第1篇 cca2102：2008成本管理體系要求監視和測量要求標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:監視和測量要求
8監視和測量要求
8.1總則
標準條文
組織應策劃并實施以下方面所需的監視和測量過程:
a)證實成本目標的實現情況和實現的結果;
b)證實成本管理體系、成本發生過程和成本水平的符合性;
c)成本管理體系、成本發生過程和成本水平的持續改進。
這應包括對統計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。
目的和意圖
監視和測量是對成本管理體系過程、成本發生過程和成本水平所達到的結果進行監視和測量的過程。因此,應通過監視和測量來發現成本管理體系過程、成本發生過程和成本水平未滿足要求的問題,為成本改進提供正確輸入,以保持預期的過程能力,最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了監視和測量控制的總體要求。
理解要點
●組織應策劃并實施以下方面所需的監視和測量過程:
a)證實成本目標(預期成本水平)的實現情況和實現的結果;
b)證實成本管理體系、成本發生過程和成本水平的符合性;
符合性主要是指成本管理應符合成本管理體系標準;成本發生過程應符合流程和作業標準、成本動量標準、資源預算;成本水平應符合成本計劃和成本目標。
c)成本管理體系、成本發生過程和成本水平的持續改進。
●這應包括對統計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。將統計核算用于監視和測量主要是研究成本水平規律性的認識和趨勢性的發展,包括實物量和價值量;將會計核算用于監視和測量主要是研究成本水平的價值量是否符合會計準則和滿足政府的要求。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款應指導以下要素條款:
――8.2成本發生過程的監視和測量;
――8.3成本水平的監視和測量;
――8.4成本管理體系審核。
第2篇 cca2102:2008成本管理體系要求應用標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:應用
標準條文
本標準規定的所有要求是通用的,旨在適用于不同類型、不同規模和提供不同產品的組織。
本標準可作為組織成本管理的依據和最高管理者評價組織成本管理業績的依據。同時也是第三方審核評價組織成本管理能力的依據。
本標準也適用于需要向顧客提供成本和成本管理能力信任的組織。
目的和意圖
明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準的適用范圍和用途。
理解要點
●cca2102:2008標準規定的所有要求都是通用的,不針對某一具體行業,適用于各種類型(如:制造業、建筑業、服務業),不同規模(如:員工的多少、產值的高低、占地和建筑面積的大小)和提供不同產品(如:硬件、軟件、流程性材料和服務)的組織。
●cca2102:2008標準可作為組織向其內部(如:董事會、最高管理者)和外部(如:顧客、相關方)證實成本管理能力和業績的依據。同時,也是第三方(如:cca中國成本協會)審核評價組織成本管理能力的依據。組織可將本標準視為內部和外部在成本管理方面對組織提出的系統要求。
●當顧客對產品成本有要求時,組織為提供信任可以采用本標準向顧客證實自己滿足產品成本要求的能力。
第3篇 cca2102:2008成本管理體系要求運行要求標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:運行要求
標準條文
組織應依據成本管理體系文件、成本水平要求文件和成本發生過程控制文件的要求實施和運行成本管理體系,識別和確定與策劃、控制、保持和改進有關的活動,確保這些活動通過以下方式在規定的條件下進行:
a)由于缺乏文件化的要求而導致偏離成本戰略方針、成本目標、成本計劃、成本動量標準和成本改進方案的運行情況,組織應建立、實施和保持相應的文件,并在文件中規定運行的要求;
b)在成本管理體系的運行過程中,實施必要的監視、測量(見8)、分析和改進(見9)。
目的和意圖
體系許多問題是在運行過程中發現的,這些問題通常都是因為缺乏文件要求或要求不夠所造成的。運行控制的目的就是能夠發現問題,改善體系立法,確保運行活動始終處于受控狀態。本要素條款規定了成本管理體系運行控制的要求。
理解要點
●組織應根據成本戰略方針、目標、成本改進方案、成本動量標準、標準成本、資源預算和成本計劃,識別和確定以下兩個方面的運行活動,為控制這些活動的有效實施提供依據。
――與成本發生過程控制和改進成本發生過程有關的活動,如流程和作業的控制、成本放行控制、供方成本控制、成本風險控制、成本分析和提高成本因素的改進等活動;
――與保持和改善成本水平有關的活動,如產品成本設計、成本計劃、成本核算和成本分析等活動。
