策劃總監(jiān)策劃指導(dǎo)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)（精選8篇）

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

策劃總監(jiān)這個(gè)崗位，職責(zé)得寫(xiě)得具體些，不然沒(méi)法讓人知道該做什么。一般先說(shuō)大的方向，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃工作，從前期的市場(chǎng)調(diào)研到后期的執(zhí)行落地都要管。比如市場(chǎng)調(diào)研這部分，得明確到具體的指標(biāo)，像競(jìng)品分析、消費(fèi)者行為研究之類(lèi)的，這些都是策劃的基礎(chǔ)。

接著要說(shuō)具體的工作內(nèi)容，比如說(shuō)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，這需要結(jié)合公司目標(biāo)和市場(chǎng)需求。有時(shí)候會(huì)碰到一些突發(fā)情況，比如某個(gè)活動(dòng)方案突然被否決，這時(shí)候就得迅速調(diào)整思路，重新規(guī)劃。這種時(shí)候不能慌，得冷靜下來(lái)想清楚問(wèn)題在哪，是創(chuàng)意本身的問(wèn)題還是執(zhí)行層面出了差錯(cuò)。

還有團(tuán)隊(duì)管理這塊也不能忽視，畢竟策劃不是一個(gè)人的事。要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，確保大家朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。如果團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生分歧，作為總監(jiān)得想辦法化解矛盾，有時(shí)候可能得犧牲點(diǎn)自己的想法，去采納更有價(jià)值的意見(jiàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟客戶溝通也是重要一環(huán)。客戶的反饋往往能直接反映策劃的效果，所以每次匯報(bào)都要準(zhǔn)備充分，把數(shù)據(jù)和案例都列出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候客戶的想法比較離譜，這時(shí)候就需要巧妙地引導(dǎo)他們，而不是直接反駁，畢竟合作愉快才是關(guān)鍵。

文檔整理這方面也挺重要的，每次完成一個(gè)項(xiàng)目后都要做好總結(jié)，包括成功的地方和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣下次遇到類(lèi)似的情況就能少走彎路。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)就容易忘記存檔，結(jié)果文件找不到了，只能重新整理一遍，挺浪費(fèi)時(shí)間的。

小編友情提醒：

預(yù)算控制也很關(guān)鍵。策劃方案再好，超出預(yù)算也沒(méi)法實(shí)施。所以得提前做好成本核算，合理分配資源，不能光顧著追求效果而忽略了經(jīng)濟(jì)因素。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到更好的宣傳效果，適當(dāng)增加一點(diǎn)預(yù)算也是值得的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

在寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得想清楚這個(gè)職位到底需要什么樣的人。這類(lèi)崗位通常涉及統(tǒng)籌全局，從市場(chǎng)調(diào)研到活動(dòng)執(zhí)行都要管，所以描述的時(shí)候不能太籠統(tǒng)，得具體到能體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)水平才行。比如，提到市場(chǎng)分析，就不能只說(shuō)“負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析”，得明確到具體的分析方向，像消費(fèi)者行為分析、競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤之類(lèi)的。

寫(xiě)的時(shí)候，最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群等因素。如果企業(yè)主打高端產(chǎn)品，那對(duì)市場(chǎng)總監(jiān)的要求肯定跟做大眾消費(fèi)品的不一樣。就拿我見(jiàn)過(guò)的一份職責(zé)來(lái)說(shuō)，它提到“協(xié)助制定年度市場(chǎng)推廣策略，確保品牌傳播效果達(dá)到預(yù)期”。這句話聽(tīng)著挺專(zhuān)業(yè)的，但其實(shí)有點(diǎn)模糊，“確保品牌傳播效果達(dá)到預(yù)期”這個(gè)表述就很寬泛，沒(méi)有量化指標(biāo)，實(shí)際上不太好考核。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些實(shí)操性的內(nèi)容。像“組織并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)推廣計(jì)劃”，這話說(shuō)得挺好，但沒(méi)提具體如何監(jiān)督，這就有點(diǎn)像口號(hào)了。要是改成“通過(guò)定期會(huì)議跟進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，并根據(jù)反饋調(diào)整策略”，就顯得更有針對(duì)性了。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒(méi)提到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)要求，結(jié)果導(dǎo)致后期執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

