第1篇 工程項目管理組織措施模版
1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。
2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責
2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。
2.2 項目總經理
1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調整,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作;
2.實施工程合同,代表企業認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優質、低耗建設成功;
3.貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度和規定;
4.負起施工總承包的職責,協調本組織機構與專業分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證,并進行相互監督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標;
5.及時、適當地作出項目管理決策,包括出現的非規范事件和下級請示的重大問題;
6.建立、完善內部及對外信息管理系統。協調總分包之間的關系,協調好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;
7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;
8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。
2.3 各區域項目經理
1.協助項目經理,抓好本施工區域內的施工生產管理工作,確保工程質量,形象進度,安全生產等指標的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工組織設計部署,指揮施工生產,分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續;
4.參加項目經理部召開的生產例會,匯報工程進度及下一步生產工作安排,切實抓好施工生產;
5.協助項目經理,切實搞好施工現場文明施工標準化;
6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產要求組織施工;
7.以清包工合同及預算工程量為依據,在任務單施工內容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;
8.嚴格執行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。
2.4 項目總工程師:
1.在項目總經理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;
2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件;
3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。
4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經修改后,報原審批同意后方可實施。
5.參與項目工程生產計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;
6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業務工作;
7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;
8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。
9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發,并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執行;
10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;
11.按合同要求負責編制竣工圖;
12.負責項目工程技術節約措施的實施,結合工程態度、特點推廣科技成果,開展技術開發、合理化建議和小改小革活動;
13.具體負責工程質量事故的分析和整理,以及質量返修等工作。
2.5 質量科
1.在項目經
理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質量管理工作;
2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質量保證措施;
3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定,堅持原則,行使質量否決權,并按規定填寫質量驗評記錄表;
4.嚴格執行工藝標準,加強施工過程中的質量管理工作,對影響工程質量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;
6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動;
7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;
8.貫徹質量新要求、新標準,對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作;
9.做好質量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。
2.6 材料科
1.在項目經理及主管負責人的領導下,具體負責現場材料管理,制定材料管理規劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現場材料的驗收、保管、發放、核算,保證生產需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現場文明;
2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經審批后送有關部門單位,并做好供應工作;
3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優選購,落實采購降本的目標動態管理,參與和加強材料采購合同管理;
4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態控制;
5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質量證明,并做好驗收日記,發現短缺、次等及時索賠;
6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作,現場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節超原因;
7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;
8.嚴格執行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節超,單位工程技術經濟資料,不弄虛作假;
10.協助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。
2.7 安全科
1.認真貫徹執行國家、地區政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業安全生產規章制度;
2.在項目經理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監督檢查工作,協助和參與項目安全生產檢查工作,具體落實安全生產考核制度;
3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執行情況進行檢查;
4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產協會,發生事故及時上報上級部門;
5.協助項目經理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;
6.經常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;
7.參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;
8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業班組,做好安全上崗交底的檢查工作;
