第1篇 工程管理制度工程質量控制管理辦法
工程建設管理制度:工程質量控制管理辦法
為對施工階段工程質量實施有效的控制,以達到施工圖設計文件,國家有關政策法規及規范標準要求,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作:
1.對監理單位質量控制工作的監督檢查
(1)、檢查監理單位項目的質量控制體系,落實質量控制人員。
(2)、檢查監理單位監理準備工作質量。
(3)、檢查監理單位的質量控制手段,落實質量檢測儀器、設備。
(4)、監督檢查監理單位監理程序、監理辦法是否滿足質量管理要求并實施到位。
2.監督監理單位檢查施工單位的工程質量控制工作
(1)、落實施工單位的質量計劃(2)、落實施工單位的質量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業文件,確保工程施工質量有可靠的技術保障措施。
(4)、審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的能力,控制分包單位的施工質量。
(5)、監督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環境等狀態,保證其滿足工程質量的要求(6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質量證明文件,如:出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術文件及產品質量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質量控制
1、監理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監理人員檢查、驗收、簽認,并經工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序,工程部應對施工過程進行監督檢查與控制,確保使用材料及工藝過程的質量。
3、對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工部位,在監理人員進行跟蹤檢查的同時,工程部應對其進行平行檢查。
4、對于監理單位提交的《事故報告》、《質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查,并報公司總工程師簽認,嚴重的應報公司總經理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。
第2篇 通風設施管理及工程質量驗收制度
1、 井下的風門由通風工區負責按質量標準砌筑，風門要實現自動關閉，通車風門滿足行車要求，并實現自動化。
2、 井下的永久風門要全部實現閉鎖，以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現地面遙訊。
3、 風門調節裝置要牢固，靈活可靠。
4、 通風設施施工完畢后，由安監處組織驗收，確保通風設施質量滿足通風質量要求。
5、 嚴禁兩道風門同時打開，發現同時打開，按規定進行處罰。
6、 運輸大件難以通過風門時，施工單位應提前一天通知通風工區進行處理，若私自拆除及人為損壞風門者，按破壞通風設施論處。追究責任者責任。
7、 井下風門的安裝及維修實行轄區管理，安裝維護人員對管轄范圍內的通風及時安裝或維修，不及時維修，按《通風工區獎罰條例》進行處罰。
8、 井下所有的通風設施，通風工區要建立通風設施管理臺帳，安設好設施說明牌，并做好檢查臺帳。
第3篇 建筑工程公司工程項目質量管理制度
建筑工程公司工程(項目)質量管理制度
1 .總則
( l )為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業經濟效益和社會效益,根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水平。
( 3 )認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現公司的質量目標。
( 4 )以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業的持續發展,使合同方持續滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業的產品質量持續改進。
2 .質量目標
( l )質量目標
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。
( 2 )依據公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創優計劃。
( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。
3 .質量管理機構的設置、職能及權限
( l )機構及人員設置
l )公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(質量總監必須具有3 年以上工作經驗,初級以上職稱,享受項目副經理待遇),受項目經理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5 )質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質量方針。
b .監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d .編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是:
① 質檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規定的執行情況;
③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④ 檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。
h .負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。
1 .及時上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c .確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d .編制本部門創優計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e .對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9 .負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析并于每月26 日前報送公司質量管理部。
h .及時向公司上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4 )項目經理部質量管理職能與權限
a .項目經理:
① 對所承建工程的質量工作負全面領導責任,主持編制項目質量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質量目標。
② 組織實施公司質量管理體系文件,組織對項目質量的日常檢查、評審和改進,實施質量否決權,每月主持召開質量分析會,對出現的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
③ 加強項目質量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開支,提高效益。b .主任工程師(質量總監):
① 組織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。
② 定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。
③ 參加圖紙會審。
④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底,質量交底資
料應辦理簽字手續并歸檔保存。
⑤ 施工過程中,對發包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。
⑥ 監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證過程質量符合標準要求。
⑦ 負責各種原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。
⑧ 組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。
⑨ 對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。
⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。⑩ 組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析,每月26 日前報送上級質量部門。
c .生產副經理:
① 對所承建工程的質量負生產領導責任。
② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。
③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。④ 辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。
d .質量員(質量工程師)
① 認真貫徹、執行國家和上級部門頒發的相關驗收規范及單位內部的各項質量管理制度。
② 全面負責過程質量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點,預防質量通病的發生。
③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。
④ 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
⑤ 按時核定和整理質量驗評資料,建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。
⑥ 負責向監理及業主進行工程報檢,按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
⑦ 每月26 日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。
⑧ 負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。
(詳見附表l-附表4 )
4 .質量系統管理
( l )加強系統管理,建立質量系統人才庫。系統人員往來調動需經系統領導審核
( 2 )質量管理部協同相關部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發展規模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業委員會,協助質量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質量管理部負責組織系統人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發生。
( 5 )項目質檢員協助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
( 6 )質量專業委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動,對前2 名優勝單位給予表彰。
( 7 )質量專業委員會每季度對系統人員的工作進行考評,公司年底對系統的先進個人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。
5 .質量控制
( l )認真貫徹《 質量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續改進,保證其有效性。
( 2 )質量管理部每月底召開公司質量分析會,全面掌控項目部工程質量情況,對質量問題進行追溯、分析。
( 3 )將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優罰劣。
( 4 )項目部根據質量目標和工程特點,編制具有可操作性的質量計劃,劃分質量控制點和階段質量目標。
( 5 )質量管理應以預控為主,項目質檢員負責對易發的質量通病和解決辦法進行歸納,加強對質量控制點的監控力度,減少質量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發生。
( 6 )貫徹樣板領路制度
l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發生變化時需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經相關部門驗收通過后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經公司質量部及甲方、監理簽認后方可進行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質景抵押金制度
l )對公司所有外施隊及分包單位執行質量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。
3 )質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質量罰款,將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在f 月的應付款中列支。
5 )單位l _程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關文件和合同約定。
6 .質量保證措施
( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質量人員的知識水平和業務素質。