再比如，寫(xiě)到數(shù)據(jù)分析這部分，不能光說(shuō)“負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與分析”，得細(xì)化到具體的分析方法，像是利用什么軟件、關(guān)注哪些核心指標(biāo)之類(lèi)。而且在寫(xiě)的時(shí)候，容易忽略細(xì)節(jié)，像“根據(jù)市場(chǎng)反饋優(yōu)化方案”這樣的句子，雖然沒(méi)錯(cuò)，但缺少具體的操作步驟，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)更像是個(gè)框架，實(shí)用性不強(qiáng)。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了企業(yè)的文化背景。假如企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那職責(zé)里就得體現(xiàn)這一點(diǎn)，像“鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)方案”，而不是一味地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。但有時(shí)候會(huì)不小心忽略了這一點(diǎn)，比如寫(xiě)到“嚴(yán)格把控項(xiàng)目預(yù)算”，這句本身沒(méi)錯(cuò)，但如果企業(yè)推崇的是大膽投入的風(fēng)格，這句話就顯得不太合拍了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)策劃總監(jiān)這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，得把事情想清楚才能寫(xiě)好。首先要搞明白這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，比如項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策略制定之類(lèi)的，這些都是基本功。接著就是細(xì)化具體的工作內(nèi)容，像參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通方案，確保符合市場(chǎng)預(yù)期；還有負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的策劃執(zhí)行，這需要跟銷(xiāo)售部門(mén)緊密配合。

在寫(xiě)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比如我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)某大型住宅項(xiàng)目的策劃，當(dāng)時(shí)就遇到了一些挑戰(zhàn)，比如客戶群體分析不到位導(dǎo)致初期銷(xiāo)售遇冷。后來(lái)調(diào)整了定位，從剛需轉(zhuǎn)向改善型需求，這才扭轉(zhuǎn)了局面。這種具體的案例能給崗位職責(zé)描述增加說(shuō)服力，讓讀者更容易理解工作的深度。

職位要求這部分也不能含糊，專(zhuān)業(yè)背景得寫(xiě)清楚，像房地產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，這是最基本的門(mén)檻。至于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少要有五年以上的地產(chǎn)策劃經(jīng)驗(yàn)，最好有成功操盤(pán)過(guò)幾個(gè)中大型項(xiàng)目的經(jīng)歷。當(dāng)然，還得提到一些軟技能，比如良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，還有抗壓能力，畢竟這個(gè)行業(yè)節(jié)奏快，突發(fā)狀況多。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心遺漏細(xì)節(jié)，比如忘了提數(shù)據(jù)分析的重要性。其實(shí)這個(gè)崗位特別注重對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的把握，定期做競(jìng)品分析報(bào)告，跟蹤目標(biāo)客戶反饋都是日常工作的一部分。另外，對(duì)于預(yù)算控制這塊也不能忽視，策劃活動(dòng)時(shí)要精打細(xì)算，不能只顧著創(chuàng)意而忽略了成本效益。

寫(xiě)職責(zé)描述時(shí)要注意語(yǔ)氣不能太生硬，要顯得接地氣一些。比如說(shuō)“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源”，不如改成“需要經(jīng)常跟不同部門(mén)打交道，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)”。這樣寫(xiě)起來(lái)更有人情味，也更容易讓求職者產(chǎn)生共鳴。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽，比如把“資源整合”寫(xiě)成了“資源整和”，雖然不影響大意，但還是需要注意檢查。