10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現場標準化管理工作,經常檢查并做好內部資料臺帳。
11.發生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現場,參加事故調查。
2.8 施工科
1.在項目經理和項目工程師和領導下,具體負責執行項目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作;
3.認真實施經審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質量的前提下,確保施工進度;
4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場'五有'設施的搭建工作;
5.以分包合同及預算工程量為依據,按要求認真簽發施工作業任務單及限額領料單,并根據預算用工總量進行嚴格控制;
6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;
7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工,并監督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;
8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監督施工班組進行整改;
9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底,檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工;
10.具體負責施工現場標準化管理和實施工作,認真執行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規定,(動火證開具)并建立臺帳;
11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。
2.9 核算科
1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現場,熟悉工程合同或協議;
2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;
3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經理參考;
4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規的變化,如人工費、材料費等費率的調整,及時分析提供調整后的數據;
5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經理掌握和參考;
6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據;
7.協助項目經理做好各類經濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;
8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數;
9.做好二算對比工作,經常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經理匯報。
10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;
11.按合同及項目經理部規定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料;
12.及時做好項目經理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項目經理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作;
2.負責各類合同、業務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;
3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;
4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發有憑證,符合要求;
5.配合項目經理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯系、落實,并做好記錄;
6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。
第2篇 如何加強工程項目安全管理措施
如何加強工程項目的安全管理
當前,施工企業在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人,并確定了分管安全生產的負責人,設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任,給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應著重抓好以下幾個方面:
1.建立和完善項目安全生產責任制
建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產從組織領導上統一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源,預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。
2.針對項目特點,對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件,必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上,編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規定,應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業方案。另外,根據建設部《關于印發<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》(建質[2003]82號)要求,項目部應結合施工組織設計,根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時,應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。
根據《建設工程安全生產管理條例》要求,施工單位應根據項目施工的特點,對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控,制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括:①認真執行上級有關安全生產規定,對項目各班組的安全生產負直接責任。②認真執行安全技術措施及安全操作規程,根據工程特點和施工組織設計,向班組進行書而安全技術交底,履行簽字手續,并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行;經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監督檢查,對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。
4.加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區的農民工,這些民工未受過專業培訓,思想素質、文化素質較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產中的基木安全常識及操作規程知之甚少,這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經常開展班組安全學習,專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態,結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5.做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?安全技術交底應及時、細致、切合現場實際,做到有的放矢。
6.認真落實安全檢查制度
安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況,根據建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患,項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關責任人。