( 2 )公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查,針對檢查情況下發質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。
( 3 )項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。
7 .工程質量事故的認定和處理
( l )根據(89 )建設部第3 號部長令《 工程建設重大事故報告和調查程序規定》 和京建質仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規定》 及質量總站「1999 ]第26 號文《 關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規定》 的有關規定,工程質量事故分為以下三個等級。
l )凡出現下列問題之一者為一般質量事故:
a .直接經濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質量缺陷的。
2 )凡出現下列問題之一者為嚴重質量事故:
a .直接經濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質量隱患的;
c .事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上,包括工程建設中發生的重大質量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣,而在交付使用后發生重大質量事故;因工程質量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經濟損失額達到重大質量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
l )發生質量事故,項目負責人應在8 小時之內,以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部,并保護事故現場,采取措施,防止事態擴大,并在12 小時內將書面報告報送上級部門。質量管理部24 小時內將事故初步調查報告報送集團及質量監督部門。
2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理,處理意見的落實情況由質量管理部現場檢查核實。
8 .附則
( l )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關規定相抵觸的條款以l 級規定為準。
( 2 )本制度自發布之日起實施。
( 3 )本制度由公司質量管理部負責解釋。
第4篇 工程項目質量管理制度3
工程項目質量管理制度(三)
1、質量目標管理制度
1)在工程開工前,項目負責人根據公司和業主的要求,組織項目員工制定本工程的質量目標。
2)項目負責人組織各專業人員對質量目標進行分解,層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
3)項目負責人每月月底組織項目各專業人員對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價,對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
4)對未達質量目標和要求的情況,項目負責人幫助責任人員分析原因,擬定工作改進方法,并在實際工作中監督落實。
2、樣板先行制度
工程樣板包括:材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。
1)每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板,項目負責人及專業負責人參加對樣板工程的鑒定,必要時報監理驗收,合格后,方可大面積施工。
2)大面積裝修施工前,根據各種房間的裝修內容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項目負責人組織相關人員(包括監理、業主)驗收合格后,方可進行裝修施工。
3)國家規范為樣板制作的最低標準。
3、工程質量檢查及驗收制度
工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分。
1)工程管理流程見'附圖'。
2)驗批驗收:必須經項目專業負責人驗收合格后,方可報監理驗收。
3)分項工程質量驗收:項目專業負責人負責組織相關人員驗收合格后,方可報監理組織進行驗收;
4)分部(子分部)工程驗收:由項目負責人組織項目相關人員驗收合格后報監理單位,由監理單位進行分部(子分部)工程的質量驗收。
5)實行'三檢'所有工程報驗必須自檢合格后,在報監理等單位驗收的同時報資料,驗收合格,且相關各方簽完字后方可進行下道工序。
6)對于隱蔽工程,項目專業間施工聯檢制度,工序聯檢單由專業負責人,辦完聯檢手續后方進行隱蔽。
4、質量例會制度
1)參加會議人員:項目負責人(主持人)、各專業負責人、施工隊各專業負責人。
2)會議內容:
(1)總結上周工程質量情況;
(2)分析存在問題的原因,進行獎、罰處理。
(3)制定整改措施;
(4)確定下周質量控制重點和標準。
3)會議議程:
(1)各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況;
(2)各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析,并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。
(3)各專業負責人補充施工隊未總結到的問題,(除需重點強調的問題外,同樣問題不需重復說)宣布罰款等處理決定。
(4)根據各方提出的問題,各專業負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。
(5)會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。
4)會議制度:
(1)規定參加會議人員不得無故私自缺席,有事不能參加會議者,必須在會前向主持人請假,否則,一次扣當事人200元。
(2)在每次會議前,項目、施工隊必須提前做好總結,采取口頭說明和圖像相結合的方式,確?？偨Y真實、客觀,不得在會議上出現扯皮、爭執、推卸等現象。否則,根據具體情況對當事人處以100-500元的罰款,嚴重者,調離本工地或項目。
(3)會議不但要總結施工中存在的問題外,而且要總結、宣傳各隊做得好的方面,并根據具體情況進行經濟鼓勵,以便于其他施工隊學習、改進。
(4)會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要,統一發給相關負責人、施工隊。
5、質量事故處理辦法
1)質量事故的確定:
(1)凡發生經濟損失費滿10000元的質量問題,均為質量事故。
(2)凡質量事故都不準隱瞞不報,項目負責人必須遵循合同和有關法規及時書面向公司上報質量事故并在事故處理后予以總結。
2)質量事故處理:
(1)凡發生質量事故,項目負責人應立即組織力量進行調查。重大質量事故,項目負責人應配合公司有關部認真調查妥善處理,做到事故處理不留隱患。