小編友情提醒：

別忘了強(qiáng)調(diào)一下職業(yè)素養(yǎng)，比如對(duì)行業(yè)趨勢(shì)保持敏感，愿意不斷學(xué)習(xí)新東西。畢竟房地產(chǎn)行業(yè)變化快，不與時(shí)俱進(jìn)的話很容易被淘汰。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，因?yàn)槟X子里想著別的事，結(jié)果寫(xiě)到一半才發(fā)現(xiàn)忘了補(bǔ)充這一塊。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)責(zé)任不小，但具體怎么寫(xiě)職責(zé)？這得看你公司的情況，還有團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。要是剛起步的小公司，可能一個(gè)人就得干好多事，從市場(chǎng)調(diào)研到活動(dòng)執(zhí)行都得管，那職責(zé)就得寫(xiě)得全面些。像市場(chǎng)調(diào)研這部分，就包括收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析消費(fèi)者的需求，這些信息得第一時(shí)間整理出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)看，不然領(lǐng)導(dǎo)做決策的時(shí)候心里沒(méi)底，這工作就白做了。

大公司的話，分工就細(xì)了，廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)可能只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面的事，具體的執(zhí)行交給下面的人去做。像制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃這種，就得寫(xiě)清楚目標(biāo)是什么，預(yù)算有多少，還得跟公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)得上號(hào)，不能拍腦袋想個(gè)數(shù)字就完事了。要是目標(biāo)定得太高，下面人壓力太大，最后完不成指標(biāo)，對(duì)公司影響也不好。

還有一點(diǎn)要注意，廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)得懂點(diǎn)傳播學(xué)的東西，知道怎么讓產(chǎn)品在大眾眼里更有吸引力。比如，搞個(gè)線上活動(dòng)，選哪個(gè)平臺(tái)合適，活動(dòng)形式怎么設(shè)計(jì)，這些都要提前想好。要是隨便找個(gè)平臺(tái)就開(kāi)干，結(jié)果沒(méi)人關(guān)注，那就挺尷尬的。而且活動(dòng)期間還得盯著數(shù)據(jù)，看看轉(zhuǎn)化率怎么樣，要是發(fā)現(xiàn)效果不好，得馬上調(diào)整策略。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如和供應(yīng)商溝通這部分。其實(shí)很重要，因?yàn)楹芏辔锪隙际峭獍鋈プ龅模|(zhì)量把控不到位的話，最后出來(lái)的成品可能跟預(yù)期差太遠(yuǎn)。還有就是內(nèi)部協(xié)調(diào)，各個(gè)部門(mén)之間的配合也得顧到，不然一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，整個(gè)項(xiàng)目都受影響。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的文化氛圍。像有的公司比較注重創(chuàng)新，那廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)就可以多鼓勵(lì)員工提出新點(diǎn)子；要是公司傳統(tǒng)一點(diǎn)，那職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和穩(wěn)定性。不過(guò)這也不是絕對(duì)的，主要還是看公司領(lǐng)導(dǎo)的想法。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

設(shè)計(jì)策劃總監(jiān)這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的就是整體項(xiàng)目的規(guī)劃和把控。平時(shí)需要跟各個(gè)部門(mén)對(duì)接，確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)期目標(biāo)，還要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。比如在項(xiàng)目初期，得先了解客戶需求，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表、人員分配什么的。這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)楹罄m(xù)所有工作都是圍繞這個(gè)計(jì)劃展開(kāi)的。

有時(shí)候接到任務(wù)后，先開(kāi)個(gè)小會(huì)討論下大致方向，再根據(jù)討論結(jié)果細(xì)化方案。當(dāng)然，光靠自己想肯定不行，得聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，集思廣益嘛。不過(guò)有時(shí)候可能想法太多反而亂了套，這時(shí)候就需要自己多花點(diǎn)時(shí)間梳理一下思路，把那些不切實(shí)際的想法剔除掉。畢竟時(shí)間有限，不能什么都試一遍。

日常工作中還涉及到一些文件整理工作，比如記錄會(huì)議紀(jì)要、整理客戶反饋什么的。這些看似不起眼的小事其實(shí)很重要，因?yàn)橐院蟛槠饋?lái)能省不少麻煩。要是哪天某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，翻翻之前的文檔就能找到原因。但偶爾也會(huì)遇到手忙腳亂的時(shí)候，資料太多記不清放在哪兒了，只能慢慢找，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看有沒(méi)有新的趨勢(shì)或者技術(shù)可以借鑒。畢竟市場(chǎng)變化快，如果一直墨守成規(guī)，很容易被淘汰。不過(guò)有時(shí)候看到別人家的新鮮玩意兒，心里癢癢的，想著要不要試試，結(jié)果一沖動(dòng)就忘了當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，差點(diǎn)搞砸事情。