總之,安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標,加大監管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產工作才能取得好成績,從而使安全生產形勢進一步好轉。
第3篇 工程項目全面質量管理措施
在本工程的施工過程中,項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質量管理和qc 小組活動。
項目施工的五大因素為:'人、機、物、環、法',而人的因素是最重要的,無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。只有對進入施工現場的所有人員均豎立起質量第一的觀念,加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟,自覺地把抓質量作為自身最重要的任務,才能確保整個工程的施工質量。
全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展,根據這些內容做好本工程的各項質量工作。
全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展qc 小組活動來保證全面質量管理目標的達到。
第4篇 淺談建筑工程項目安全管理措施
在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作,必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進來發展安全管理工作。
建筑工程;項目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同,這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料,并按照建筑安全標準進行設計,以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。
二、建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時,由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與,其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明;在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提,不要列入建設工程項競價來算;建設工程項目招標規范中,承包單位建設全程安全業績要納入評標標準;由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期,建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前,應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案,工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中,不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛生標準的建筑材料、防護用品及機械設備;不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛生標準和噪聲控制標準,并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置,同時提供檢測合格證明及下列資料:產品的生產許可證;產品的有關技術標準、規范;產品的有關圖紙及技術資料;產品的技術性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能,保質,安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。在建設工程項目的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進來發展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據。施工安全單位,由材料部門根據項目部編制方案產品來采購和領用,如施工過程中發現超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用,強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標,建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”出現安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度而出現安全問題。
三、建筑工程項目實施階段安全管理
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監理范圍,具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制,設立安全生產管理部門,配備與工程規模相適應的安全工程師,并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃,對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查,組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收,糾正和制止違章指揮、違章作業,驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理,分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化,采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后,持證上崗。
四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后,施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料,做好建設工程項目竣工施工安全評價,向建筑工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據,同進也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內容:臺賬、報表、原始記錄等,并按有關規定去建立、收集和整理,確定種類、格式;確定安全部門或相關人員,收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料,進行標識、編目和立卷,并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管,要有專人負責,貯存的環境應利于保存和檢索。
五、總結
建筑程項目安全管理,要確保建筑工程的質量安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的安全管理工作,這正是建筑工程項安全管理意義所在。
第5篇 工程項目消防管理措施
1.建立義務消防隊
以本項目經理zz為義務消防隊隊長、以項目安全負責人**為副隊長,項目施工人員組成義務消防隊員。
定期進行教育訓練,熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火和撲救火災。
2.防火教育
1)現場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
2)電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業,要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效,動火地點變換,要重新辦理用火證手續。
3)施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規定。
4)施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
第6篇 工程項目部職業健康衛生防疫管理措施
項目部的職業健康與衛生防疫管理主要涉及職工體檢、工時控制、衛生防疫、醫療保健、食品衛生安全等方面的內容。項目部在職業健康與衛生防疫方面將采取以下措施:
1、職工體檢
特種作業人員、食堂餐飲工作人員、醫務人員等進場作業前必須進行身體檢查,上述人員還必須每年接受復檢,凡檢查出與所從事的工作有禁忌癥患者,不得安排其從事與身體健康有禁忌工作。
對從事高處作業人員,接觸粉塵、危險化學品的相關人員、進入密閉空間作業人員、應急救援(義務消防隊員)等相關人員,適當安排進行相應的體檢。
2、員工健康保障計劃
項目部將為員工提供衛生、整潔的生活居住條件(在臨建設施中已有計劃),配備所需的生活用品;
