第1篇 經理安全管理人安全職責
1、 協助總經理領導本單位的安全生產工作,對分管的安全工作負直接領導責任,具體領導和支持安全部門開展工作。
2、 組織職工學習安全生產法規、標準及有關文件制度,主持制定安全生產管理體制和安全技術操作規程,定期檢查執行情況。
3、 協助總經理做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項負責組織貫徹落實。主持召開、部署生產安全調度會議。
4、 主持編制、審查年度安全技術措施計劃,并組織實施。
5、 組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向總經理及上級報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。
6、 發生重傷及死亡事故,應迅速察看現場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。
7、 具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
第2篇 總經理助理主管財務行政營銷兼綜合管理部部長安全生產職責
在總經理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓,合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任,組織督促所管轄部門負責人,認真落實安全生產職責,是本業務系統安全生產第一責任人。
1)嚴格執行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規和公司安全生產規章制度。
2)貫徹執行國家財企[2022]16號文、當地政府和上級公司關于企業安全技術措施經費提取使用的有關規定,專款專用,保證安全生產的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。
3)在組織編制經營計劃時,應同時編制及審查安全生產、職業健康、環境管理所需的經費計劃,必須優先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實,并負責監督實施。監督檢查安全生產費用、勞動保護經費、安全獎、違章罰款的使用情況,必須專款專用和按規定使用。
4)對因挪用安全措施費用,致使重大隱患得不到治理而發生傷亡事故負主管領導責任。
5)把安全管理納入經濟責任制,分析企業安全生產經濟效益,支持開展安全生產競賽活動,審核各類事故費用支出。
6)執行公司《安全生產費用提取和使用管理制度》,監督檢查安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用。
7)組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理,及時解決生活服務設施方面存在的隱患,對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。
8)經常過問和檢查主管部門的安全生產職責落實情況,負責搞好全公司文明生產,抓好職業衛生工作,保證生產、工作、環境衛生,符合國家和地方有關標準。
9)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,要把安全生產“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環節中,對所管轄的經營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。
10)在生產經營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則,確保在安全的前提下求效益、講實效。
11)對公司和總經理的商業機密,包括日程安排、機密文件、商業會談內容等進行保密
12)將安全教育納入公司年度教育培訓計劃,將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一,對招收新工人要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
13)嚴格執行國家特種作業人員上崗作業的有關規定,適時組織特種作業人員的培訓工作,并向安全部門或主管領導通報情況。
14)參加因工傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執行對事故責任者的處理意見。
15)按照國家和自治區、市有關規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管 領導建議調整和補充安全監督管理人員。
16)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
第3篇 貨運公司總經理安全生產管理職責
1. 負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產管理工作負總責。
2. 認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。
3. 聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
4. 積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。
5. 落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。
6. 建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
7. 每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。
8. 接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規定時間內到達指定地點集合，且必須由總經理親自帶隊。
9. 建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。
10. 建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用。
第4篇 綜合管理部分支經理的安全生產職責
1. 綜合管理部分支經理作為綜合管理部下屬各自分管部門或區域的安全生產工作第一負責人，在首席執行官和綜合管理部經理的領導下，對本部門安全生產工作負領導責任，并向綜合管理部經理匯報；