小編友情提醒：

要保證最終成果的質(zhì)量，這就要求從頭到尾都要盯緊了。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)做得不到位，就得及時(shí)提醒相關(guān)人員修改。有時(shí)候修改意見(jiàn)太多，對(duì)方可能會(huì)覺(jué)得煩，但這是為了整體效果好，只能耐心解釋。畢竟客戶花錢(qián)買(mǎi)的是滿意的服務(wù)，不是半成品。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。房地產(chǎn)策劃總監(jiān)這個(gè)職位，它涉及的東西挺多的，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃方案，又要協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。比如，要確保每個(gè)項(xiàng)目從前期調(diào)研到后期推廣都能按計(jì)劃進(jìn)行，這中間就需要做大量的市場(chǎng)分析，還得制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

具體到寫(xiě)的時(shí)候，可以這樣開(kāi)頭：“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃工作，包括前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位以及后期的營(yíng)銷(xiāo)推廣。”這樣的描述既明確了工作范圍，又能讓別人知道你是干什么的。接著再補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，像是“組織團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)策劃任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)”。這里要注意的是，別把話說(shuō)得太絕對(duì)化，比如什么“必須做到百分之百完美”，這種話聽(tīng)著就不夠接地氣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于協(xié)調(diào)這部分，也可以稍微展開(kāi)一下。“與銷(xiāo)售部門(mén)緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施”，這樣寫(xiě)顯得比較實(shí)在。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，像財(cái)務(wù)預(yù)算這部分就很容易被忽略。所以最好能提前列個(gè)清單，把所有需要關(guān)注的地方都涵蓋進(jìn)去。

還有就是，寫(xiě)的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能光憑想象。比如，你在寫(xiě)的時(shí)候突然想起上次某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延期了，就可以提醒自己以后要注意加強(qiáng)內(nèi)部溝通。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)跑題，比如把注意力放到其他不太相關(guān)的事情上，這就需要注意調(diào)整思路了。

再說(shuō)到職位要求，這部分主要就是列出勝任這個(gè)崗位的基本條件。學(xué)歷背景是一方面，“本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限”這類(lèi)話是比較通用的。但具體到房地產(chǎn)策劃總監(jiān)，可能還需要強(qiáng)調(diào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，“至少五年以上房地產(chǎn)行業(yè)策劃工作經(jīng)驗(yàn)”就挺好。此外，個(gè)人能力也很重要，比如“較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力”，這些都是很必要的。

寫(xiě)到這里，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方表述得還不夠清晰，這時(shí)候就得反復(fù)修改幾次。有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，可能會(huì)故意堆砌一些無(wú)關(guān)緊要的詞句，這樣反而會(huì)讓整段話顯得啰嗦。所以盡量保持簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。要是實(shí)在不知道該怎么寫(xiě)了，不妨看看同行是怎么寫(xiě)的，借鑒一下也是可以的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

策劃總監(jiān)這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，主要得看公司規(guī)模和業(yè)務(wù)方向。一般說(shuō)來(lái)，這崗位得負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的規(guī)劃，從創(chuàng)意到執(zhí)行都要參與。比如，要是企業(yè)要做個(gè)大型活動(dòng)，策劃總監(jiān)就得統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)各方，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。這工作不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行的，得有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)，還得熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

策劃總監(jiān)得懂?dāng)?shù)據(jù)分析，知道哪些策略有效，哪些需要調(diào)整。比如前兩天有個(gè)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)就因?yàn)闆](méi)好好分析客戶反饋，結(jié)果方案被否了。后來(lái)重新梳理了一下數(shù)據(jù)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是定位出了偏差。這類(lèi)事情多了去了，所以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)很重要。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通能力也特別關(guān)鍵。策劃總監(jiān)要跟各部門(mén)打交道，設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部什么的都得聊得來(lái)。有時(shí)候跟設(shè)計(jì)師講需求，得用他們能理解的方式表達(dá)，不然容易出岔子。我之前就遇到過(guò)一次，我說(shuō)得太模糊，設(shè)計(jì)師理解錯(cuò)了方向，最后返工了好幾次。

