員應忠于職守,嚴格執行財務規定和遵守各項規章制度。

      第10篇 醫院醫療設備采購管理制度5

      醫院醫療設備采購管理制度(五)

      1.設備科應根據各專業科室業務的性質和醫療、教學、科研的需要,按批準計劃項目內容進行采購。

      2.購置醫療設備前,必須查驗供應商提供的《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》等證件復印件,必須加蓋經銷單位公章,并核實證件的真實性和有效性。不得購置無證和偽劣產品,嚴格把好質量關。

      3.醫療設備采購以zz市政府采購辦批準的方式進行。屬于政府采購目錄或集中招標范圍的醫療設備,按規定委托招標采購。對于自行招標的,應做到公開、公正、公正。

      4.對于急需和因特殊情況不適合招標采購的設備,可采用詢價或定向單一來源采購,但應報單位領導批準。屬政府采購范圍的應報zz市政府采購部門批準。

      5.采購部門應及時掌握采購計劃的進度,對臨床急需的設備先行采購,以保障臨床需要。

      6.使用科室不得擅自采購或以先使用后付款的方式采購醫療設備。

      7.對違反規定造成的后果,將追查有關人員的責任。

      第11篇 安全設施、機械設備采購與使用維修制度

      1.項目部必須購買合格的安全設施產品,嚴禁購買使用假冒偽劣產品。項目部在購買前,向工程管理公司提出申請,經工程管理公司審批后方可購買,購買后的發票,經工程管理公司簽字,方可入帳。

      2.各種安全設施在使用時,必須按有關規定正確使用。安全設施在使用過程中,不經項目安全員同意,不得隨意拆除。

      3.機械設備的使用貫徹誰用誰管,管用結合的原則。大中型機械設備實行定人定機,機長負責制,小型機械實行一人多機。

      4.特種作業人員由公司勞動人事處統一建檔管理,每臺設備需配備足夠數量的操作工,嚴禁無證人員、臨時人員操作,操作工必須定期接受特殊工種的專業培訓,并取得合格證。

      5.嚴格執行操作工持證上崗制,機械操作工必須遵守安全操作規程和保養規程,要做到正確操作、精心保養、合理使用,認真填寫運轉記錄,并做到“三好”、“四會”(管好、用好、修好;會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。機械設備不得帶病運轉或超負荷違章作業。

      6.機械操作工必須聽從施工人員的指揮,對于施工違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮,操作工有權拒絕執行。

      7.機械設備必須經常進行保養,貫徹誰用誰管,以養為主,以修為輔的原則,機械設備的維修由設備租賃公司負責,工程管理公司組織協調。

      第12篇 中醫院儀器設備購置計劃審批及采購制度

      人民醫院儀器設備購置計劃、審批及采購制度

      (一) 年度購置計劃單價1萬元及以上的醫療儀器設備,由醫療設備科在每年年底前將各科室的需求申請表匯總后(單價10萬元、二級醫院為五萬元以上的儀器設備還應提交儀器設備購置論證表),提交經醫院醫療儀器設備管理委員會討論,提出下一年度的設備購置計劃草案,再交由醫院領導集體討論后確定作為下一年度的采購計劃。單價十萬元(二級醫院為五萬元)及以上的儀器設備須報寧波市政府(或縣區級政府)采購辦批準后執行。

      (二) 急需和特殊性質的醫療設備的采購,由臨床科室填表申請:

      1.五萬元以上的儀器設備還需填寫大型儀器設備購置計劃論證表,經醫務(審核臨床必需性)、財務(審核收費標準)、設備(審核醫療器械的準入等合法性)等部門審核,經醫院儀器設備管理委員會或院長辦公會議討論批準后:

      (1) 在政府采購限額以上的,報政府采購辦批準后,按批準意見進行采購。

      (2) 在政府采購限額以下的,醫院自行組織采購。

      2. 五萬元以下的儀器設備,經由財務(審核收費標準)、設備(審核醫療器械的準入等合法性)等部門審核,報分管院長批準后執行采購。

      (三) 甲、乙類大型儀器設備須經衛生部或省衛生廳批準后再進行招標采購。

      (四) 醫療儀器設備的采購

      1.根據臨床需要的緩急程度,合理安排采購計劃,臨床急需的設備應優先采購。

      2. 已列入儀器設備購置年度計劃的項目,按政府采購辦批準的要求進行公開招標采購或其它方式采購。

      3.醫院購置和接受贈送的醫療設備必須符合醫療器械管理條例及衛生、計量、海關、商檢等行政部門的有關規定,即要符合準入的合法性。

      4. 證件的索取

      (1) 招標采購的設備,在招標時,必須嚴格審查下列證件的有效性和合法性:如醫療器械產品注冊證、醫療器械經營企業許可證、醫療器械生產企業許可證、計量器具制造許可證、壓力容器制造許可證、3c認證證書、工商營業執照等在招標過程中必須具備的證件。

      (2) 非招標設備的證件,必須在設備購置前,嚴格查驗和索取上述相關證件,核實其真實性和有效性。

      ⑶ 所有提供的證件復印件均要加蓋單位紅章。

      5. 嚴禁使用科室利用各種變相形式采購醫療設備。

      6. 招標采購的醫療設備應及時與中標單位簽訂協議或合同,以明確供貨、驗收、付款、質量保證、售后服務、雙方的權利、義務等條款。招標采購的醫療設備其名稱規格型號必須與中標通知書一致,合同格式采用市設備質控的統一格式。

      設備采購、安裝、驗收管理制度(十二篇)

      1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購,一般情況下權限分別屬于生產部、設備動力部、行政部。有相關業務的部門根據需求提交申請報告,報告經公司主管領導批示后,把綜合意
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