●為了確保已識別和確定的成本管理體系運行活動在受控的狀態下有效進行,組織應對這些活動進行以下方面的策劃:
――如何實現成本戰略方針和成本目標
――如何對提高成本因素(包括來自組織外部的因素和成本事件)和成本風險進行控制
――如何通過成本改進方案、成本動量標準、標準成本、資源預算和成本計劃的實施來達到控制成本的目的
――哪些提高成本因素或活動的失控是由于缺乏文件或文件化的程序所造成的
――如何建立和保持運行控制所需的程序
――如何保持已降低的成本水平
(不限于此)
●組織應依據成本管理體系文件、成本水平要求文件和成本發生過程控制文件的要求實施和運行成本管理體系,識別和確定與策劃、控制、保持和改進有關的活動,確保這些活動通過以下方式在規定的條件下進行:
a)由于缺乏文件化的要求(是指成本管理活動活動沒有依據或缺少約束條件)而導致偏離成本戰略方針、成本目標、成本計劃、成本動量標準和成本改進方案的運行情況,組織應建立、實施和保持相應的文件,并在文件中規定或補充規定運行的要求;
b)在成本管理體系的運行過程中,實施必要的監視、測量(如查、考核、體系審核、業績評價和成本核算等)、分析和改進(如過程分析、動量分析、環境分析、提高成本因素改進、預防和糾正措施和持續改進等)。
與其他要素條款間的相互關系
運行控制涉及所有要素條款,是體系所有要素有效運行的保證。
第4篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本分析標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本分析
9.2成本分析
標準條文
組織應對成本分析過程進行策劃,以確定成本分析的需求、時機、技術、方法、職責和權限以及過程要求,并按策劃的安排,識別、確定、收集和利用適當的成本信息,采用適宜的技術和方法進行成本分析,以證實成本水平的合理性和穩定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評價在何處可以改善成本動量和作業能力以及持續改進成本管理體系的有效性。
成本分析的輸出應提供與以下方面有關的信息:
a)成本管理體系和成本控制的業績,包括主動性業績和被動性業績;
b)影響成本動量合理性和穩定性的因素(包括內部因素和外部因素)及程度;
c)成本水平的發展趨勢及規律,包括采取預防措施的機會;
d)成本計劃的完成情況和結果;
e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。
成本分析的記錄和報告應予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
成本分析是為了證實成本管理體系的適宜性和有效性,找出存在的問題,分析其產生的原因,并評價在何處可以減少浪費、降低成本和持續改進成本管理體系的有效性,進一步改善成本水平。本要素條款給出了成本分析控制的要求。
理解要點
●組織應對成本分析過程進行策劃,以確定成本分析的需求、時機、技術、方法、職責和權限以及過程要求,并按策劃的安排,識別、確定、收集和利用適當的成本信息,采用適宜的技術和方法進行成本分析,以證實成本水平的合理性和穩定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評價在何處可以改善成本動量和作業能力以及持續改進成本管理體系的有效性。
●成本分析(cca2101:2008標準第2.6.19條)是指收集和利用成本信息,剖析和揭示成本規律,致力于增強滿足成本要求的能力。成本分析是成本管理的一項重要內容,主要是以審核的結果和成本核算所提供的信息為基礎,并結合成本計劃、動量標準、資源預算、統計、技術等數據資料,按照一定的原則和采用一定的方法對成本管理體系和影響成本的各種因素進行分析,找出產生事件、不符合和成本升高的主要原因,并采取適當的糾正和糾正措施,以消除這些原因。此外,成本分析活動還應包括發現、認識和研究成本發生和構成的規律以及成本的發展趨勢。
●為了證實成本管理體系的適宜性和有效性,評價降低成本和成本管理體系持續改進的需求,組織應確定、收集和利用適當的成本信息,并選擇和采用適當的方法進行成本分析。組織應識別和確定用于分析的成本信息,這些信息可來源于組織內部監視和測量活動、成本發生過程、與顧客和供方有關的過程以及組織外部市場、競爭對手和相關方等方面。組織應明確信息搜集的渠道、方法和頻次,并確保通過成本信息系統獲得所需成本信息。成本信息應是真實、準確、充分和適宜的。
●組織應對所搜集的成本信息進行分析,不僅有歸口部門的分析,相關的各部門和有關人員也需要開展分析。組織應識別、選擇和采用適當的分析方法,包括統計技術。成本分析的方法一般包括對比分析法、因素分析法和相關分析法等。
●對比分析法是根據實際成本水平與不同時期的成本水平或不同的成本指標進行對比,從而揭示成本差異和分析差異產生原因的一種方法。在對成本進行對比分析過程中常見的對比有:
――本期實際與本期計劃的對比,包括與預算和標準成本的對比;
――本期實際與上期實際的對比;
――本期實際與歷史同期最好水平的對比;
――本期實際與標桿實際水平的對比;
――本期實際與競爭對手實際水平的對比;
――本期實際與國內外同類型企業的先進水平的對比;
――本期實際與國際先進水平的對比。
通過對比分析,可以了解成本的升降變化情況及其發展趨勢和規律,找出差距、查明原因,采取進一步改進的措施。在進行對比分析時,應注意與對比對象的可比性,使對比的結果更能說明問題和更符合實際。
●因素分析法是將某一綜合問題或指標分解為若干相互關聯的因素,通過研究和測定這些因素判定出對這一綜合問題或指標的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是將構成成本的各個因素進行分解,測定每個因素對成本計劃完成情況的影響程度,并分析其原因,采取進一步改進的措施。如影響材料成本差異的因素可能存在供方選擇、采購質量、采購價格、材料檢驗和試驗、材料發放和領用、消耗定額或標準成本、工藝加工方法、人員操作技能等因素。組織應采用因素分析法對這些因素進行深入地分析,就能找到真正原因和判定這些原因的影響程度。
●相關分析法是在分析某個問題或指標時,將與該問題或指標相關的其他問題或指標進行對比,分析其相互關系或相關程度的一種分析方法。一個組織經濟指標是很多的,也可以說是一個指標體系,在這個指標體系中,指標之間存在著一定的相互關系,如果一個指標發生了變化,受其影響的其他相關指標也能隨之發生變化。例如產品產量的變化,會引起產品成本和銷售收入的變化;而產品成本和銷售收入的變化,又會引起利潤的變化等。利用相關分析的方法,可以找出相關指標之間規律性的聯系,研究如何降低成本,達到為成本管理服務的目的。
●通常情況下,上述三種成本分析的方法是同時存在的,如進行對比分析后,對找出的差距、差異或不足,采用因素分析法分析這些差距或不足是哪些因素影響的,這些因素之間又存在著什么關系,需要用相關分析法進行分析等。
●必要時組織應編制成本分析指導書和統計技術應用指導書,對成本分析的方式、方法、時機和頻次以及統計技術的應用等做出規定,以確保成本分析的有效性。
●成本分析的輸出應提供與以下方面有關的信息:
a)成本管理體系和成本控制的業績,包括主動性業績和被動性業績;
b)影響成本動量合理性和穩定性的因素(包括內部因素和外部因素)及程度;
c)成本水平的發展趨勢及規律,包括采取預防措施的機會;
d)成本計劃的完成情況和結果;
e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。
●成本分析的記錄和報告應予保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關系
成本分析為9.3.2預防和糾正措施和9.3.3提高成本因素改進提供輸入。
第5篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本動量裝置控制
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量裝置控制
成本動量裝置控制
標準條文
組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置。并確保這些裝置:
a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態,防止非預期使用;
b)如何正確使用得到規定;
c)得到必要的檢查、維護、保養和修理;
d)有能力滿足動量標準要求。
目的和意圖
成本動量裝置是控制成本動量的重要手段,是實現預期成本水平的必要條件。控制成本動量裝置的目的就是為了更好地控制成本動量,以保持成本動量的合理性和穩定性。
本要素條款給出了成本動量的控制要求。
理解要點
●組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置,如加工漢堡用的模具,控制時間動量的定時器,控制資源動量的計數器,自動感應裝置等。并確保這些裝置:
a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態,防止非預期使用;
組織應識別使用這些裝置的可能性和必要性。最高管理者應知道提供這些必要的成本動量裝置對控制成本水平的重要意義。
b)如何正確使用應得到規定(規定可以在具體的操作文件中進行描述);
c)得到必要的檢查、維護、保養和修理,以保持這些成本動量裝置的適宜性、充分性和持續的有效性;
d)有能力滿足動量標準要求。
動量裝置和動量標準是相互作用和影響的,動量標準可以以動量裝置為依據,也可以對動量裝置提出要求;動量裝置應滿足動量標準的實現,動量裝置的先進(創新或引進新的裝置)或改進也可能導致動量標準的更改或調整。