在生活營地內為員工提供相應的娛樂場所、體育活動場所和設施(在臨建設施及安全投入計劃中已考慮);
項目部將為員工提供相應的學習場所,設置圖書室、讀報欄、宣傳欄、黑板報,通過訂閱報刊雜志等,為員工提供學習的條件。
在法定節假日或適當時候,由項目部組織職工開展娛樂活動、體育比賽,豐富職工的業余文化生活。
3、醫療急救服務計劃
在現場設置醫療室(在臨建設施中已考慮),配備相應的應急藥品、救護器材,負責協助實施對在事故中受傷害的員工的進行緊急救護。
在生活營地設置衛生所(在臨建設施中已考慮),配備相應的常用藥品、醫療器材,負責疾病預防、治療,以及生活營地的衛生消毒、滅蟲等衛生防疫工作。
生活營地醫務所設置傳染病人臨時隔離間,以用于臨時隔離急性傳染病人。
4、膳食衛生管理計劃
項目部的膳食衛生由綜合部負責管理,綜合部成立食堂衛生管理小組,制定完善相關的膳食衛生規章制度,規范食堂衛生管理,預防病從口入,杜絕傳染病和食物中毒事故發生,保證就餐人員身體健康。
嚴格貫徹執行《食品衛生法》等要求,由綜合部負責向當地衛生防疫部門申請辦理職工食堂的《衛生許可證》,統一組織食堂餐飲工作人員進行體檢,并辦理《健康證》。
食堂的餐飲工作人員必須經體檢合格,持有效的《健康證》,經綜合部培訓并考核合格后方可上崗。
食堂的餐飲工作人員必須每年進行體檢復查,凡體檢不合格者不得繼續安排其在食堂從事餐飲或服務工作。
綜合部應加強對食堂餐飲工作人員進行,服務意識、服務技能、職業道德教育等宣傳教育,樹立全心全意為廣大職工服務的思想。
食堂餐飲工作人員在上班時,必須穿戴專用工作衣、口罩、手套、帽子用品,并正確佩戴胸卡,定期搞好個人清潔衛生。
食堂地面、墻面、吊頂等裝修必須符合相關建筑規范要求,灶臺、案板、賣飯窗口等也應符合相關規范要求。食堂用具應使用便于清潔的不銹鋼用具,燃料應使用電、煤氣(燃油)等清潔燃料。
食堂加工生、熟食要專用刀具、專用案板,生、熟配餐所用工具必須專用,并有明顯標志。生、熟食、半成品的加工和存放要有明顯標志,分類存放,不得混放。
嚴格執行飲食衛生'五四'等制度,即:
'四不':對霉爛、變質、過期等食品做到,采購員不買、保管員不收、加工人員不用、服務員不賣。
'四定':環境衛生定人、定物、定時間、定質量。
'四勤';勤理發、剪指甲、勤洗手、勤洗澡,勤洗衣服、被褥,勤換工作服。
'四隔離':食品存放生、熟隔離,成品與半成品隔離,食品與雜物、藥品隔離,食品與天然冰隔離。
'四過關':餐具實行一洗、二刷、三沖、四消毒。
定期做好操作間的通風、清掃和使用紫外燈消毒等工作。
保持倉庫整潔,庫存食品應做到有分類、有標志,離地、離墻保管。
及時做好垃圾的分類清理工作,食堂、餐廳應配備一定數量的垃圾桶,垃圾桶應有蓋、防滲漏、有標記,并做到每天定時清理。
搞好'六防'(防蒼蠅、蚊子、蟑螂、老鼠、防毒、防盜)工作。
5、生活營地衛生防疫計劃
5.1食堂衛生防疫計劃
食堂內墻面全部刷白,廚房的地面用集水溝集中排水,食堂窗戶全部用窗紗密封,防止蚊蠅進入。在食堂墻面醒目處懸掛《食品衛生法》、《食品衛生管理制度》等宣傳牌及食堂工作人員的健康證。食堂內嚴禁住宿。
食堂廚房應保持環境整潔,并配備有餐具消毒設備。食品柜、菜板應按生熟食品分開,食品應和炊具分開放置,生食、冷食、加工前、加工后的食品應分開,嚴禁混雜。食品加工前均應洗滌干凈,餐具已消毒,保證加工出的食品符合《食品衛生法》的要求。
食堂飯廳應保持環境整潔,并配備有就餐用桌椅,要求所有職工都在食堂飯廳內就餐。飯廳內設洗手池和垃圾桶,供職工用餐前后洗手和倒剩菜剩飯使用。嚴禁將剩菜剩飯隨意倒在水池或其他別處。
5.2宿舍衛生防疫計劃
管理人員宿舍每2人一間,工人宿舍每8人一間,宿舍樓每層均設有廁所和盥洗間,盥洗間配備洗衣機,供工人洗衣用。
每間宿舍均統一配備鋼制床架,床鋪、衣柜、桌椅、蚊帳、個人洗漱用品,并配一盞40w日光燈、一臺吊扇、一套插座。
除宿舍內統一配備的電器具以外,任何人都不得私自增加任何電器或亂接電線。
宿舍外設曬衣架,宿舍內應保持清潔,臥具、用具應擺放整齊;每天應安排值日,清掃宿舍,使室內無蚊蠅、老鼠、蟑螂等害蟲。
生活營地澡堂安排專人管理,定期沖洗、清掃。
生活營地內設置垃圾箱,供生活營地內垃圾集中堆放,并安排專人、定期將垃圾箱內垃圾清理運走。
生活營地內建筑物周圍均設置綠化帶,種植花草樹木進行綠化。
項目部將依據國家相關衛生法規、業主相關規章制度,制定衛生防疫管理規定,并定期組織開展衛生防疫檢查,檢查將按相關規范及表格(見附四)進行檢查及評分。
第7篇 工程項目管理組織措施
1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。
2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責
2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。
2.2 項目總經理
1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；
2.實施工程合同，代表企業認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優質、低耗建設成功；
3.貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度和規定；
4.負起施工總承包的職責，協調本組織機構與專業分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標；
5.及時、適當地作出項目管理決策，包括出現的非規范事件和下級請示的重大問題；
6.建立、完善內部及對外信息管理系統。協調總分包之間的關系，協調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；
7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；
8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。
2.3 各區域項目經理
1.協助項目經理，抓好本施工區域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，安全生產等指標的完成，使分包合同如期完成；
2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續；
4.參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產；
5.協助項目經理，切實搞好施工現場文明施工標準化；
6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產要求組織施工；
7.以清包工合同及預算工程量為依據，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；
8.嚴格執行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好'三令'驗收準備工作，并做到無令不準施工。
2.4 項目總工程師：
1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；
2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件；
3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。
4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。
5.參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；
6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業務工作；
7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；
8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。
9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執行；
10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；
11.按合同要求負責編制竣工圖；
12.負責項目工程技術節約措施的實施，結合工程態度、特點推廣科技成果，開展技術開發、合理化建議和小改小革活動；
13.具體負責工程質量事故的分析和整理，以及質量返修等工作。
2.5 質量科
1.在項目經
理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作；
2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；
3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規定填寫質量驗評記錄表；
4.嚴格執行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；