(2)各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果物資為業主提供,則應由項目負責人及時通知業主,妥善加以解決。
(3)重大質量事故的整改方案均需得到業主、設計單位和公司總工審查批準。
(4)對于造成質量事故的相關人員,根據責任的大小,予以行政或經濟上的處罰。
第5篇 工程質量監督管理制度范本
一、監督人員工作紀律
1. 監督人員經市質監部門授權由業主單位委派行使監督,受質監部門與業主雙重領導,直接對業主負責。
2. 監督人員必須堅持'公正、誠信、科學、求實'的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。
3. 監督人員應加強自身思想建設,廉潔奉公,不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈,自覺抵制不正之風,確保自身公正地位。
4. 監督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料,更不準兼任第三方的實職或虛職(顧問)。
5. 監督人員應明確職責,擺正位置,顧全大局,實事求是。正確處理好建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。
6. 監督人員應加強業務學習,熟讀圖紙規范及合同。常駐現場,堅守崗位,認真做好施工過程中的各項監督工作,確保監督工程優質、高效、安全及造價合理。凡因監督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7. 監督人員必須堅持科學的工作態度,嚴格按國家規范、標準實施監督,以檢查、試驗、測量的數據為監督的主要依據。
8. 監督人員應加強組織紀律性,認真貫徹執行各項規章制度。做到內外有別,保守公司及建設單位的秘密。
9. 監督人員應接受質監部門的指導,按照業主單位的要求,虛心聽取受監督單位的意見,及時總結經驗教訓,不斷提高監督水平。
10. 監督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監方,并請業主和各受監方配合監督。
二、監督人員工作細則
1. 監督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。
2. 審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3. 施工過程中要嚴格按規范要求控制施工,對施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現場監控,對不合格工程要堅決做返工處理。
4. 底基層施工
4.1 底基層施工前對路基進行處理并壓實,要求表面平整、堅實、無彈簧,無大的坑槽、高的土坎,底基層是一個結構層也是一個整平層,保證此層灰土最小厚度不小于15cm,整平后路拱基本達到路面設計要求,底基層石灰穩定土壓實度要符合規范要求不小于93%。
4.2 底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度,每一控制都需要測量或試驗。
4.2.1高程由松鋪厚度來推算,寬度要用尺丈量,不小于設計寬度底基層寬8米,基層寬7.5米,下封層寬7米。
4.2.2含灰量要依試驗室檢測數據為準,石灰劑量不足要及時加灰;含水量要求在碾壓時不能太大或太小,試驗室要經常檢測含水量,碾壓時的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。
4.2.3底基層的平整度要符合規范要求,對平整度達不到要求的不準終壓,要在初壓時觀測平整度;壓實度必須達到規范要求,碾壓要一次碾壓到位,不能壓壓停停,對壓實度不符合要求的,要一直碾壓到合格為止,對實在達不到規范要求的要查明原因,采取措施,使壓實度滿足規范要求。
4.2.4土塊要經粉碎,石灰要經過充分消解才能使用,未消解石灰必須剔除,配和比要按設計要求控制準確,路拌深度要達到底層,不準有夾層現象。
5. 基層施工
5.1基層施工與底基層施工相同,要特別注意平整度、路拱和基層的養生工作,養生期一般為七天,養生期間表面要保持濕潤,水量又不能太大,盡量禁止車輛通行。
5.2其余各項要求與底基層相同。
6. 下封層施工
6. 1基層養生期滿后,應盡快鋪灑下封層,施工時先對基層表面進行清掃,灑少量水,避免表面起揚塵。
6. 2下封層施工必須在氣溫不低于15℃,且穩定上升,風速不大時進行噴灑,有霧或下雨不能施工,施工過程中注意油溫,控制在130-1700c灑布在均勻,用油量相對較準確,灑布過程中發現有空白、缺邊時,應立即補灑,有積聚時應予刮除,灑布后及時用碎石覆蓋,碾壓。
7.施工時的進度控制
7.1根據施工單位提交的施工組織設計和每月(旬)計劃完成量與實際完成量與以比較,對計劃沒有完成的,要找明原因,寫出處理意見,如何在以后的時間內給補上來。
7.2對施工不利的環節,要想辦法解決,解決不了的要及時上報組長。
8.資金控制
8.1施工過程當中,如有變更發生,現場監督人員要平等、公正的配合進行變更設計,即不讓施工單位吃虧,又不讓公路建設的資金用在不該用的地方。
8.2認真進行對待計量工作,要真實反映工程實際發生的工程量及工程的進展情況。不準以任何不正當理由給施工單位少計量,計量要真實準確,如發現工程中有少計量要說明理由,如發現多計量或重復計量立即做嚴肅處理。
9.合同管理
施工過程中要嚴格按合同辦事,對不按合同要求辦事的,一律不與計量支付。
10.安全生產
10.1監督檢查施工單位的安全保障措施,把施工單位的安全保障體系和安全保障的責任制落到實處,避免只有文字沒有行動的形式主義。
10.2監督人員要定期對施工單位安全生產進行抽查,杜絕安全事故的發生。
11.實驗檢測
11.1加強試驗工作,認真填寫實驗數據,要求施工單位的試驗要真實、準確,滿足規范要求的頻率;
11.2作為監督人員要以實驗數據為依據,不能只憑直觀、直覺,要親自動手去做,檢查頻率要符合監督檢查的要求。
11.3對完成的結構層要認真檢測,檢查是否滿足設計標準要求,如不合格,責令返工或采取其它補救措施。
12.內業
12.1現場監督人員,要經常檢查施工單位的內業資料,雙方的內業資料要同步、齊全、準確、規范。
12.2不合格工程的返工,內業上也要反映出來。合格的內業資料才是計量的依據。
12.3現場監督人員要隨時接受建設單位或市質監部門檢查或抽查。
13.環境保護
要加強境保護,做到文明施工,廢棄的材料不準亂丟亂放,施工過程中注意灑水,避免出現揚塵。
第6篇 鋼結構網架工程質量、安全生產管理制度
一、質量管理制度
１、項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導，實行質量制度“一票否決權”，在質量與進度發生矛盾時，以質量為先的原則。
２、實行全面的質量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質量進一步提高。
３、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質量自檢、互檢、專業檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人及監理方代表檢查并確定質量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經驗收，不得進行下道工序的施工。