●無論是生產制造型的組織還是服務型的組織,生產和服務提供的裝置是很多的(多種多樣的),具體哪些屬于控制動量的裝置,組織應認真地進行識別和定義,定義成本動量裝置的關鍵詞主要有三個:決定(成本動量)、驅動(成本動量)、保證(成本動量)。
與其他要素條款間的相互關系
本條款支持6.4成本動量標準條款,同時也是7.3資源預算控制條款的依據。
第6篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰略方針標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰略方針
標準條文
最高管理者應制定和批準成本戰略方針,并確保該方針:
a)與組織的使命和宗旨相適應;
b)是制定和評審成本目標的框架;
c)包括實現戰略的承諾;
d)形成文件,予以實施和保持;
e)傳達到全體人員,并使其充分理解;
f)在持續的適宜性方面得到評審和更新(見4.3.3)。
目的和意圖
本要素條款規定了對成本戰略方針的要求。提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地制定成本戰略方針和追求成本管理的目的性。
理解要點
●成本戰略方針(cca2101:2008標準第2.14.7條)是指在成本和成本管理方面的戰略方針。成本戰略方針是組織長期經營活動的指導原則和成本活動的行動指南,是組織全體人員在成本和成本管理方面的根本準則和行動綱領,是實施和改進組織成本管理體系的推動力,是評價成本管理體系有效性的基礎。因此,最高管理者必須對成本戰略方針的制定和實現負有責任。制定成本戰略方針是一件十分嚴肅的事情,為確保方針符合組織的實際情況,必須根據本組織的具體情況認真進行研究和制定,由最高管理者親自批準和發布,并確保全體人員都能理解和堅決貫徹執行。
●組織的宗旨除成本外還會涉及質量、環境、安全和發展戰略等方面,組織的成本戰略方針應與這些宗旨相適應。成本戰略方針應是組織總方針的一部分,并為制定和評審成本目標提供框架。這種框架關系表現在:組織成本目標的制定應在內容上與成本戰略方針相吻合,成本戰略方針的實現則通過評審與其相吻合的成本目標的實現情況來確定。成本戰略方針給出了組織的成本和成本管理宗旨,而成本目標是對這一宗旨的具體體現、落實和展開。成本戰略方針和成本目標均是成本管理體系有效性評價的依據。因此,成本戰略方針不能空洞或不切實際。
●成本戰略方針的內容應包括:
――實現成本戰略和持續改進的承諾;
――適宜的成本理念;
――組織的成本戰略。
●組織制定的成本戰略方針應是文件化的,并予以實施和保持。
●為了成本戰略方針的最終實現,最高管理者應確保成本戰略方針傳達到全體人員,并確保全體人員得到溝通、理解和堅決貫徹執行。
●組織應對成本戰略方針的持續適宜性進行評審,必要時予以修訂或更新,以適應不斷變化的內外部環境。
●組織應控制成本戰略方針的制定、批準、評審、修訂和更新等活動。
●成本戰略方針一旦發布,就應相對穩定,由于是長期的行動綱領,不宜多變。否則,可能會導致工作人員思想不穩定,影響成本管理工作,造成成本的提高。
與其他要素條款間的相互關系
總的來說,成本戰略方針與成本管理體系其他要素的相互關系是:成本戰略方針是成本管理體系其他要素的行動綱領;成本管理體系其他要素的運行不能偏離成本戰略方針。具體我們可以從以下四點進行理解:
●成本戰略方針是組織開展成本管理體系內部審核的依據。即以此為依據確定組織的成本管理體系是否有效地、持續地滿足了組織的成本戰略方針和目標。
●成本戰略方針是組織開展業績評價的重要依據。即以此為依據評價組織的成本管理體系是否繼續保持適宜于組織的成本戰略方針和目標;又是組織開展業績評價的重要內容,也就是在業績評價中評價組織的成本戰略方針是否繼續合適,如果不合適,則應提出修改的意見。
●成本戰略方針是組織開展監視和測量的重要依據。即以此為依據確定組織的成本戰略方針和目標在成本管理體系運行過程中是否正在得到實現。
●成本戰略方針的制定、批準和發布是最高管理者的職責(4.4.2職責和權限);成本戰略方針是文件,應按4.3.3文件控制的要求進行控制;成本戰略方針為編制和評審成本目標(6.3.2成本目標)提供了框架;成本戰略方針是所有要素條款的指導思想和宗旨,同時也為所有要素條款輸入信息。
第7篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本發生過程的監視和測量標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本發生過程的監視和測量
8.2成本發生過程的監視和測量
標準條文
組織應采用規定的適宜方法對成本發生過程進行監視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發生過程滿足要求的能力。
為確保成本發生過程滿足要求,當監視和測量的結果判定成本發生過程未能滿足要求時,應采取適當的糾正和糾正措施(見9.3.2)。