2. 簽署安全生產責任書以及安全承諾書，監督所負責的分管部門或區域的安全生產責任制執行落實；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產相關管理制度及公司安全管理規定；
4. 貫徹執行國家、****市、區以及公司有關安全生產方針、政策、法律法規、規章和標準；
5. 組織制定、審批、更新、廢止分管部門或區域的安全生產相關的規章制度和操作規程，組織培訓并確保培訓實施；
6. 組織妥善保管本部門與安全生產相關的文件和記錄；
7. 參加公司安全會議，主持或參加本部門內部安全生產工作會議，審核部門有關安全生產相關的文件，組織協調本部門的安全生產工作；
8. 根據公司制定的安全生產目標和工作計劃，組織制定本部門目標和計劃，采取措施保證目標和計劃的完成，并定期對目標和計劃的完成情況進行分析與總結；
9. 督促分管部門、區域開展危險源、職業危害因素辨識和風險評估工作，監督檢查各項安全措施的落實情況；
10. 組織落實本部門的安全生產教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
11. 組織完成本部門日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
12. 協助ehs部門完成來自政府部門的檢查、內外部審核所發現問題及整改；
13. 監督本部門供應商參加由ehs組織的供應商月度、年度的會議或培訓；
14. 協助綜合管理部經理完成公司負責公司生產設備設施，共用工程設施包括天然氣系統、變配電系統、照明系統、采暖及制冷系統、消防系統、電梯系統、給排水系統等的安全維護、點檢、維修等管理；
15. 協助綜合管理部經理組織建立及維護公司特種設備設備臺賬和檔案，負責日常特種設備安全管理；
16. 協助綜合管理部經理完成分管部門或區域的承包商及供應商進行監督管理，包括承包商作業資質及人員資格的確認，培訓教育，檢查，發現問題的整改等；
17. 監督、落實本部門及管理范圍內的供應商各項操作牌（掛牌上鎖）、工作票制度（動火作業、電工作業票等），及時通知或發布設備設施故障維修、報廢、拆除的事項；
18. 如實、準確、及時向首席執行官、綜合管理部經理及ehs上報安全生產事件或向相關部門匯報關于安全生產中的異常情況，參與并協助完成本部門生產安全事故的調查工作，針對調查制定的整改措施應抓緊落實；
19. 根據公司、國家或者行業標準，為分管部門和區域的作業人員配發符合國家或者行業標準的個人防護用品，并監督個人防護用品的正確佩戴和使用；
20. 協助綜合管理部經理，對于重點工藝、重點區域、重要設備實施重點管理，特別是鍋爐房、冷卻水站、配電站、空壓機站、污水站、特種設備與化學品的管理；
21. 組織、配合并協助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產工作；
22. 落實完成其他安全生產相關的工作。
第5篇 分管經營副經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮,制止違章作業。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核,對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,負責安全生產所需的物資供應、儲備工作,按時編制好年、季、月供應規劃,對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據生產計劃安排,督促指導供銷對物資的保管、儲存、發放工作,隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規定,不符合者,不予發放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求,造成事故的隱患,負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規章制度,隨時抽查執行情況,對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況,員工安全教育情況,現場管理情況,發現隱患及時責任令限期整改,由于管理監督不力、不嚴、失職,造成事故,負領導責任。
6、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第6篇 項目經理、專職安全員在項目安全管理中每天必須要做的10件事
1.總結自己一天對安全管理總目標分解任務的完場情況，和安全員現場監督的分項分部工程的安全狀況。
2.考慮明天安全管理應該做的主要工作，及措施。
3.全面了解，掌握施工現場安全工作任務，標準，規范的完成和落實情況。
4.找出施工現場當天所出現的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改進的方法，措施和步驟。
5.記住施工現場各個重點危險源和施工隊伍技術水平和特點。認真細致的巡查全部工地。
6.每天必須看工程進度，安全管理的進度表、資料、安全技術交底書，和現場情況匯報資料。
7.考慮自己在現場安全管理的失誤、漏洞、問題等，并找出原因和預防措施。
8.考慮自己一天安全工作任務完成的質量與效率是否有改進與提高，有什么規律、理論性的認識。
9.應該整理、制定、批復的文件，資料是否完全做到位。
10.用一定的時間學習（1小時）看一份有關安全管理的報紙、文件等，學習一些管理經驗和技術標準、規范。
第7篇 某酒店保安部經理安全管理職責
酒店保安部經理安全管理職責
在總經理的領導下,全面負責酒店的安全保衛工作,保證酒店日常工作的正常運轉,確保酒店賓客及員工的人身、財產安全。
崗位職責
1. 根據本酒店管理的總體要求制定出保安管理的具體方案并組織實施。
2. 參加總經理召集的各種會議,完成總經理交辦的各項任務,定期向總經理匯報部門工作,提出加強和改進安全工作的建議。
3. 制定保安工作年度計劃,包括防火、防盜、對付意外事件的預案制定及訓練計劃,并組織實施。
4. 對本酒店重要區域經常性巡查,發現問題及時解決。
5. 每天檢查保安領班值班記錄,針對問題及時作出批示及處理。
6. 主動配合公安機關打擊各類刑事案件或事故,并采取補救措施。
7. 對保安發現的問題及接受客戶的投訴要及時填寫投訴處理單,通知有關部門處理。
8. 負責聘用本部門主管級以下的員工,對他們進行考核、培訓和工作調配,注意做好員工的思想政治工作。
9. 保持與公安機關、政府有關部門、業務主管部門和兄弟部門的密切聯系,互相配合,通力合作。
10. 負責酒店義務消防隊的組建和訓練,組織并參與指揮撲救火災,引導疏散。
11. 做好工作日志。
12. 完成上級交給的其它一切任務。