二、安全生產管理制度
1、項目經理、專(兼)職安全員必須經過安全培訓，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產必須管安全的原則。健全安全管理網絡，設立安全生產領導委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業、違章作業。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發生。
6、未經“三級”安全教育、崗位安全規程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，不得違章作業。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動車輛。
9、對施工現場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專人統一指揮，明確分工，互相配合，協調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術性能良好，裸露的旋轉和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工必須經培訓并經考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業時必須按規定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網架吊裝時，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。
16．吊裝工作就位時，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩、準。
17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協調。
江蘇鑫鵬鋼結構工程有限公司
2015-06-05
第7篇 工程質量檢查驗收評定管理制度
1 總則
l為了加強****風電工程項目質量管理,規范工程的設計、監理、施工、調試等建設各方的行為,明確各方職責,依據《中國****集團公司工程質量管理辦法》制訂本細則。
l本辦法適應****風電工程質量管理工作。
l工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規定,嚴格遵守國家有關質量的法律規定、政策、標準,并在有關管理制度和合同中予以具體體現。
l工程建設各方均應按合同約定的質量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確,當事人又不能通過協商達成協議的,應按國家、行業質量標準履行;沒有國家、行業質量標準的,按同行公議標準履行。
l工程建設必須貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本、質量與效益發生矛盾時必須把質量放在首位。
2 質量管理目標
l不發生重大及以上質量事故。
l有效控制質量通病,觀感質量及施工工藝達到國內先進水平。
l滿足****機組達標投產中的質量要求。
l整體工程質量達到優良標準。
3 參加工程建設各單位質量管理職責
3.1 建設單位的質量管理職責
l按照基本建設程序組織工程建設,開工前必須辦理工程質量監督手續。
l根據工程建設的實際情況,建立、健全有效的工程質量保證體系,制定適合本工程的質量管理實施辦法。
l依法通過招標選擇有質量保證能力的勘測設計、施工、調試、監理等單位和材料、設備的供應商,并對其進行資格與業績審查,確保其具備相應的資質等級和所要求的業績。
l向有關的勘測設計、施工、調試、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。
l在招標文件和合同文件中,明確質量標準以及合同雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
l做好現場質量管理工作,定期組織開展工程質量檢查、考核及獎懲。
l根據工程規模委托有資質的檢驗機構,抽查和復核承包商上報的實驗數據或其他有必要核查的數據。
l組織或委托專門機構負責設備監造、出廠驗收和設備運輸監督。
l組織或參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l負責向質量監督中心站報告工程質量情況。
l組織好資金供應,保證合同規定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質量。
l無監理工程師質量簽證,不得支付工程款。
l監督設計、監理、施工和調試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源,以確保施工質量。
l每個合同項目和整體工程完工后,應按規定組織設計、施工、監理等有關單位進行驗收,未經驗收合格不得投入使用。
l嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理與工程質量事故檔案,并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2 監理單位的質量管理職責
l建立、健全有效的監理質量管理體系。
l選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。
l審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
l簽發設計單位的設計變更文件(包括施工樣圖)。
l主持設計交底和圖紙會審。
l簽發經業主批準的設計變更。
l組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
l簽發質量簽證。
l負責按規定監督與控制工程質量,定期編寫質量報告。
l協助建設單位進行施工單位資格審查。
l按本辦法及有關規定組織或參加質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l建立、健全工程監理檔案。
3.3 勘測設計單位質量管理職責
l建立、健全勘測設計質量管理體系,按規定履行設計文件的校核和核簽制度,確保勘測、設計成果的正確性。
l按批準設計的任務書中的設計標準確定工程采購合同條款和技術規范中質量要求。
l按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質量。
l按有關規程規范和設計合同要求,開展施工地質預報和地質資料編制工作,根據現場施工試驗開挖揭露的地質條件,做好跟蹤設計。
l收集施工反饋信息,檢查現場地質、施工成果是否符合設計假定、設計要求,對存在的問題向項目公司或監理單位反映意見和提供技術支持。
l進行設計交底、參加圖紙會審。
l按本辦法及有關規定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
3.4 施工單位質量管理職責
l建立、健全施工質量管理體系。