監視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
對成本發生過程的監視和測量的目的就是使成本發生過程始終處于受控狀態,發現問題或偏差及時解決和糾正,更好地保持和發揮過程能力(包括過程的合理性和穩定性),最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了成本發生過程監視和測量的控制要求。
理解要點
●組織應采用規定的適宜方法對成本發生過程進行監視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發生過程滿足要求的能力。組織應制定《成本發生過程監視和測量方法的規定》,通常情況下對成本發生過程進行監視和測量的方法是過程審核或日常檢查。
●為確保成本發生過程滿足要求,當監視和測量的結果判定成本發生過程未能滿足要求時,應采取適當的糾正和糾正措施(見9.3.2)予以改進。
●監視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款是以下要素條款的重要輸入:
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進;
――9.4成本業績評價;
――9.5成本否決和激勵。
第8篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：資源預算控制
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:資源預算控制
7.3資源預算控制
標準條文
組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。
組織應編制、實施和保持文件化的程序,以規定和實施資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。
作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:
a)規定的計劃期內的產品產量和業務量;
b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業務應消耗的每種資源的數量;
c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;
d)與成本放行過程的接口關系(見7.4)。
目的和意圖
資源預算是控制成本量(資源量)發生的依據,是實現預期成本水平的必要條件和手段。對資源預算進行控制的目的就是為了更好地依據成本動量標準控制成本量,以保持成本量發生的合理性和穩定性。
本要素條款給出了資源預算的控制要求。
理解要點
●資源預算是產量(業務量)與成本動量標準數量的乘積,是各種資源預期消耗量形成成本量的必要依據,是實現預期成本水平的重要控制環節。
●組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。
組織應編制、實施和保持資源預算控制程序,并在程序文件中規定資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。
●作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:
a)規定的計劃期內的產品產量和業務量(包括服務提供);
b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業務應消耗的每種資源的數量;
c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;
d)如何與成本放行過程進行接口。成本放行控制(見7.4)。
●資源預算的范圍不一定是所有資源,但必須是所有產品。
●資源預算的預算期可以是年度、半年度、季度和月份。
●資源預算的依據主要是生產計劃、服務提供計劃、成本動量標準、流程和作業標準。
●資源預算的職責和權限(見4.4)。
●資源預算的編制、評審、修訂、批準、發布(見4.3.3)。
與其他要素條款間的相互關系
本條款是7.4成本放行控制條款的依據。同時也支持6.3.2成本目標和6.3.3成本計劃條款的實現。
第9篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系總體要求標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系總體要求
4.1總要求
標準條文
組織應按本標準的要求建立、實施和保持文件化的成本管理體系,并持續改進其有效性,以確保成本發生過程和成本水平滿足要求。
組織應:
a)規劃成本戰略和戰略實現過程;
b)制定成本目標;
c)充分識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用;