第8篇 部門經理安全管理職責
1 對分管范圍同工作有關的安全負具體的領導責任。
2 直接領導分管部門貫徹國家安全方針、勞動保護及公司安全指示、規定。
3 組織對職工的安全教育,領導和組織安全大檢查。
4 組織重大設備缺陷處理,組織重大事故和人身傷亡事故的調查、分析、處理,影響安全的重大問題及時提交討論決定。
5 審定批準事故預防措施計劃。
6 對于影響安全的施工項目和事故預防措施計劃,要求技術、財務、采購等部門優先安排,必保實現。
第9篇 值班經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、調動全項目部安全生產所需的人、財、物。
2、檢查各部門值班情況，并責令匯報。
3、對不聽從安排、服從指揮的管理人員，責令停工、停職。
4、對不符合安全生產條件的工作場所，有權決定停產整頓，并按規定追究相關人員責任。
二、安全管理職責
1、值班經理在值班期間行使項目經理安全管理權力與職責，代表項目經理進行全礦安全生產管理，對礦長負責，是安全生產管理第一責任者。
2、按時報到、深入現場，了解生產狀況和安全動態。
3、認真對各重要場所、部位進行巡查，發現問題及時處理。
4、檢查各部門值班、值崗情況，發現空班空崗時，責令及時整改。
5、隨時關注、了解作業場所安全狀況，檢查不留死角，對查出隱患責令限期整治，并落實追蹤復查。
6、發生事故后，應趕赴事故現場，積極組織搶救，按規定要求上報，參與事故調查處理。
第10篇 建筑施工項目經理質量安全違法違規行為記分管理規定
一、建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經理質量安全違法違規行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：
（一）超越執業范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；
（二）執業資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；
（三）因未履行安全生產管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；
（四）謊報、瞞報質量安全事故的；
（五）發生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：
（一）違反規定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；
（二）未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；
（三）未按規定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；
（四）未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；
（五）送檢試樣弄虛作假的；
（六）篡改或者偽造檢測報告的；
（七）明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；
（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；
（九）簽署虛假文件的；
（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的；
（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；
（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；
（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；
（十四）未組織落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：
（一）合同約定的項目經理未在崗履職的；
（二）未按規定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；
（三）未按規定組織做好隱蔽工程驗收的；
（四）挪用安全生產費用的；
（五）現場作業人員未配備安全防護用具上崗作業的；
（六）未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
（七）特種作業人員無證上崗作業的；
（八）作業人員未經質量安全教育上崗作業的。
六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：
（一）未按規定配備專職質量、安全管理人員的；
（二）未落實質量安全責任制的；
（三）未落實企業質量安全管理規章制度和操作規程的；
（四）未按規定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；
（五）未組織實施質量安全技術交底的；
（六）未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉建設主管部門在檢查中發現項目經理有質量安全違法違規行為的，應當責令其改正，并按本規定進行記分；在一次檢查中發現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監管，增加監督執法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執業1年；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執業期間，應當接受住房城鄉建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區實際制定實施細則。
第11篇 設備管理部經理安全職責
1.? 對危險性大的設備的選型、制造、安裝、大修理實行全過程的監控，并按規定實行檢測取證工作，不合格的設備不準使用。
2.? 對危險性大的生產設備加強管理，制定安全操作規程運行管理規定，嚴格執行防火防爆安全規定和用電安全規定。
3.? 發生危及人身安全的設備事故，要本著“四不放過”精神，認真分析，找出根源，訂出防范措施。
4.? 加強現場檢查，發現機械、電氣、動力方面的隱患必須及時整改，防止“隱患不除，釀成事故”。
5.? 在編制設備大修理計劃時，除了主體設備外，要將列入固定資產的安全設施同時列入計劃，保證完好。
6.? 對出借的動力、電氣設備的完好負責，出借時完好，收回時檢查修復，保證該類設備始終處于完好狀態。