l在施工組織設計中,制定保證質量的重要方案及技術措施。
l建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業。特殊技術工種應按有關規定持證上崗,并報監理單位備案。
l對分包單位及使用的臨時工進行管理和監督,并對其承擔的施工工程質量負責。
l必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。在施工過程中發現設計文件或設計圖紙有差錯,應及時向業主或監理工程師提出。
l必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、建筑構件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應有書面記錄和專人簽字,未經檢驗或檢驗不合格的,不得使用。
l按規定組織內部的質量檢查驗收工作。
l定期向建設單位和監理單位報告質量管理情況和工程質量狀況。
l按有關規定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
l對建設工程施工過程中的質量問題,負責返工或返修,并按《建設工程質量管理條例》和合同的有關規定,在建設工程竣工后承擔相應的保修責任。
l建立健全施工質量檔案。
3.5 調試單位的質量管理職責
l建立、健全調試質量管理體系。
l編制調試大綱,并在其中明確保證質量的技術措施。
l必須按照規程、調試工作技術標準、調試大綱進行調試,對調試過程中發現的問題向有關單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統和整套啟動調試質量。
l參加工程驗收工作,及時提出調試報告(總結)。
l建立、健全調試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。
4 工程質量管理體系
4.1 質量管理領導小組
組 長:張東輝
副組長:郭永權
成 員:王美海 胡國良 李 旭 曹廣彬 賴立忠
4.2 監理單位、施工單位應各自明確工程質量管理體系,并在施工組織設計中落實。
5 質量監督站
5.1 質量監督由黑龍江省電力質量監督中心站負責,并委派專人進行項目有關的質量管理工作。
5.2 質量監督站工作職責
l負責和上級質監部門聯系,在其領導下組織貫徹有關質量監督方針、政策、規定。
l負責設計、施工、調試、移交生產等各環節的質量監督。
l審查施工單位資質及質量體系是否合格。
l審查施工圖及施工組織設計是否正確。
l監督、檢查設備監造工作及到貨質量。
l組織工程重點監檢項目和專業監檢項目的實施。
l參加工程質量、設備質量評級及質量爭議的仲裁。
l參加質量事故調查處理,向上級機構報告重大質量問題。
l負責按時上報有關報告。
6 質量管理考核
l質量管理考核工作由工程部負責。
l在簽訂合同時,應在合同條款中明確質保金的數量及發生質量問題時對質保金的考核辦法。
l對在工程建設中提出優化設計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節約投資中列支。
l公司對工程項目的質量管理目標考核,執行《****風電工程項目管理目標考核實施細則》。
第8篇 建筑工程質量保證管理制度12
建筑工程質量保證管理制度(十二)
一、材料:
通過執行進場檢驗制做到:
1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。
2.進口鋼筋必須進行化學分析。
3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工:
在抓質量分解目標落實中,重點抓好以下幾點:
1.隱檢制:根據進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續,并及時履行簽字歸案。
2.三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組,落實到人頭。
3.樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4.崗位責任制:按質量目標分解,將質量責任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優質精品競賽氣氛,質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
三、協調措施
執行現場例會制度,明確專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現象,保證施工順利進行。
在現場成立一個車輛、機械調度室,確保車輛、機械及時到位作業,加強維修保養,確保同時參與作業的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度,維護交通秩序,確保場地內道路暢通無阻。
四、外監
主動虛心接受地盤監理、業主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求,實施超前預控,堅決及時整改。
第9篇 一通三防工程質量管理驗收制度
第一條一般“一通三防”工程質量的管理和驗收按分公司《安全質量標準化管理制度》執行。工程質量標準執行公司《通風安全質量標準化標準及考核評級辦法》執行細則和有關管理制度。通風設施的管理和驗收按公司《礦井通風設施建筑技術標準》執行。
第二條綜采（放）工作面拆除期間的“一通三防”工程質量管理驗收按分公司《綜采（放）工作面拆除回收工作管理規定》執行。
第三條“一通三防”重點工程質量的管理和驗收。
（一）“一通三防”重點工程指服務于礦井通風系統的通風工程（包括通風系統補套工程、回風系統中的重點巷修工程、注漿防塵系統改造工程等）。
（二）每年年底由項目部（礦）總工程師研究確定本礦下一年度“一通三防”重點工程，確定工程量、施工時間、預期完工時間以及解決的主要問題等。同時報送分公司通風管理部備案。
（三）“一通三防”重點工程必須納入礦井月度生產計劃并實施，下一月生產計劃對重點工程的完成情況進行簡要的說明。
（四）項目部（礦）按月對“一通三防”重點工程完成情況進行驗收，并建立相關管理檔案。
第四條“一通三防”重大技改工程質量的管理驗收按照《蘇煤安辦[2007]27號》、《蘇煤安[2006]12號》和《煤安監監察[2007]44號》執行。
第10篇 綠化工程施工過程質量管理制度
綠化工程施工過程中的質量管理制度
1 建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數據和資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經專業人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。
3 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經監理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經復核,最后交項目總工程師審
定后報監理工程師批準?，F場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5 建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