d)識別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行;
e)在成本發生前實施預先控制,策劃、設計和確定應發生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發生提供依據;
f)確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法;
g)確保成本發生過程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結果和成本動量要求的有效性;
h)監視、測量和分析成本發生過程滿足要求的能力,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入;
i)采用必要的措施和方案,以實現成本管理和成本水平的持續改進。
組織應按本標準的要求管理這些過程。
目的和意圖
本要素條款給出了建立文件化的成本管理體系,并實施和保持成本管理體系以及持續改進其有效性的總體思路和總體要求。
理解要點
●組織應中的“應”是“必須”的意思,具有強制性語言色彩,用“應”提出的要求是必須滿足和符合的要求,如果不符合,將視為不合格。
●組織應按本標準中的要求:
――建立成本管理體系并形成文件(建立文件化的管理體系);
――實施成本管理體系;
――保持成本管理體系;
――持續改進成本管理體系的有效性。
●組織只有系統地對為滿足成本水平要求和成本發生過程要求所需的成本管理體系活動和活動之間的相互關系以及相互作用進行識別和管理,才能使成本管理活動達到預期的結果,滿足預期的成本管理和成本水平要求。本要素條款明確了成本管理體系所需活動的范圍,組織必須做到以下幾點:
a)規劃成本戰略和戰略實現的過程;
――成本戰略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理管理的戰略。成本戰略是組織競爭戰略中關鍵的戰略,為組織的成本管理提出了長期的思考、要求和遠景。
――成本戰略規劃(cca2101:2008第2.14.7條)是指對如何實現成本戰略的總體策劃和安排。成本戰略實現規劃的具體要求見cca2102:2008標準第5.3條。
b)制定成本目標;
――成本目標(cca2101:2008第2.6.7條)是指在成本方面所追求的目的。
――成本目標的具體要求見cca2102:2008標準第6.3.2條。
c)充分識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用;
――成本發生的過程是成本控制的基本著眼點,預期的成本水平是成本發生過程有效控制保證出來的,控制成本發生過程的前提是識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用,包括這些過程順序和活動的接口。
――對成本發生過程的識別和確定應是充分的,這種充分性取決于組織對成本發生過程的定義和范圍的認識。
d)識別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行;
――為確保組織的成本發生過程和預期的成本水平得到有效地控制,組織應投入必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行。
――投入哪些資源投入多少資源何時投入這些資源組織應充分地進行識別、確定和確保提供。
――在投入資源的過程中組織應考慮為控制成本所帶來的成本的合理性和必要性。
e)在成本發生前實施預先控制,策劃、設計和確定應發生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發生提供依據;
――成本控制越往前移越有意義。所以,組織在投入資源以前就應對成本實施預先控制。成本預先控制的活動通常包括:產品成本設計和成本策劃。
――通過成本預先控制的活動所產生的成本合理發生的依據和明確成本水平要求的文件通常包括:成本目標、成本計劃和成本動量標準。
――成本預先控制的具體要求見cca2102:2008標準第6條。
f)確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法;
――為使成本發生過程得到有效控制,并實現預期的成本目標或結果,組織必須確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法。
――成本發生過程控制所需的準則通常包括:流程和作業標準、成本放行的準則、選擇和評價供方的準則以及成本改進方案等。
――成本管理體系有效運行所需的準則通常包括:成本管理手冊、各種控制程序、各種規定和各種活動計劃等。
g)確保成本發生過程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結果和成本動量要求的有效性;