至于職位要求，學(xué)歷背景得硬氣，最好是有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科或者碩士文憑。不過(guò)光有學(xué)歷不夠，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也很重要。像我認(rèn)識(shí)的一個(gè)策劃總監(jiān)，雖然學(xué)歷一般，但做了十幾年項(xiàng)目，人脈廣得很，資源對(duì)接特別到位。這人還特愛(ài)看書(shū)，各種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、心理學(xué)類(lèi)的書(shū)他都看，感覺(jué)整個(gè)人思維都挺開(kāi)闊的。

文案功底也不能差。策劃總監(jiān)很多時(shí)候得親自操刀寫(xiě)方案，要是文筆太爛，說(shuō)服力會(huì)大打折扣。我見(jiàn)過(guò)有些總監(jiān)，做ppt的時(shí)候圖倒是做得花里胡哨，但內(nèi)容空洞無(wú)物，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。所以，文字表達(dá)這塊兒也得下功夫。

再說(shuō)了，時(shí)間管理也得強(qiáng)。策劃總監(jiān)的工作節(jié)奏快，事情多，要是沒(méi)有條理，很容易顧此失彼。比如上周有個(gè)緊急任務(wù)，我手頭還有別的活兒沒(méi)做完，結(jié)果就有點(diǎn)手忙腳亂。后來(lái)吸取教訓(xùn)，以后得提前做好計(jì)劃表，把任務(wù)細(xì)分清楚。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

策劃總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺重要，但也不是什么特別復(fù)雜的事。主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃工作，從頭到尾都得盯著。比如前期跟客戶溝通需求，了解他們的想法，然后組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論方案，這一步很關(guān)鍵，要是沒(méi)弄明白客戶需求，后面的工作就麻煩了。接下來(lái)就是制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、人員分配什么的，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。

具體來(lái)說(shuō)，每天都要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊調(diào)整。有時(shí)候客戶臨時(shí)改主意也是常事，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，重新規(guī)劃策略。還有，策劃總監(jiān)還得跟設(shè)計(jì)部門(mén)、文案部門(mén)保持密切聯(lián)系，畢竟創(chuàng)意這部分不是一個(gè)人能搞定的。要是內(nèi)部溝通不到位，出來(lái)的成品很可能不符合預(yù)期。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

策劃總監(jiān)還承擔(dān)著一定的市場(chǎng)分析職能，需要定期研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在搞什么新花樣。這樣不僅能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，還能給公司帶來(lái)新的靈感。不過(guò)這活兒挺累人的，因?yàn)榧纫疇I(yíng)銷(xiāo)又要懂產(chǎn)品，還要對(duì)數(shù)據(jù)分析感興趣，不然真干不好。

有時(shí)候事情多起來(lái)確實(shí)會(huì)有點(diǎn)亂，特別是遇到大型項(xiàng)目的時(shí)候，各種細(xì)節(jié)堆在一起，很容易顧此失彼。這就要求策劃總監(jiān)得學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，分清輕重緩急。比如說(shuō)優(yōu)先處理那些影響全局的問(wèn)題，而不是糾結(jié)于一些小問(wèn)題上浪費(fèi)太多時(shí)間。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樘珜?zhuān)注于某個(gè)細(xì)節(jié)而忽略了整體布局，這點(diǎn)得注意。

還有一個(gè)需要注意的地方就是，策劃總監(jiān)得有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。畢竟手下帶著一幫人干活，如果管理不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)士氣低落的話，效率肯定提不上去。所以平時(shí)除了做好本職工作之外，還得花點(diǎn)心思去激勵(lì)員工，讓他們?cè)敢飧黄鹋Α２贿^(guò)有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生誤會(huì)，這就需要及時(shí)化解矛盾，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。