6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；
7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；
8.貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；
9.做好質量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。
2.6 材料科
1.在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明；
2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；
3.按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優選購，落實采購降本的目標動態管理，參與和加強材料采購合同管理；
4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態控制；
5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發現短缺、次等及時索賠；
6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節超原因；
7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；
8.嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；
9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；
10.協助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉移。
2.7 安全科
1.認真貫徹執行國家、地區政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業安全生產規章制度；
2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監督檢查工作，協助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制度；
3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執行情況進行檢查；
4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協會，發生事故及時上報上級部門；
5.協助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；
6.經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；
7.參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；
8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；
9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業班組，做好安全上崗交底的檢查工作；
10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。
11.發生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現場，參加事故調查。
2.8 施工科
1.在項目經理和項目工程師和領導下，具體負責執行項目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作；
3.認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；
4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場'五有'設施的搭建工作；
5.以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發施工作業任務單及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制；
6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；
7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；
8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監督施工班組進行整改；
9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工；
10.具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規定，（動火證開具）并建立臺帳；
11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。
2.9 核算科
1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現場，熟悉工程合同或協議；
2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；
3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；
4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費率的調整，及時分析提供調整后的數據；
5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理掌握和參考；
6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；
7.協助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；
8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數；
9.做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。
10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；
11.按合同及項目經理部規定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料；
12.及時做好項目經理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作；
2.負責各類合同、業務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；
3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；
4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發有憑證，符合要求；
5.配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯系、落實，并做好記錄；
6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。
第8篇 工程項目施工現場消防管理措施辦法
工程項目施工現場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現場專職質安員隨時檢查,如發現不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。
2、嚴格執行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人 。
2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發現不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現場安全負責人在動火后,應徹底清理現場火種,確認安全后才能離開現場。
6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態,發現火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等文件規定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行'十不燒'規定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規定,有專人管理,落實責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。