7.? 對本單位的設備，建筑物良好和勞動保護設施的正常使用負領導責任。對因設備、建筑物原因造成的傷亡事故負領導責任。
8.? 參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議，促進本單位的安全生產管理工作。
第12篇 機電副經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業。
2、有權隨時進入機電、運輸所轄范圍內進行檢查。
3、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗的無煤礦礦用產品安全標志的產品，拒絕使用淘汰產品（有措施或上級批文除外）。
4、有權向項目經理提出更新設備，應用新技術、新工藝、新產品。
5、有權責令機電技術員隨時對全礦各種重要設備、設施的安全保護進行測試。
6、有權對分管部門管理人員進行考核、獎懲。
二、安全管理職責
1、在項目經理領導下，負責全礦機電、運輸管理的領導工作，對機電運輸管理負直接責任。負責分管部門的安全管理，應組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術員考核辦法。
2、督促技術科制定重要設備管理辦法，制定定期檢查、檢修、保養、測試制度，督促機電運輸科認真貫徹執行，并經常檢查。
3、定期與不定期組織專業設備安全大檢查，對查出的問題，隱患及時落實整改，并責令限期達到要求，杜絕設備、設施、礦燈失爆和帶病運行。
4、經常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統、井下提升運輸系統進行檢查。各種保護設施必須齊全、完好、靈敏、可靠，定期測試，做好相關試驗記錄，建立健全設備運行檔案，完善各種記錄備查。
5、經常組織并督促機電運輸科對風機、鍋爐、水泵、配電，礦燈等設備專行檢查，完好率達到規定要求，各種保護設施齊全、靈敏、可靠，各種操作行為規范，不出現人為事故。
6、由于對分管工作，分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發生事故，負主要領導責任。
7、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。
第13篇 公司總經理安全生產管理職責
公司總經理是企業安全生產的第一責任者,必須對本企業的安全生產負全面領導責任,并直接對上級主管部門負責。
其工作職責是:
1.認真學習貫徹國家及省、市關于安全生產的方針、政策和法規,積極參加有關部門組織的安全法規和安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執行各項安全生產規章制度,自覺接受行業管理,國家監察和群眾監督。
2.負責公司總體安全生產工作,當好企業安全生產總指揮的角色,組建以企業法定代表人為組長、分管安全領導為副組長的企業安全管理領導小組,主持制定各分管領導的工作職責,明確安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。
3.建立健全與企業生產經營活動相適應的安全管理機構,選拔業務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業安全管理工作,并保持相對的穩定,建立公司長效安全管理機制。保證企業安全管理所需的裝備、場地和經費落實到位。
4.認真審定企業安全生產責任制、安全技術管理、安全教育培訓、安全生產檢查、事故管理、機具設備安全管理、安全生產獎懲等一整套安全生產規章制度,認真審定事故救援應急預案。
5.參與和主持召開企業安全生產工作會議,提出企業安全生產目標和總體規劃,研究解決企業安全生產上的重大問題,定期檢查企業貫徹安全生產責任制和有關重大措施的落實情況。
6.督促職能部門加強對從業人員的安全教育和職業道德教育,抓好企業干部職工的安全培訓,努力提高全員安全意識。
7.經常深入基層檢查指導安全生產,督促基層加強生產現場安全管理,堅持定期做好企業范圍內的安全檢查,對查出的是事故隱患及時整改。遇有生產安全事故時,應親臨第一項指揮,并密切配合有關部門對事故的調查和處理。
8.加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理,發生事故按規定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確性負責,對事故責任者要嚴肅處理,絕不姑息遷就;接到運管部門發出的《安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內解決。
9.定期向職工代表大會報告企業安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監督。
10.及時總結上報安全生產材料,主動與相關管理部門進行溝通,及時傳達本公司安全生產情況,使公司人員了解信息。
第14篇 行政管理中心總經理安全職責
（1）對公司人力資源系統的安全工作全面負責。
（2）貫徹執行國家及上級部門有關安全的法律、法規、政策和制度。
（3）組織制定公司年度培訓工作計劃，并抓好落實。
（4）組織制定、修訂和審批人力資源系統安全制度，并抓好落實。
（5）組織落實各級安全機構的建立健全，監督人力資源部門根據國家相關規定配備具有相應資質的安全管理和技術人員。
（6）參加安全事故的調查，按照有關規定對事故責任者進行處理。
（7）參加領導干部帶班值班，對帶班期間的安全工作負責。
第15篇 施工經理部安全管理職責
1 經理負責本部門安全管理職責的全面落實。副經理積極協助經理的工作,經理不在時履行所轄范圍內經理的安全職責。
2 貫徹執行國家有關安全工作的政策、法令、法規和《電力建設安全施工管理規定》、《電力建設安全工作規程》等指令性文件,以及公司的各項安全管理制度,在確保安全的前提下組織施工。
3 在審定重大項目的施工方案時,應從技術方面確保安全文明施工的正常進行。
4 在計劃、布置、檢查、總結、評比、施工工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5 參加安全施工管理制度、實施細則、管理辦法等的制訂和審定。
6 負責現場文明施工的規劃管理和驗評標準的制定工作。
7 負責進行安全技術及安全設施的研制開發工作。
8 在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織編制安全操作程序,并負責組織培訓。
9 參加安全施工大檢查,對頻發性事故進行研究,從技術方面提出整改措施。
10 參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11 負有查禁違章的責任,發現違章必須及時制止。