――組織的成本發生過程只有在受控的條件下進行,才能確保成本發生過程得到有效的控制。受控條件見cca2102:2008標準第7.1條。
――對成本發生過程的控制結果,組織必須滿足成本策劃的輸出和成本動量要求。
――成本動量(cca2101:2008第2.7.5條)是指決定和驅動某種過程資源消耗水平的可變量。
h)監視、測量和分析成本發生過程滿足要求的能力,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入;
――通過對過程能力和業績的監視、測量和監視、測量所獲結果的分析,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入。
――提高成本因素(cca2101:2008第2.2.1條)是指提高成本的原因或條件。提高成本因素包括不合格。
i)采用必要的措施和方案,以實現成本管理和成本水平的持續改進。
――組織對已經確定的提高成本因素,必須制定成本改進方案或采取措施持續改進成本發生過程和成本水平,并保持已改進的成本水平。
――組織除持續改進成本發生過程和成本水平外,還應通過對成本管理體系業績的監視、測量和監視、測量所獲得結
果的分析,并根據分析的結果對成本管理體系活動的不合格采取必要的措施(如糾正和預防措施),以實現成本管理體系的持續改進。
●組織應按本標準的要求對這些成本管理體系所需的過程進行管理。這些成管理體系所需的過程包括:成本戰略、管理活動、資源提供、成本設計、成本發生、監視和測量、分析和改進有關的過程。
成本管理體系要求提供的證據
成本管理體系要求提供的有關證據(見cca指南)。
與其他要素條款間的相互關系
第10篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本策劃
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本策劃
6.3成本策劃
6.3.1總則
標準條文
組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:
a)成本目標和成本計劃;
b)如何實現成本目標的過程和途徑;
c)為實現成本水平要求所需的文件、方法和資源;
d)成本水平的監視和測量過程;
e)成本水平的改進過程;
f)為證實成本發生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。
策劃時應識別成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。
策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。
由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規定必要的運行過程和提供相關資源以實現成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預期的成本水平的實現。
理解要點
●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。
● 成本水平策劃的內容一般包括如何制定、執行和考核動量標準或標準成本的策劃;如何建立、執行和檢查資源預算的策劃;如何編制、執行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。
●科學合理的成本水平是設計出來的,如何實現設計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務。因此,組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:
a)成本目標(見6.3.2和成本計劃(見6.3.6);
――成本目標包含目標成本的概念,即某項成本的目標成本。對目標成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標;二是先確定目標,之后再按目標要求進行成本設計。本標準倡導并支持第二種方法。
――成本計劃是實現成本目標的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本計劃來實施。
b)如何實現成本目標的過程和途徑;
c)為實現預期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;
d)成本水平的監視和測量過程;
e)成本水平的改進過程;
f)為證實成本發生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。
●組織在進行成本策劃時應識別、確定和處理好成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。