第11篇 建設工程質量管理制度
第1節、質量管理目標
第1.1.1條質量目標
經質量監督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條質量方針
科學管理、保證質量、信守合同、發包人滿意。
第1.1.3條質量保修服務管理目標
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100%。
第1.1.4條技術組織措施目標
保證和提高工程質量的技術措施;節約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施;改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施;保證安全的施工技術組織措施。
第2節、確保工程質量的技術性組織措施
第1.2.1條質量保證體系
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
第1.2.2條項目經理質量管理負責制
在工程施工中，項目經理全面履行公司與發包人簽訂的承包合
同，執行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
第1.2.3條質量管理制度
項目經理代表公司就工程質量向發包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條施工交底制度
開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業工長組織班組專業技術人員，進行專業技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條現場例會制度
每周定期召開一次現場協調會，邀請發包人駐現場工程師、項目監理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業負責人的匯報、要求和意見。
第1.2.3.3條建材質量控制制度
(1)嚴格執行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規定，是建設部核定的合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
(2)本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規定，并有出廠合格證及國家有關規定的復試證件。
(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現場前，并經發包人現場工程師、監理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現場堆放。
第1.2.3.4條施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制;要求各區段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
第1.2.3.5條質量審核制度
(1)做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
(2)確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發包人駐現場工程師、監理工程師與現場技術人員共同進行監督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
(3)實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發包人駐現場工程師、總監理工程師、現場技術負責人、專業工長、質檢員簽發《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
(4)實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發包人駐現場工程師、總監理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工
作;驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條樣板試范引路制度
由專業工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發包人駐現場工程師、監理工程師復查后，方可大面積施工，統一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條成品保護制度
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
第12篇 公路工程質量舉報管理制度
公路工程質量舉報管理制度(三)
第一條為加強**高速公路工程質量管理,切實做好工程質量舉報投訴工作,規范舉報投訴程序,特制定本制度。
第二條任何單位或個人都有權對**高速公路的工程質量事故、質量缺陷和影響工程質量的行為通過信函、電話、傳真、來訪等形式進行舉報、控告和投訴。
第三條**高速公路秦皇島段在建設階段發生的工程質量問題,均在舉報范圍之內。
第四條籌建處及各參建單位對于工程質量問題的舉報,都要認真對待,妥善處理,做到事事有回音、件件有落實。
第五條籌建處對工程質量舉報工作的主要職責
(一)制訂**高速公路工程質量舉報管理制度和相關辦法;
(二)對舉報處理工作進行檢查、督導和查處;
(三)參與、協調和查處**高速公路有重大影響的工程質量問題舉報。
第六條工程質量舉報的條件
(一)工程質量確實有問題;
(二)有明確的被舉報方;
(三)有具體的舉報請求、事實和理由;
(四)舉報時應填寫真實姓名、電話或其他聯系方式和被舉報方的單位、真實姓名、電話。
第七條舉報應提交的材料
(一)工程項目名稱;
(二)工程所在地址;
(三)工程存在的主要質量問題;
(四)其他所需資料。
第八條舉報的辦事程序
(一)舉報受理。籌建處及相關單位接到舉報后,接待人應向舉報方出示或口頭介紹舉報的條件和所要提供的材料。對符合舉報受理要求的,由籌建處負責調查落實。對不符合受理條件的,通知舉報人,并講明理由。
(二)舉報處理?；I建處成立工程質量鑒定處理小組,于3個工作日內到現場調查取證,調查取證后2個工作日內出具技術鑒定處理報告,并責成責任單位制定整改處理方案,限期整改。
第九條籌建處向全社會公開舉報電話。舉報電話為03***05,傳真:03***05。郵信地址:河北省秦皇島市北戴河區西經路**號,電子信箱:**com。
各監理單位也要公開舉報電話和信箱地址,要在駐地設立舉報信箱,施工單位在重要的分部、分項工程施工現場設置明顯的舉報公示牌,公示牌要詳細注明高管局、籌建處和監理單位的舉報電話等信息。
第十條籌建處鼓勵實名舉報,經調查,將對舉報內容屬實的單位和個人給予表彰和獎勵。
第十一條對于因提供虛假情況,造成籌建處及相關單位經濟損失的,將追究舉報人的責任,情節嚴重的移交司法部門處理。
第十二條任何單位、組織和個人不得壓制、打擊報復、迫害舉報人。
第十三條本制度自印發之日起執行。