第9篇 某某工程項目消防保衛管理措施
某工程項目消防、保衛管理措施
1、現場消防
認真執行國家有關安全生產和勞動保護法規,建立安全生產責任制,文明工地創建責任制,嚴格按照《中華人民共和國消防法》,建立和執行防火管理制度,設置符合要求的消防設施并保持完好狀態。
消防工作遵循'預防為主、防消結合'的方針,實行消防工作責任制,將消防安全工作納入本工程管理范圍,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
開展消防安全宣傳教育,組織消防安全培訓,管理和指導消防隊伍的建設和訓練。對施工班組嚴格管理,簽訂消防協議書。
組織防火檢查,督促責令火險隱患的整改。
施工現場和生活區配備有效消防器材設備;易燃易爆材料要集中堆放,采取可靠的防火措施,設置明顯的防火標志,并由安全員落實到位。滅火器由專人維修、保養,定期調換藥劑,確保滅火機效能正常。
實行動火申報制度,嚴格執行消防規章制度。嚴格控制火源、電源及明火使用。
易燃易爆物必須按規定放置,妥善保管。
現場配有消防供水總管、消防栓、消防帶,設置水泵房并保持器材完好。嚴禁在工地利用明火取暖;嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮;嚴禁宿舍內私裝電線,私接違章電器。
進入工地道路保持暢通,寬度不小于3.5m。
加強警衛人員上崗職責,每天下班后對工地臨時設施進行防火巡查,消滅事故隱患。
2、治安保衛
項目經理部將加強與當地公安機關(轄區派出所)的合作,施工現場建立治安保衛責任制,設專兼職保衛干事,培訓上崗。
做好安全保衛工作,采取必要的防盜措施,施工場地按標準設置圍墻,建立門衛制度,進入現場實行登記制度。
我公司將在施工現場雇傭專業保安公司訓練有素的專業保安人負責現場保安和保衛,提供24小時的保安保衛服務,配備足夠的保安人員和保安設備,防止未經批準的任何人進入現場,控制人員、材料和設備等的進出場,防止現場材料、設備或其他任何物品的被盜或被竊,禁止任何現場內的打架斗毆事件;保安保衛制度除規定現場出入大門控制外,還要求保安人員進行流動現場周邊和全現場的保安巡邏。
項目經理部制定并實施嚴格的現場出入制度并報監理工程師審批,確保任何未經監理工程師同意的參觀人員均不得進入現場;車輛的出入須有出入審批制度,并有指定的專人負責管理;人員進出現場應有出入證,出入證以經過監理工程師批準的格式印制,至少應包括工程名稱、證號,持有人姓名、性別、職務、所屬公司和持有人照片等內容;出入證應加蓋印章和做塑封,防止偽造;項目經理部將為與本工程有關的各方人員,包括工人,準備每人兩張出入證。
做好成品、料具的保衛工作,現場巡邏護場,嚴防被盜、破壞治安等事故的發生。
堅決杜絕槍支和毒品流入施工現場 。施工現場嚴格控制酒精類飲料的提供和消費。
第10篇 工程項目安全生產管理措施
(一)安全管理方針:
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
(二)安全組織保證體系
以項目經理為首,由項目副經理、安全負責人、各專業分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系
安全組織保證體系
(三)安全管理制度
1、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;
2、班前檢查制:責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查;
3、大中型機械設備實行驗收制,凡不經驗收的一律不得投入使用;
4、周一安全活動制,經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;
6、管理人員和特種作業人員實行年審制,每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;
7、實行安全生產獎罰制與事故報告制;
8、危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;
9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。
(四)安全管理工作
1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工;
2、專業工程師要檢查分包方、專業分公司,認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;
3、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監理保管;
5、對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。
6、分析安全難點,確定安全管理難點
在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:
(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
(2)腳手架工程安全措施等;
(3)各種電動工具施工用電的安全等;
(4)塔機安全措施等
(5)現場消防等工作。
(五)制訂施工現場安全防護基本標準。
制訂施工現場安全防護基本標準,如:使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設備的安全防護標準;施工現場消防工作管理標準等。
1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當位置,指定專人負責清理定期檢查。
2、全體施工人員進入現場必須戴安全帽。
3、水平安全網設置
從二層樓面起,在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網。要求網繩不破損生根要牢固,繃緊。網桿支桿采用腳手鋼管,網寬不小于3m。
4、轉料臺設置
在結構施工過程中和結構完成后有些大規格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內或轉入上層,應而設置轉料臺。轉料臺采用鋼管斜撐式搭設,兩側設安全護攔,高900-1000mm。
5、洞口井安全防護
所有洞口井口必須設安全標志,夜間設警示燈,洞口處設900~1200高護欄。
6、安全通道
在施工現場內人員經過較多的道路搭設安全通道。
第11篇 工程項目主要施工機械安全管理措施
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,并辦理驗收手續,經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
4、井架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養、清理時必須切斷電源,并設專人監護。
6、振動式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接,應嚴格執行各項有關安全規定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。
8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。
10、平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。
11、吊索具達到報廢標準的,必須及時更換,并應注意:
①、鋼絲繩應根據用途保證足夠的安全系數。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;
②、吊鉤除正確使用外,應有防止脫鉤的保險裝置;
③、卡環在使用時,應使銷軸和環底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構件時,必須使用卡環。
④、土方基礎工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統,確保電源供應,加強用電管理并設置警示標志。
⑤、自卸汽車等在坡道停放時:下坡停放應掛上倒檔,上坡停放應掛上一檔,應使用三角木楔等塞緊輪胎。
⑥、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應采取防火措施,并應有專人監護。
第12篇 工程項目安全技術管理措施
①在總體施工組織設計中編制總體安全技術措施,在施工過程中,技術員編制分部分項安全技術措施,并向班組進行交底。
②腳手架工程編制施工方案。
③編制專項用電施工組織設計并建立用電技術檔案。
④編寫塔吊安裝及拆卸方案,作業隊伍必須取得資格證書。
⑤起重吊裝方案必須經上級審批,司機及指揮持證上崗,吊點要符合設計規定。
⑥平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等施工機具安裝后必須辦理驗收合格手續。