●成本策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。
●由成本策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關系
成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:
――6.3.2成本目標;
――6.3.3成本計劃;
――6.4成本動量標準;
――8.3成本水平的監視和測量;
――9.2成本分析;
――9.3持續改進。
第11篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產品成本設計輸入
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計輸入
6.2.3產品成本設計輸入
標準條文
組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:
a)預期的產品成本和價格水平;
b)動態的價格信息;
c)成本戰略實現規劃(見5.3);
d)組織的系統狀態和可降低成本的條件;
e)成功的低成本方案和慣例;
f)適用的質量、安全和環境要求;
g)適用的法律法規要求;
h)成本核算的要求;
i)產品成本設計所需的其他要求。
組織應保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續適宜性方面得到評審(見4.3.3)。
目的和意圖
正確地確定產品成本設計輸入是保證產品成本設計質量的必要前提和驗證設計輸出的重要依據。本要素條款給出了產品成本設計輸入的控制要求。
理解要點
●產品成本設計輸入基于產品要求和預期的產品成本目標。產品要求著重于描述預期的產品功能和使用要求;產品成本目標則是滿足產品要求的期望成本。產品成本設計輸入是進一步將產品和成本這兩部分要求轉化為對成本動量的要求。
●組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:
a)預期的產品成本和價格水平;
b)動態的價格信息;
c)成本戰略實現規劃(見5.3);
d)組織的系統狀態和可降低成本的條件;
e)成功的低成本方案和慣例;
f)適用的質量、安全和環境要求;
g)適用的法律法規要求;
h)成本核算的要求;
i)產品成本設計所需的其他要求。
●產品成本設計輸入確定后應予以記錄,組織應保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應評審所有與產品和產品成本水平要求有關的輸入。評審中應特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。
與其他要素條款間的相互關系
產品成本設計輸入是產品成本設計輸出的前提和條件。
第12篇 cca2102：2008成本管理體系要求持續改進標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:持續改進
9.3持續改進
9.3.1總則
標準條文
組織應持續改進成本動量、成本水平、成本發生過程和成本管理體系有效性。
目的和意圖
組織應采用適當的方式實現持續改進,以增強成本管理體系的有效性和成本水平滿足要求的能力。本要素條款給出了持續改進的控制要求。
理解要點
●組織應持續改進成本動量、成本水平、成本發生過程和成本管理體系有效性。
●持續改進(cca2101:2008標準第2.6.12條)是指增強滿足要求的能力的循環活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續的過程,該過程使用審核發現和審核結論、成本分析、業績評價或其他方法,其結果通常導致糾正措施或預防措施。改進的重點是改善成本水平和提高成本管理能力。持續改進要求組織不斷地尋找進一步改進的機會,并采取適當的改進方式。改進的途徑可以是日常的改進活動,也可以是突破性的改進項目。
●在成本方面的持續改進主要包括成本管理體系有效性的改進和成本水平的改進兩個方面。其改進的基本要求是依靠成本管理體系有效性的持續改進來促進成本水平的不斷改進;其改進的規律是上述兩方面的問題越改越少和越改越小;其改進的目的就是組織在成本方面不斷追求卓越,使成本管理提升到更高的水平,同時使成本水平盡可能的低。其改進的基本原理是首先改進當前急需解決的問題、較大的問題、影響成本水平的問題和人的主觀意識問題。
●組織應利用成本戰略方針的貫徹和落實、成本目標的制定和實施、成本策劃(包括成本管理體系策劃和成本水平策劃)、成本改進方案的制定和實施、成本計劃的制定和實施、成本核算、體系審核、成本分析、預防和糾正措施、業績評價、成本激勵、顧客及其他相關方的要求或期望等活動或信息持續改進成本動量、成本水平、成本發生過程和成本管理體系有效性。
與其他要素條款間的相互關系
持續改進涉及所有要素條款。
